雷誠杰
(身份證號:332527198801223514)
淺析建筑工程現場施工管理的措施
雷誠杰
(身份證號:332527198801223514)
本文提出了加強現場工程管理的措施以有效的提高工程的管理質量,因為現場的施工管理水平直接影響到了工程的品質。
建筑工程施工;現場管理
現場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態性等特點。在現場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發揮現場管理職能。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
為落實制定的目標:①要落實目標的責任主體,即誰對目標實現負責;②要明確目標主體的責、權、利;③要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;④要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經理的統一指揮下,分工明確,管理到位,責任到崗位,加上企業的管理體系提供的監督和保證,最終實現項目的各項目標。
施工現場是建筑企業從事施工生產,最終形成建筑產品的場所,所以建筑工程材料都要通過施工現場消耗,因此,施工現場管理屬于生產過程的管理,也是材料消耗過程的管理,是建筑企業材料管理工作最基層的管理,現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎,建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。
對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整,安排。施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。
人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛軍呢?①必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。③針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質量,進度等產品成果性目標,工程成本,勞動生產率等管理效率性目標。
合理安排施工工序,對施工來講是質量和進度,質量是否得到保證。主要是嚴格按設計施工圖國家現行有關標準驗收規范操作規程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料,以劣充優。每道工序完工后,要進行自檢互檢交接檢。再交質檢部門聯合檢專項檢,層層把關,做好每一個施工過程的控制,確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行,對一個項目而言,總是干變萬化的,在執行中總是有偏差的,因此在執行中根據實際情況,不斷進行調整,不斷的完善,才能保證工程進度的順利進行。
當今市場經濟的浪潮中,施工企業之間的競爭日益激烈,因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大,以科學的施工管理和企業管理,抓好工程質量,搞好施工管理。因此,施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平,最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置,以實現企業效益的最大化,增強企業自身在行業中的核心競爭力。只有這樣,才能在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。
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2015-6-23