淺談建筑工程施工管理工作

薛世英

（身份證號：130429197008184613）

淺談建筑工程施工管理工作

薛世英

（身份證號：130429197008184613）

工程施工管理是一項較復雜、較強綜合性的管理，既要各單位、各分包的配合和努力，又要在實際工作中不斷探索并完善出新的管理方法，才能使施工管理工作創(chuàng)出成效。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場進行科學有效的工程管理，建造出業(yè)主滿意，社會認可的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品，是提高企業(yè)形象、擴大企業(yè)的知名度、獲取經(jīng)濟與社會效益的途徑。

建筑工程；施工管理；效益

前言

工程建設項目實施階段即施工階段，是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、加快進度、減少投入，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

1　項目施工管理

作為一個工程項目，怎樣用最少的錢來干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先進的施工工藝、機械設備、技術，擁有高素質(zhì)的施工管理人員及良好的勞務分包隊伍等來保證工程的施工一次成活，從而減少不必要返工、浪費。

特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種、班組較多。這要求我們作為現(xiàn)場管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2　現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全工作要針對工程不同時期的工作特點，識別該時期的危險源（特別是重大危險源），針對性制定有效的防范措施，以保證現(xiàn)場施工安全。安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

3　人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明、技術穩(wěn)定的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。以人為本，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

4　工程機械設備管理

工程機械維修管理是一項涉及圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作。在維護管理中包含了維護保養(yǎng)制度、作業(yè)程序、人員、材料、設備的控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。任何設備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強設備檢查、管理，合理科學的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準確的維修，就能抓住設備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。

5　材料監(jiān)控管理

相對于土建施工、裝飾工程有其固有的特點，就是其所需的材料種類繁多，除了經(jīng)常遇有許多最新的材料應用的問題外，還須解決好材料的另外幾個方面的問題。①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

6　資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7　結(jié)語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預控工作，方方面面均需有所策劃與準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

TU721+.4

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1673-0038（2015）28-0275-01

2015-5-24