加強建筑電氣工程造價管理

馬萌

（身份證號：130682198801194814）

加強建筑電氣工程造價管理

馬萌

（身份證號：130682198801194814）

本文分別從建筑電氣工程的投資決策階段，設計階段和施工階段詳細論述了加強造價管理的方法。

建筑電氣；造價管理；投資決策；設計；施工

1　投資決策階段的造價管理及控制

1.1做好設計招投標工作

招投標是為了引入競爭，從而對競標者產生激勵作用，使他們努力提高自己的設計思路和質量。對于招投標工作，在完善相關的法律法規的基礎上，上級部門要加強監管，同時要保證投標單位的申訴渠道，對于在招投標過程中有疑問的中標要進行嚴肅的調查，如果確實存在問題，要追究項目法人和相關單位的責任。只有這樣才能保證項目的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電力市場持續、健康地發展。

1.2做好項目可行性研究及投資估算

項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

2　設計階段的造價管理及控制

2.1推行限額設計

限額設計是控制工程造價的重要手段，限額設計的基礎是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質量，這樣才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算。項目法人和設計單位要嚴格執行限額設計，要將限額設計的內容寫入委托設計合同，以對設計人員起到約束作用。對于設計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設計費。另外，限額設計工作要做細，對各個專業都要提出相應的細化限額，以便在設計過程中實施具體的控制。要定期對限額設計進行考評，實施主動控制。限額設計要求提高設計的合理性，要嚴格按照規范標準設計，減少不必要的超標準設計，另外要鼓勵優化設計，對設計方案進行技術經濟對比和分析，在滿足設計要求和使用功能的前提下，采用更節省的工程規模和標準，保證設計方案的先進適用，經濟合理。

2.2嚴格設計審查，合理確定工程投資

為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

2.3保證設計的深度

雖然控制工程造價要求進行限額設計，但這與保證設計的深度并不矛盾，如果工程設計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設計貫標工作，狠抓設計質量，以保證后續工作的順利進行，避免產生不必要的損失。要切實加強施工組織設計，認真編制施工預算，預算受設計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現的各種情況，這些都會對工程造價產生重要的影響，要做到全面、準確。

3　建筑電氣工程實施階段對工程造價的控制

3.1通過組織設計優化施工資源配置

組織設計是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。它是指導建筑電氣工程招標、簽訂工程承包合同、施工準備與施工全程的基本性和全局性的技術經濟文件，是建筑電氣工程施工過程中進行科學管理的重要保障，是保證建筑工程順利實施，對工程質量和造價管理的重要方法。它對施工方案、進度計劃、施工現場平面布置、原材料需要量規劃、技術和安保措施等通過組織設計優化配置資源，加大對施工質量和功能關系的控制，減去不必要的浪費，從而合理控制資源，降低工程造價。

3.2加強工程變更的管理

在建筑電氣工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.3加強對設備和材料采購工作的管理

設備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發揮批量優勢，減少中間環節，以降低設備和材料的價格，節省采購支出。另外，設備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

4　結語

建筑電氣工程的造價控制設計到電氣工程的各個階段，主要從投資決策階段、設計階段和工程實施階段加強管理。按照科學地管理方法，嚴格把造價控制在工程的預算之內，從而提高投資效益。

TU723.3

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1673-0038（2015）28-0276-01

2015-6-29