淺談土木工程施工的進度風險

孫巍

（身份證號：130684198707113291）

淺談土木工程施工的進度風險

孫巍

（身份證號：130684198707113291）

采用先進的方法對工期的風險性進行科學的論證并對土木工程進度做出合理的安排，最終達到縮短工期的目的，對促進建設土木工程的順利完成具有十分重要的意義。

進度風險；風險分析

引言

在進行土木工程施工時，往往會有一些無法抗拒因素以及相對來說不確定的因素的阻礙和影響，從而引起土木工程施工項目的質量、進度和投資目標失控的風險。土木工程進度若失控，必然會導致資源浪費和經濟損失，甚至可能影響土木工程建設質量和安全。通過風險分析分析可以了解進度計劃實現的風險有多大，同時根據實施過程中實際建設情況的風險分析和修正，對實施進度進行控制調整，并采取措施進行應對和準備，以確保項目按預定目標順利完成。

1　土木工程施工風險分析的主要內容

進度風險分析的最重要的任務就是評估和分析風險發生幾率的多少，即在土木工程建設中是否會有風險發生，它是風險分析中最重要的一步，也是最困難的一步。主要原因有：①有關和風險事件相關的系列數據的收集很困難；②不同土木工程施工項目差異性大，如果用類似土木工程施工項目數據推斷當前土木工程施工項目的進度風險事件發生的概率，那其誤差會較大。土木工程施工項目進度風險分析的第二步就是分析和分析土木工程施工項目進度風險事件發生后工期拖延的嚴重程度，即風險事件可能帶來的工期損失的大小。

2　土木工程施工進度風險過程分析

土木工程施工項目進度風險分析的第一步是要進行對相關風險的考量和相關資料搜集匯總。這些數據和資料可從過去類似土木工程施工項目的經驗總結或記錄中取得；可用從氣象、水文、建設市場、社會經濟發展的歷史資料中取得；也可以從一些勘測和試驗研究取得；也可以在土木工程施工項目實施過程中取得。所收集的數據和資料要客觀、真實、可統計性。建立進度風險模型以取得的有關進度風險事件的數據資料為基礎，對風險發生的可能性和可能的結果給出定量描述，即進度風險模型。模型又分為風險概率模型和工期損失模型，分別用來描述不確定因素與風險事件發生概率的關系，和不確定因素與可能引起的工期損失的關系。土木工程施工項目進度風險模型建立后，就能用適當的方法分析每一風險事件發生的概率和可能造成的工期損失。

3　土木工程進度風險分析的作用

土木工程施工項目進度風險分析主要是針對整個土木工程的進度實現程度及工期損耗實施的分析，而風險分析是對風險事件或風險因素進行分析，從中找出最大風險，并進行排序，再計算綜合風險值，與給定的風險標準進行比較，來確定風險事件或風險因素對項目實施的影響和土木工程施工項目主體能否接受這些風險等問題。在土木工程施工項目風險管理中，風險分析是不可或缺的環節，其主要作用有：通過風險分析，可確定風險大小的先后次序。

4　工程施工進度風險分析的步驟

通常來說，針對獨立風險事件以及土木工程施工過程中的整體風險都需要對分析標準進行制定，即單個分析標準和整體分析標準。對于進度風險，土木工程施工項目主體則需根據土木工程合同、自身實力、環境因素、以往經驗、技術資料等綜合確定進度計劃中子項目和總體項目的可接受進度風險率，也就是土木工程施工項目主體在根據風險諸因素主觀上綜合確定的風險率。

土木工程施工建設整體風險的分析是對所有內外部因素之后進行綜合之后確定的。進度風險水平是進度管理部門根據進度計劃，考慮相關風險因素，根據科學方法計算出來的子項目風險水平和整體風險水平。確定土木工程施工項目整體風險水平后，需要和土木工程施工項目的整體分析標準比較。因此整體風險水平的確定方法要和整體分析標準確定的原則和方法相適應，否則二者沒有可比性。

5　土木工程施工進度風險規避方法

在項目前實施過程中，影響工程建設的內、外在因素，相互影響、不斷變化，形成一個多變量的復雜風險因素系統，共同作用于工程項目，影響工程建設目標的實現。通過對土木工程項目風險的識別、估計、評價，管理人員對其存在的種種風險和法和潛在損失等方面有了一系列的把握，并編制了一系列切實可行的具體風險應對措施，力圖使風險轉化為機會或使風險造成的負面效應較到最低限度。為確保工程進度風險處理可控制范圍內，土木工程施工中根據客觀實際情況進行以下兩方面分析：

（1）首先是通過對工程或工程規劃的投入建設進行叫停或終止來避免風險的一種方法。如，某土木工程施工項目在經過可行性分析后，若發現在實施該項目后會面臨較大的進度風險，此時立即停止該項目的實施，并放棄這一項目的計劃，這樣就可從根本上避免受到更大的風險損失。其次是以土木工程技術為手段，消除物質性風險的威脅。如，水電土木工程大體積混凝土施工中，采用砂石骨料運輸廊道，可以保證骨料運輸暢通，從而避免了因骨料運輸不暢引發的進度風險。再次是用標準化、制度化、規范化的方式從事土木工程施工項目活動，以避免可能引發的風險或不必要的損失。在宏觀上，我國土木工程施工項目建設中規定有土木工程建設基本程序，其是土木工程施工項目建設技術經濟內部規律的反映。在土木工程施工項目的實施過程中，要求按照該程序一步一步進行，對于一些重要的環節，而且要求完成一步后，要進行評審或驗收，以防給以后的過程留下不利的條件、引發風險的因素。在微觀上，土木工程施工項目的施工過程是由一系列作業組成的，在作業之間有些存在著嚴格的先后作業邏輯關系。

（2）建立三級計劃進度管理體系

所在相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，對對施工進度動向提前做出預測。

各單位生產負責人必須建立溝通渠道，必須能隨時取得聯系，各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

6　結語

通過風險分析，可以對風險大小的進行有效評判、可以順利排查出各個風險間的隱性關聯、分析風險之間的相互關系，能將風險轉化為機會，防止機會在某些條件下轉化為風險，可進一步認識已分析的風險發生的概率和引起的損失，降低風險分析過程中的不確定性。

[1]丁海山.土木工程施工項目管理的規劃與實踐探討[J].科技資訊，2010（25）.

[2]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010（34）.

[3]王明.土木工程施工進度風險分析[J].門窗，2013（01）.

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1673-0038（2015）28-0235-02

2015-6-30