淺談市政道路工程成本控制的途徑

袁朋

（身份證號：132337197805011439）

淺談市政道路工程成本控制的途徑

袁朋

（身份證號：132337197805011439）

本文就市政道路工程成本控制的原則及途徑進行了詳細探討。

市政道路；成本控制；目標管理；質量；材料

1　影響市政道路工程成本的因素

1.1施工工期對工程成本的影響

在安排施工工期時，要正確處理工期與施工成本的辯證關系，力求均衡和有節奏地施工，以實現施工工期和施工成本的優化組合，提高施工企業的綜合經濟效益。

1.2施工方案對工程成本的影響

施工方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的統一整體關系。具體而言，施工方案可反映施工技術水平，優秀的施工方案可加快施工進度，節約施工成本。機械選擇的合理可充分發揮機械的使用效率，提高整個施工機群的聯合作業系數，降低機械使用費。合理的勞動組織可充分發揮工人的工作效率，減少用工數量。

1.3自然條件對工程成本的影響

在雨季施工為保證工程質量和安全生產需要增加額外的防雨等設施，從而使工程成本不同程度的增加。

1.4施工安全管理對工程成本的影響

安全施工是工程施工的重要目標之一。安全工作越好，處理安全事故的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出越少。因此，加強安全工作與工程成本有著密切的關系，施工安全制約著工程成本，工程成本依賴著施工安全，二者是統一的。

2　市政道路工程成本控制的途徑

2.1施工前期的成本控制途徑

2.1.1做好合同管理

施工企業將合同內容形成文件，下達到項目施工的各具體施工責任人，對項目管理班子相關的工程負責人介紹合同內容，落實合同責任制，使每個實施者都了解合同中與己相關的內容，做到熟練掌握避免盲目施工。

2.1.2確定好施工進度

在施工項目開工前要確定最佳施工進度計劃、合理的勞動組合和機械配置，緊湊的生產節奏，及時的材料設備供應以及資金供應流轉，以確保項目施工高質、安全、有序、低耗地進行。

2.1.3優選施工方案

根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，尋找并優化更好、更省、效率更高的施工方案。

2.2施工階段的成本控制途徑

2.2.1加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。在實際施工中，把提高質量看成是技術部門的職責，把控制項目成本則看成是財務部門的職責。由于這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同，我們應學會運用價值工程，使質量、成本、進度得到完美的統一。

2.2.2加強現場管理，堵塞浪費漏洞

施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學依據。但我們在施工過程中，由于現場布置不當，造成人力、物力的浪費。例如：材料、構件放置不當，造成二次搬運；鋼模、鋼管等周轉設備，用后不整修；排水系統不暢，造成設備銹蝕、材料（如水泥）受潮變質，嚴重的造成水毀等，都將會造成人力、材料、設備的損失和浪費，增加不必要的成本支出。

2.2.3現場安全生產管理

現場安全生產管理，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免事故的發生。例如：不遵守安全操作規程，容易發生工傷、設備事故，忽視消防工作，易發生火災；不注意食堂衛生管理，可能發生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴重的會造成難以估量的損失。因此，必須以現場管理著手，做到文明施工，加強預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

2.3施工竣工階段成本控制途徑

市政道路工程項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。

（1）項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準

沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。

（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存

對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交。防止濫購價高、質次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。

（3）分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。

（4）清理各種往來款項，分清性質進行處理

內部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。

3　結語

綜上，市政道路工程施工工期緊、任務重，成本控制程序的可借鑒性強，平時應注意積累資料，總結經驗教訓。在施工過程中，成本控制中心可以去粗取精，通過一項或多項工程的實踐，使成本控制在本企業內做到有章可循。這樣一定可以為實現項目效益的最大化奠定良好的基礎。

[1]陳明坤.市政道路工程成本估算及影響因素探析[J].現代商貿工業，2008，3.

[2]高秀華.淺談市政工程成本控制[J].南京市政，2004，12.

[3]馬健.關于工程項目成本管理的思考[J].當代經理人，2006，5.

TU99

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1673-0038（2015）31-0293-01

2015-7-2