李小杰
(身份證號:132321196906252017)
淺析電力工程造價中的控制
李小杰
(身份證號:132321196906252017)
本文主要對電力工程施工中各階段的造價控制進行了有效分析,并提出一些對策。
電力工程;造價;控制
1.1項目建設之前要經過可行性研究
項目建設之前的可行性研究是電力工程項目的決策依據,首先,決定電力工程建設項目之前,要分析評價項目是否可行,要聘各方面工程技術人員以及電力工程專家優化論證項目建設方案,要認真分析電力工程有效實施的可行性,既要有長遠的發展規劃,也要有短期的實施細則。
1.2認真編制項目投資估算,提高投資估算的準確性
在可行性研究報告的基礎上,我們要進行合理的投資估算,在可行性研究階段進行投資估算,可以明確工程總投資的限額。這樣可以為工程造價管理與控制提供有效的依據。投資估算必須準確,并且一定要滿足控制概算的要求。這樣,我們可以在電力工程項目建設之前進行限額設計。認真編制項目投資估算,提高投資估算的準確性。投資估算準確造價管理才可以有效落實。
電力工程設計階段也屬于控制工程造價的關鍵性階段,電力工程建設項目一經決策,設計就成了電力工程有效落實的關鍵環節。首先要按照計劃設計工程建設的規模,同時,按照可行性方案設計建筑標準及結構形式,并且確定其使用功能。按照規定確定投資的最高限額,進行設計概算。設計完成后我們根據施工圖紙就可以準確地計算出工程造價。在電力工程設計階段,設計的質量和功能不僅能夠確定其是否滿足使用要求,而且關系到投資規模以及建成后社會效益以及經濟效益。
電力工程招投標階段的造價控制包括以下幾個方面:①發包人的招標方式一定要合理,并且承包方式也一定要合理,只有做到這一點,造價控制在這一階段才可以有效落實;②發包人要確定合理的工程計量方法,在編制招標文件的時候,確定合理的投標報價,確定合理的招標工程標底;③選擇合理的評標方式,在中標單位正式確定之前,發包人要對潛在中標單位進行詢標;④通過有效的評標定標,根據實際情況選擇合理的中標單位,對中標單位進行有效的審核,然后簽訂承包合同。還有,招標前要加大對競標單位的資格審查,仔細檢查競標單位的工程資質,杜絕借用、租用工程資質參與競標現象的發生。對本工程的評標辦法在招標公告中詳細說明,實行監控評標過程,同時,還可以采用遠程評標以及異地評標等方法,有效控制評標過程中以權謀私現象的發生。增加招投標的透明度,減少人為自由裁量權。已達到電力工程招標公平、公正,科學合理的進行評標,遵循建筑市場規律,不以最低價格為中標標準,避免由于低價競標而導致的工程質量問題,在有效控制工程造價的同時,確保工程質量以及按時完工。
4.1加強施工階段全過程的監督管理,有效落實項目合同的規定
要求電力工程施工階段的造價控制也屬于關鍵環節,施工階段造價管理是否到位,直接影響到電力工程是否按期交工,是否能夠保證施工質量。施工階段的造價控制主要涉及到監理單位是否能夠認真負責的做好監管工作。建設單位項目法人施工管理措施是否能夠有效落實。首先,要加強施工階段全過程的監督管理,監督管理部門有效實施監督職能,工程項目的實施階段是消耗人力、物力、財力的關鍵性階段。
4.2嚴格按照預算進行有效控制,加強材料以及設計變更的管理
在電力工程施工階段要嚴格按照預算進行有效控制,無論是施工階段的人工費、材料費還是機械費,都應該按照施工圖預算進行有效控制,在施工過程中,要重點控制施工材料,項目部材料管理人員要對材料市場的變化情況深入了解,定期到材料市場進行詢價,及時了解材料市場的價格信息,要做到材料價格無論是上漲,還是價格回落都能夠心中有數,然后按照實際情況在工程概算里進行有效調整。在施工過程中,如果遇到問題需要改變施工方法,預算員要統一調整和補充對施工預算,經投資方批準后方可執行。如果沒有投資方的批準,任何人都不能修改和故意不執行施工預算。還有,要加強設計變更的管理,嚴禁通過設計變更改變電力工程施工內容以及施工標準,在施工過程中,嚴格控制額外費用,并且要嚴格控制工程質量,重視現場簽證管控,加強現場材料以及設計變更管理,按照設計施工要求,有效控制工程造價。
首先,要做好竣工結算資料收集工作,做好各種簽證材料以及設計變更通知等的收集、整理,要確保收集和取證的這些資料真實有效。要仔細查看各種材料的簽名和相關印簽是否齊全,仔細檢查各種材料是否按照規定要求認真落實,建設單位的審核人員要嚴格進行價款審核,嚴格控制工程預算外費用。如果電力工程竣工采用工程量清單計價,結算時應對工程量重點審查,在審查過程中,要以承包合同以及招標文件為依據,審查時要熟悉圖紙,并且對工程量計算規則要熟練掌握。
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TU723.3
A
1673-0038(2015)28-0277-01
2015-6-25