建筑工程施工風險管理研究

張志剛

（身份證號：130684198520013836）

建筑工程施工風險管理研究

張志剛

（身份證號：130684198520013836）

建筑工程施工風險貫穿于工程建設的全過程之中，建筑工程風險的防范是一項全員參與全過程的系統工作。本文首先對建筑工程風險的特點、當前我國建筑工程風險管理存在的問題進行了探討，然后對建筑工程施工項目常見風險進行了分析，針對這些風險提出了相應的對策。

建筑工程；施工風險；風險管理

引言

建筑工程項目的實施是一個復雜的動態過程，周期長、投資多、技術要求高、內部結構復雜、外部聯系廣泛，因而面臨的風險因素也比較多，尤其是在項目的施工階段，面臨的各種內部及外部環境更加復雜，所面臨的不確定因素更多更復雜，由此產生的風險往往嚴重影響項目的順利實施，給業主、施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強施工過程中的風險管理，掌握風險識別技術，對風險進行正確有效的評估，及時防范和化解工程風險。

1　建筑工程施工項目常見風險

（1）地質情況復雜，基礎設計與地質情況不符。工程發包人委托設計單位進行的地質勘探及建筑基礎結構設計經常會有與實際情況不符的情況，特別是老城區地質勘探情況復雜，經常會遇到地下管線、遺留建筑回填、通訊工程線路、煤氣、電纜等公用設施。

（2）水文氣象的不確定因素。在施工的全過程中，水文和氣象的不確定因素在某種程度上是不可抗拒的風險。主要表現如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，氣象單位的預報可靠性也不過60%左右。所以，不管是什么程度的氣象風險都會造成工期的拖延和財產損失。

（3）施工前或施工過程中為下一步工作做準備充分程度所產生的風險。由于施工前業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然或人為的障礙，施工過程中原材料供應商供貨不及時，原材料質量問題等，都導致建筑工程施工不能正常進行，給工程施工正常運行帶來困難。

（4）設計變更。在建筑工程施工過程中，變更設計是經常的，由于業主資金問題、建筑使用功能變更問題等，都會在施工過程中更改原設計，而設計變更會直接影響施工正常周期的安排，從而帶來一系列問題，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。而往往小范圍變更就很難與業主討價還價的要增加變更費用。

（5）技術規范化與特殊工藝技術使用。建筑設計規范與實際施工規范在一定程度上是有距離的，尤其是在各工序銜接處各種規范的有效銜接問題還是相當常見的通病，耽誤工期、費用的不確定性也是屢見不鮮。特別是技術規范以外的特殊技術或工藝，由于發包人沒有明確采用標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和規范統一，最終都會影響以后工程的驗收和準確結算。

2　建筑工程施工風險管理對策

2.1加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須研究合同的每一項條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，其風險將給項目帶來巨大的損失。

2.2建筑施工企業加強風險辨識

風險辨識是工程項目風險管理的首要工作，首先要收集資料，主要包括施工現場的自然環境、生態環境、社會環境等等。風險辨識的方法很多，專家評議法在風險辨識中由于簡單易行，比較客觀，被人們廣泛采用。

2.3建筑施工企業加強風險防范

施工單位要想躲避風險，必須首先解決好“防”的問題。這就要求負責人的避險意識要強，防險能力要高。再者是風險分析要超前，要做好風險預測，把可能產生的風險分析透徹，為實施風險決策提供比較可靠的依據。還有對于風險決策要慎重，為了避免風險決策的失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。所以，在施工現場要嚴格執行項目負責人制度。為了保證工程施工的質量、進度及安全，要求項目負責人具有較強的管理能力、溝通能力和應變能力。在施工期間，現場的各道工序、各項技術措施都需經過項目負責人審核，方可執行。

2.4建筑施工企業風險管理制度的建立

當前我國施工企業對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關鍵是：①要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中；②在項目施工管理中引入風險管理技術，在企業內部建立專門的風險管理機構，提高企業的抗風險能力；③由于風險的不確定性，必須建立企業內部的風險管理信息系統，借助計算機對各種數據采集，整理，分析總體出風險發生的規律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。

3　結語

近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經濟的發展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經濟相結合，更有效地控制工程項目投資、工期和質量。確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對實現工程投資決策的全局優化與總體設計和總體經營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經濟長期、持續、穩定協調地發展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現實意義。

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[3]祁世芳，賈月陽.工程項目的風險管理研究[J].太原理工大學學報，2002（11）.

TU71

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1673-0038（2015）28-0199-01

2015-6-4