建筑施工中機電安裝成本控制

劉躍偉

（身份證號：132232198110101558）

建筑施工中機電安裝成本控制

劉躍偉

（身份證號：132232198110101558）

隨著機電安裝市場競爭更加激烈，為了提高競爭力，我們在施工中必須使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化，以最大程度降低成本。

機電安裝；施工成本；成本控制

1　確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。

2　從各個方面進行控制，全面實現目標控制

（1）根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計。

（2）積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（3）堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

（4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

（5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。

（6）加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。

（7）加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

（8）加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。

（9）抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來。

3　轉變成本控制觀念，實施全面成本管理

整個安裝工程項目成本控制，不僅體現在人、材、機的控制上，還體現在影響成本的一些不可忽視的因素，例如，質量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發生事故后損失也較大，因此，在這些方面要權衡比較、適度投入，其中，安全生產方面的投入更不能節省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發放到位，且需購買質量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預防和減少工傷事故的發生。另外，要做好職工意外傷害保險，規避風險，最終才能降低安全成本。

成本問題是當今中國企業內部管理面臨的最大挑戰。企業必須目光向內，練好內功，重新構建自身的成本優勢。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，成本優勢將成為中國企業在21世紀成功的核心競爭優勢。

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[3]肖冬晴.大型機電設備安裝工程項目管理研究[J].中國科技信息，2007（06）.

F275.3

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1673-0038（2015）31-0303-01

2015-6-20