如何加強電力工程中的項目管理

董大輕

（身份證號：132301198104142637）

如何加強電力工程中的項目管理

董大輕

（身份證號：132301198104142637）

在電力工程建設項目管理中，主要是對項目管理中的合同管理、質量管理，費用管理等方面采取的對策進行探討。

電力工程；項目管理；控制；質量管理

項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

1　工程建設應用項目管理的幾點完善對策

1.1電力工程建設的合同管理

加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：

（1）合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。

（2）報酬原則。項目合同要有一個統一的計算和支付現金的方式。

（3）合同規章。只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

（4）合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。

1.2電力工程項目的質量管理

我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證。對于施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中倡導建設精品工程，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性，通過“業主的滿意度”來界定企業的生存能力和市場能力。“精品”的內涵在于業主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹的態度，精湛的工藝，科學的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執行標準的規范性、準確性以及運作過程的科學性與合理性。

1.3電力工程項目的進度控制管理

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化：在施工過程中，因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。

1.4電力工程建設的費用管理

一個企業的生存，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的，為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少而精，而且工作期限上要合理安排。

1.5電力工程項目的成本核算管理

成本核算管理是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經理部作為企業的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環節提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，并根據這些信息，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，防止工程竣工時成本嚴重超支，影響企業的經濟效益。

2　項目經理在項目管理中的作用

項目經理是企業法人所中標的工程項目中的代理人，其在企業法人代表所規定的授權范圍、內容、期限內行使職權。項目經理還是實現一個獨立施工項目質量、工期、安全、成本等目標的直接責任人，是一個企業面向市場，對接業主，服務擁護的崗位責任人，是企業的對外窗口和塑造企業形象的化身。賦予項目經理一定的權限是確保項目經理承擔相應責任的先決條件。

3　強化政府在項目管理中的作用

積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經驗，認真總結我國的項目管理經驗教訓，制定規范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。《招標投標法》的頒布實施，為項目的招標投標工作提供了法律保障，各級政府及部門，要認真貫徹執行，嚴格建設程序，按照“六制”要求進行項目管理，加大政府監管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規事件的發生。

4　結束語

安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得項目經理們不斷深入地研究和探討。

[1]鄧俊.關于電力建筑工程項目施工的質量控制.科技信息，2008，10.

[2]季永祥.電力工程施工中的質量監控.華北電業，2009，12.

[3]王勇，盧有杰.項目管理知識體系指南.北京：電子工業出版社，2008.

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1673-0038（2015）28-0314-01

2015-6-25