試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

林國龍

（閩侯縣房地產開發公司　福建　福州　350100）

試論建筑工程管理存在的問題與解決方法

林國龍

（閩侯縣房地產開發公司福建福州350100）

隨著近年來建筑科學技術的不斷發展，建筑行業對工程質量提出了更高的要求，這種情況下為了進一步保證工程的整體施工質量，需要采取有效的建筑工程管理方法。鑒于此，本文主要基于建筑工程質量管理的基本原則，對目前我國建筑工程管理中存在的主要問題進行了詳細的分析，并在此基礎上提出了問題的解決措施和方法，希望可以為相關研究帶來一些參考。

建筑工程管理；問題；解決方法

建筑工程管理是建筑行業中的重要組成部分之一，其管理內容范圍非常廣泛，不僅對工程質量至關重要，同時與企業經濟效益及發展情況都存在密切聯系。近年來隨著我國社會經濟的發展，建筑工程規模不斷擴大，建筑數量也不斷增多，這種情況下建筑工程管理中開始暴露出一些問題，因此，急需對這些問題加大研究力度，探索出合理的解決對策，以推進我國建筑行業的健康發展。基于以上內容，本文從不同角度針對建筑工程管理中存在的問題及解決對策展開了一系列分析，相信一定可以為同行提供一些幫助。

1　建筑工程管理的基本原則

1.1質量第一

建筑工程質量不僅和建筑項目的投資效益相關，同時與人民群眾的生命財產安全也息息相關。因此，在對工程質量、施工進度及投資成本三大目標進行控制時，應始終堅持質量第一的原則，在具體建筑工程建設中將質量第一作為控制建筑工程質量的基本原則。

1.2以人為核心

在建筑工程建設過程中，人是最主要的影響因素，作為建筑工程的組織者、決策者及操作者，人直接決定了建筑工程建設過程中各單位、各部門工作人員的工作質量水平，與建筑工程質量直接相關。因此，在質量控制工作中應始終堅持以人為核心，對人的行為和素質進行控制，積極調動人的工作積極性，發揮人的創造性，用人的工作質量對建筑工程質量進行保證。

1.3以預防為主

在建筑工程建設中應做到主動積極的質量控制，事先對影響工程質量的因素進行控制，不能采取消極被動的事后質量控制，待問題出現后再去處理，就難免會造成一些不必要的損失。因此，應該將工程質量的事前與事中控制抓好，堅持預防為主，將重點放在產品質量檢查和控制上。

2　建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理工作涉及到了建筑工程的各環節，因此，建筑工程管理在建筑行業中發揮了非常重要的作用，面對這種情況，建筑企業需要不斷結合市場變化做出相應的調整，并在管理中積極利用創新的思維。

2.1建筑法人行為不規范

目前多數建筑工程建設階段中法人的行為非常不規范，例如不能按照建設流程展開施工、隨意更改施工合同等，這些問題的存在對工程施工質量控制非常不利。很多法人對建筑施工過程及相關法律文件并不熟悉，這種情況下很容易會對施工管理的進行產生阻礙。同時投標過程中也存在大量的腐敗現象，以上這些問題都會使工程施工成本大大提高。

2.2質量監管執行力度差

目前我國建筑工程施工管理的相關法律制度尚不健全，直接導致了質量監督執行力度不強、懲罰力度不夠等一系列問題的出現；在質量判定上來看，還沒有形成權威的判定部門；多數質量檢查人員的能力和水平都不高，不能達到相關規范與要求；質量管理責任和權利也明確，很難發揮質量檢測部門的作用。在建筑工程施工過程中，設備管理也非常重要，良好的設備管理不僅可以保證施工進度，還能有效控制相關質量問題的發生，但是目前很多施工企業并沒有意識到這一點的重要性。

2.3建筑工程管理意識不足

在目前我國的建筑行業中，很多建筑企業整體管理意識不足問題明顯，主要體現為對管理工作的認識不足，嚴重忽視了工程管理作用的發揮。在工程建設中如果相關人員不能推行建筑工程管理，將會造成工程質量、施工效率下降等相關問題。近年來隨著市場競爭越來越激烈，建筑行業中的企業越來越多，這種情況下一些企業開始重視短期利益，過分追求施工成本的降低，工程管理的重要性被忽視。同時，在建筑施工過程中，多數環節需要的材料和設備都是施工隊伍自帶的，因為出于自身利益的考慮，會出現虛報、隱瞞等問題，這無疑增加了建筑工程管理的難度。

2.4缺乏先進的管理理念支持

建筑企業在施工過程中與管理理念的指導是分不開的，只有適應時代的發展，不斷創新管理理念，才能推動企業的持續發展。同時，管理理念的創新離不開創新思維，只有不斷創新管理思維模式，才能促進建筑行業的快速發展。但是，目前很多建筑企業其管理已經陷入了一團亂麻的局面，其中很多企業都存在管理理念落后的問題，因此企業的發展受到了嚴重的制約，面對這種情況，需要建筑工程企業積極借鑒西方的先進工程管理理念，對現有的管理模式進行創新。

3　解決建筑工程管理問題的方法與措施

3.1加大對管理人才的培養

管理人才在建筑工程管理中至關重要，他們是工程管理工作的直接執行者，其素質與能力直接影響了工作的貫徹落實，因此，將管理人才的培養工作做好非常關鍵。企業應定期組織管理人員參加培訓，引導他們掌握先進的管理理論，掌握具體的工作流程，積極應對工程建設中遇到的各種問題，同時應注意管理隊伍的實踐工作，為其實踐提供機會，通過實踐過程發現存在于自身的問題，不斷提升管理能力。

3.2建立并完善質量管理體系與制度

在建筑工程施工質量管理工作中，應該組成質量管理領導和管理保證體系，以增加建筑工程施工過程中的管理工作力度。領導應在工作中注意強化自身的工程質量意識，利用質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心里，這樣才能對質量管理工作的質量和效率進行保證。

3.3加強建筑工程管理意識

要想避免建筑工程中出現各種問題：①需要加強工程管理意識，改變目前我國建筑工程管理意識薄弱的現狀。首先，企業應意識到工程管理對自身發展及建筑質量的重要作用，不能因為考慮到成本問題就忽略質量，應該將工程管理作為企業的重要戰略，從而為建筑工程管理水平的提高奠定良好的基礎。②應加大建筑工程管理的宣傳力度，企業中全體員工應該形成建筑工程管理的理念，充分重視建筑工程管理，引導企業員工主動參與到管理工作中，為各項建筑工程管理制度的落實創造良好氛圍，促進建筑工程管理水平的提高。

3.4在管理工作中引入先進的管理理念

為了保證建筑企業得到健康的發展，建筑企業管理高層人員應該充分重視管理理念的創新，意識到創新思維對管理理念的促進作用，以此來完善現有的管理模式，同時對企業內部的建筑工程管理理念進行培育，堅持利用創新理念對企業的工程管理理念進行創新。①認識到創新思維在建筑工程理念完善過程中的重要作用，引進高素質的人才對企業現有的管理機構進行完善，促進建筑工程管理理念的提升；②不斷完善企業管理制度，豐富管理知識，利用創新性的管理方式對現有的企業管理流程進行優化；③對企業未來的發展趨勢進行總結，將其與創新思維緊密結合在一起，這樣才能與社會經濟未來的發展相適應。

3.5加強對建筑工程質量的管理

質量管理是建筑工程管理中的重要內容，需要在其中投入大量的精力，才能保證不會出現質量方面的問題，具體來說可以從以下幾方面著手：①將設計方案的管理工作做好，在開始施工之前，對施工方案、施工圖紙進行會審，保證施工圖紙與方案的合理性及準確性，從根本上保證工程質量；②在工程施工過程中，應加大對材料及隱蔽工程的監管力度，同時注意增強質量評定及檢查的力度，以保證各施工環節的質量，促進整體工程質量的提高。

4　結語

綜上所述，建筑工程施工非常復雜，為了保證建筑工程的整體質量，有效的建筑工程管理非常重要。縱觀目前我國建筑工程管理的現狀，其中還存在著這樣或者那樣的問題，這些問題的存在為建筑工程的安全與質量造成了威脅，阻礙了建筑行業的健康發展。因此，應該對建筑工程管理中存在的問題進行深入了解，并結合問題產生的原因探索解決問題的方法與措施，促進建筑工程管理整體水平的提高，最終有效保證建筑工程的質量，為我國建筑行業的健康發展奠定堅實的基礎。

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TU71

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2015-9-18