朱永棟
(身份證號:130123197806040038)
淺談建筑工程的監理工作
朱永棟
(身份證號:130123197806040038)
筆者從事多年的工業與民用建筑工程的監理工作,大致總結了一般建筑工程的監理管理工作,希望能與大家共同探討。
建筑;工程監理;監理管理
在每一個工地開工準備階段,我們都應該遵循“先施工設計(規劃)、方案,后實施”的工作程序。進入施工現場后,監理人員首先熟悉本工程的設計施工藍圖,依據工程質量驗收統一規范,厘清設計藍圖中涉及到的所有分部分項工程。針對著施工技術工藝復雜、施工難度大和即將面臨開工的的分項工程,編制其監理工作實施細則(視監理規劃已編制完畢,不再累述),譬如地基處理的鉆孔灌注樁,主體結構施工的鋼筋加工制作與安裝、模板配置與安裝固定、混凝土材料配合比及拌和澆搗,建筑屋面的防水層鋪設等等。實施細則中要列明該分項工程的見證部位、隱蔽驗收節點,闡述其主要的驗收項目、合格標準及檢驗方法。工程基坑(槽)土方開挖后,即進入實質性的施工階段。要做好工程實體的技術和質量管理工作,應從兩大方面入手去抓:①建筑材料的控制;②施工質量的控制。首先是建筑材料質量的控制,材料按照提報計劃進場時,要驗收所進材料是否符合設計施工藍圖所要求的;是否符合材料所屬化學材質、物理幾何尺寸的工業產品規范要求,并同時出具隨車材料的合格證明文件、材質檢驗證明單、型式檢驗報告,與材料規格數量清單相一致。上述內容是要求必須達到的。對于嚴重影響工程質量的材料,依據相關規定進行有見證取樣送檢。只有材料合格,所施工工程才合格;反之,材料不合格,即使現場施工得再漂亮,該分項工程也是廢品不合格。所以說,材料合格是施工的大前提。第二,施工的質量,通過在施工現場對材料挪移,達到空間就位,各種材料之間漿砌、包裹、焊接、粘接、連接、固定等操作,形成建筑產品。建筑產品的最小驗收單位為檢驗批工程,施工單位每完成一個檢驗批,譬如說××層梁板梯鋼筋安裝檢驗批工程,應先由施工技術和質檢負責人進行自檢(重要的工程還需要公司技術質量科來驗收),填寫自檢合格報告即該檢驗批工程質量驗收記錄,并簽字蓋章。將以上文件報到監理部或建設單位,由監理部或建設單位進行檢查驗收,合格通過后在相應文件上簽字蓋章。之后,施工單位方可進入下一道工序的施工。這里相對而言是工藝比較復雜和內容比較繁多的,每個建筑工程基本都分為地基與基礎分部、主體結構分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑節能等(子分部內容略),每個分部下面細分為許多分項工程,如主體結構分部的鋼筋、模板、混凝土、預應力等分項工程。不同的建筑工程所涉及包含的分部工程變化不大,而所涉及包含的分項工程數量,則隨設計不同的結構、建筑、裝飾方案而變化很大,相應,檢驗批工程數量變化更大。作為一名工地現場的技術質量管理人員,必須在雜亂的設計藍圖、驗收統一規范中,厘清在建工程的所有分項工程。依據該分項工程所屬的專業工程施工質量驗收規范去做好技術和質量管理工作。譬如鋼筋分項工程的檢查驗收依據規范是《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)。所施工工程符合設計藍圖,是謂技術管理工作;符合質量驗收規范,是謂質量管理工作,二者又是緊密結合、密不可分的。再從另外一個角度歸納如下,工程實體的技術質量管理工作,可通過建立并嚴格填寫兩個臺賬即可做好:①“工程材料/半成品/設備進場檢驗臺賬”;②“分項/檢驗批工程質量驗收臺賬”??傊?,只有熟悉掌握好藍圖,嚴格執行相應驗收規范,才能做好技術質量管理工作。
對于施工現場安全是否監理,隨著建設部2006年10月下發的《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》建市[2006]248號文,爭議聲戛然而止,只剩下怎樣嚴格去履行安全監理工作的問題了。由于安全監理起步較晚,當年實施之初,無論是施工單位還是監理單位,都還有些不適應,無所適從,不能切入工作。但隨著國家對安全生產的重視,對安全事故責任的一再追究,逼迫著施工、監理必須按照文件規定去實施,來自安全管理和監理的工作壓力陡然驟增。為此,上級建設安全主管部門多次開辦培訓班,深入工地現場耐心指導工作,這才讓自己投入進去,心態也平和了些。
工程進入實施階段后,對需要進行安全旁站的部位工序,從嚴實行,如塔吊基礎的混凝土澆筑、塔吊的安拆、腳手架的安拆等。執行建立起來的安全監理工作制度,運行安全監理管理體系,落實安全目標責任。現場工作要每天跟蹤檢查施工安全情況,發現有違章操作和指揮(人的不安全行為),物料機械設備異常(物的不安全狀態),缺少警示標志牌和施工單位安全員項目經理怠于履職(管理出現脫節),及時向有關人員指出,制止其違章行為,限期整改和排除安全隱患,也可下達書面指令要求其整改,并做好安全監理工作日記。定期或階段性地對施工現場的安全情況作全面檢查,形成查驗記錄,對存在隱患和問題的部位及時通知責任單位和人員,限期整改到位。
總結,工程技術和質量安全管理是無止境的,并隨著形勢的發展而變化,新的技術、新的工藝、新的設備層出不窮,唯有不斷學習,熟悉和掌握其中的根本知識,熟記心中,并跟上轉變成自己的工作習慣,才能將工作做好。
TU712+.2
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1673-0038(2015)28-0194-01
2015-5-29