關于建筑工程施工階段成本控制的思考

曹斌

（身份證號：130681198810084311）

關于建筑工程施工階段成本控制的思考

曹斌

（身份證號：130681198810084311）

建筑工程項目的施工階段是成本支出最多的階段，是項目成本控制最關鍵的環節，因此，在追求項目綜合效益最大化、最優化的同時，分析并控制施工階段的成本顯得十分有必要。本文在分析建筑工程施工成本組成的基礎上，總結了建筑施工成本失控的原因，并從人工、材料、設備及其他成本等方面進行了建筑工程施工成本控制措施的研究。

建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由施工費和管理費等組成。建筑工程絕大多數的成本支出，都發生在施工階段，在設計和決策階段的成本支出相對較少，因此對施工階段成本進行有效的分析和管理，可以有效地實現成本管理和控制的目標，提高企業的盈利能力。

1　施工階段成本控制措施

1.1施工成本預測

成本預測對企業編制成本計劃、降低成本、提高經濟效益具有重要作用，要做好施工成本的控制，首先需要對施工成本進行預測。成本預測主要是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的規模（如施工條件、機械設備、人員素質等情況如何）對項目的成本進行預測。

（1）人工費的預測。因人工費的計算公式為：人工費=實際工日單價×實際消耗定額，所以，我們可以根據項目的規模確定所需要的職工人數、工人的工日單價，然后根據項目規模預測所用工的天數，進而可以預測人工費。當然，由于建筑工人多為進城務工農民，所以需要根據涌入或流出的務工人員情況進行微調，如農忙季節的人工費應往上調等。

（2）材料費的預測。材料費的預測較為困難，因為它不僅是施工成本的重要組成部分，而且它所包含的項目比較多，隨宏觀經濟市場變動性較大。工程項目所消耗的不僅有原材料、輔助材料，還有與之配套的構件、周轉材料等，而且還需要核定材料的供應地點、購買價、運輸方式（包括運輸費）及裝卸費等，但是仍然可以根據官方定期公布的價格信息進行詢價，并結合經驗和社會平均成本進行預測。

（3）機械費的預測。投標中的機械費一般是根據使用機械的數量、型號，采用定額中的施工方法套算出來，然而，因工程變更等原因，工地實際施工所產生的機械費往往與投標中計算的機械費有較大差距。所以，要測算實際將要發生的機械費，而不能完全根據投標所計算出來的機械費作為預測依據。另外，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費等。

（4）施工措施費的預測。施工措施費占總成本的15～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。實際中，應結合國家的宏觀經濟形勢進行預測，如從緊的貨幣政策情勢下融資成本有所提高，而寬松的貨幣政策下財務費用就相應下調等。

1.2人工費控制

人工費的控制重點應對人工數量和人工日單價進行控制。人工數量的控制一方面要采用技術革新，提高生產工人的技術水平；另一方面要注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量，以提高班組的組織管理水平。

1.3材料費控制

在建筑工程項目中，建安成本是剛性的，大部分建筑材料最后直接成為建筑實體的一部分，所以相對其他成本而言，材料成本占整個工程成本的比重最大，但是其本身有較大的伸縮彈性，即在成本控制范圍內，當其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵因素。

材料費的控制要按照“量價分離”的原則，分別從材料用量和材料價格兩方面進行控制。材料用量要堅持實行限額領料的制度，杜絕多領、冒領材料的現象；在企業中推廣使用新技術、新工藝、新材料，并堅持回收多余的材料，以免造成浪費；使用材料要推行動態使用的辦法，以降低材料堆放、倉儲的損耗；加強周轉材料的管理，增加周轉材料的周磚次數，以提高材料的使用效率。

2　結語

施工成本的控制是一項系統工程，不是單單靠控制某一方面的成本（如控制材料費）而達到預期目的，成本的控制關乎施工的各個環節。所以在控制施工成本時，不是某一個部門或某一個人的事情，而是企業全部職工人員的份內之事，應該在企業樹立“控制成本，人人有責”的理念。還應該建立成本控制機制、風險防范機制、市場預警機制、沖突疏導機制，對成本進行全過程、立體式、動態化管理，這樣才能對建筑工程的施工成本進行有效的控制。

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1673-0038（2015）28-0256-01

2015-6-23