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淺談市政工程造價與審核

2015-04-16 20:40:35趙洋
建材與裝飾 2015年28期
關鍵詞:工程造價工程施工

趙洋

(身份證號:220121197003197049)

淺談市政工程造價與審核

趙洋

(身份證號:220121197003197049)

本文對市政工程建設施工各因素對造價的影響大小做出分析,為降低成本提出合理途徑,以減少施工企業的不合理支出,提高社會效益。

造價;市政施工;結算;審核

1 前言

近年來,全國各地為了提高城市功能,改善投資環境,紛紛進行了大規模的市政基礎設施建設。市政工程的造價,在市政建設項目中是一個重要的因素,也是項目的主要控制目標之一。筆者就市政工程造價的控制、審核進行剖析,并提出相應的對策。

2 市政工程造價的問題和原因

(1)全面成本管理的觀念尚未形成。目前,對于造價管理的理解往往只停留在預結算上,對工程造價的控制,主要側重于事后核算,即對竣工決算進行審核,對其他階段的控制顯得薄弱。但事實上前期階段的管理工作是很重要的。

(2)設計管理制度不夠完善,限額設計未得到全面推行。

(3)施工階段設計變更隨意性大。工程項目應該經過可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價的控制應該按批準的投資額度。但很多建設單位急于項目的開工,又沒有做好必要的準備,對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關。

(4)現場簽證問題多。由于我國目前采取的是計量(監理)與評價(決算)分離的工程監管模式,負責決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現場,決算審核時工程量的計算依據主要就是施工圖和監理簽證,這為施工環節偷工減料提供了可能。

(5)決算中高估冒算,虛報工程造價。巧立名目,高套定額;虛設費用;提高計費標準,擴大取費范圍。

3 市政工程造價的控制

針對以上種種問題,應該不斷強化和完善投資監督管理體制+充分發揮審計監督作用。

3.1加強設計階段的造價控制

(1)推行設計招標,使技術和經濟有機地結合。長期以來,設計人員缺乏經濟意識,設計思想保守,把如何降低工程造價看成是與己無關的事;概預算人員也只管算數,不管設計技術問題,使技術和經濟嚴重脫節,難以從根本上有效控制工程造價。

(2)推行限額設計,按批準的設計任務書和投資估算,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,利用價值工程的原理對工程造價進行分解,合理地確定設計方案。

3.2加強施工階段的投資控制

(1)嚴格控制工程變更。施工前,要組織施工人員到現場踏勘,并對圖紙進行會審和技術交底,避免施工中出現不應有的返工;對于通過設計變更擴大建設規模和提高建設標準的情況,看是否有原審批部門的批準;盡量減少合同外費用。對不符合程序的口頭變更的工程量應不予認可。

(2)嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設中經常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失.這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感,做好施工現場記錄,同時要經常到工地,做到“隨做隨簽”,避免“一攬子”及日后簽證。

3.3加強結算工作

目前,許多城市的市政工程項目結算仍采用定額計價;因此,在結算時應重點做好工程量和定額套用的審查。

4 市政工程造價的審核

4.1全面審核法

全面審核法就是按照工程圖紙的要求,結合現行定額、施工組織設計、承包合同或協議以及有關造價計算的規定和文件等,全面地審核工程數量、單價以及費用計算。

4.2綜合審核法

(1)綜合審核法概要。綜合審核法是結合點審核法、對比審核法、分組計算審查法等方法對造價進行綜合性的審核。這里之所以稱為綜合審核法,是因為這幾種方法各有各的適用方向,但不是孤立使用的,而是同時、交替使用的。

(2)用對比審核法進行指標性的總體審核和分部分項工程單價審核。所謂對比審核法,是指將現有工程和其它工程的經驗造價數據進行分析對比,從中找出不符合投資規律的分部分項工程,再針對這些分部分項進行重點計算的審核方法。這要求審核者要在總結分析其它工程造價資料的基礎,找出同類工程造價的指標、綜合單價及工料消耗的規律性,然后,根據這些指標對審核對象進行對比分析,從而發現問題。

(3)用分組計算審核法審核工程量。分組計算審核法就是把工程造價中有關項目劃分若干組,利用同組中一個數據與其它分項工程量之間的邏輯關系審查多個分項工程量的一種方法。

(4)用重點審核法審核主要的工程量。單價和費用重點審核法就是抓住工程造價中的重點進行審核的方法。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量及其單價作為審核重點,另外對費用表中的各項費用和材料價格的取定也要作重點審核。

5 結語

總之,工程造價的控制與審核是一項系統工程,集管理、技術、質量、施工、經濟、法規等知識技能相結合的工作。需要在事前、事中、事后進行全過程、全方位的動態管理,加強工程造價控制可發現投資管理上存在的薄弱環節,促使工程投資管理不斷完善。在管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能,并不斷進行投資管理體制的改革,實行建設項目的法人制度。

[1]劉文麗.淺談市政工程結算的審核[J].科技情報開發與經濟,2006(6):269~270.

[2]柳勇.抓好市政工程項目進度管理的幾點意見[J].當代建設,2003(3):76~78.

TU723.3

A

1673-0038(2015)28-0253-01

2015-5-26

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