電力企業全員績效管理探析

趙棟輝

（國網河南嵩縣供電公司，河南 洛陽471400）

0 引言

全員績效管理模式有利于提高企業的凝聚力，有效實現企業的戰略目標，這對于個人和企業的發展都是極為有利的。隨著我國經濟的不斷發展，電力企業將面臨更多的機遇和挑戰。構建科學合理的績效考核管理體系，有利于促進員工提高工作積極性和熱情，增加個人和企業業績，進而提高企業的競爭力，促進企業的可持續發展。尤其是在競爭日益激烈的市場環境下，企業需要構建完善的績效管理體系，提升自身競爭力，爭取在市場上占有一席之地。

1 我國電力企業管理的特點

隨著我國經濟的不斷發展，企業生產和人們生活對電力的依賴度越來越高，如果一個地區的電力出現了問題會對當地的經濟產生很大的影響，給人們生活帶來諸多不便。我國電力部門都由國家進行管理，具有一定的壟斷性，同時還兼具技術性以及資金密集性的特點。電網運營規模的大小對電力系統的安全性有著極為重要的影響，電力企業可將發電廠發出的電和需電用戶結合起來，形成一定的規模。一旦形成較大規模，對整個電網供電成本的下降都有著極為重要的作用。

電力企業在建設初期對于資金以及技術的要求是相當高的，而且建設周期也相當長，針對這樣的情況我國對電力企業采取了一定的控制手段，電價總體水平較低，這就降低了電力企業的投資回報率。所以，壟斷性電力企業所獲得的效益并不如我們所想象的那么多，這一點無疑會促進電力企業創新管理模式，而全員績效管理就是一種能夠對電力企業的發展進行更為有效的評價的模式。

2 我國電力企業管理現狀

2.1 不關注員工個人目標的實現

就目前而言，電力企業所追求的績效考核，更多的考慮的是生產目標的實現，而忽視了員工的個人情況。這樣的績效管理模式必然會在一定程度上造成員工不滿，畢竟員工更多的關注的是自己的情況而非整個團隊的目標。可以說，這樣的管理模式不利于員工團隊精神的形成，從而會進一步導致企業整體目標的實現出現偏差。這也從一定程度上反映了績效考核評價體系的缺失。

2.2 忽視對人員及績效的管理

電力企業管理往往是管事，而忽視了對人員及績效的管理，其關注的僅僅是一個目標的完成情況，而忽視了這個目標完成的過程。雖然說不管黑貓還是白貓，抓到老鼠的就是好貓，但我們還是要注意員工個人目標的達成情況，畢竟整個企業的發展，最終還是要依靠每一個員工，特別是管理層，他們不僅僅要對每一個員工的工作負責，同時還要為自己的行為負責。所以，忽視對人員和績效的評定，會影響到企業整個目標的實現。

3 加強電力企業績效管理的具體措施

3.1 建立完善的評價體系

一個企業從組建到運營在各方面都需要進行一定的準備，特別是電力企業擔負著為國民經濟發展提供能源的重要任務，而實行全員績效管理能充分發揮電力企業在國民經濟發展中的作用。我們要建立完善的評價體系，將每一個員工的發展和企業的發展有機結合起來，不同工種采用不同的評價機制，保證每個崗位都有自己獨特的績效制度和評價體系，通過不同類型的評價機制，促進員工個人效益的提升以及整個團隊潛能的發揮，從而不斷提高整個企業的經濟效益。

3.2 建立科學的激勵機制

對于任何企業來說，管理最為重要的目標便是將每一個員工團結起來，將員工個人發展和企業長遠發展有機結合，這便需要企業建立良好的激勵機制，有效激發員工的潛能，而全員績效管理模式正是實現這一目標的重要手段。

4 全員績效管理對我國電力企業的重要意義

電力企業的有效管理對于我國經濟的發展具有良好的促進作用，有效的績效管理能夠促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標，從而提高企業的競爭力。可以說，全員績效管理能夠在一定程度上提升電力企業的效益，這也是電力企業提高投資回報率的重要措施。

4.1 有利于促進電力企業戰略的實施

電力企業機構龐大，人員眾多，年齡層次分布較廣，給企業管理造成了很大壓力。企業長時期實行“大鍋飯”，干與不干、干好與干壞都一個樣，員工一直生存在“平均主義”的文化氛圍中，企業缺乏活力和創新。全員績效管理制度把責任落實到人，獎懲分明，根據每個人對企業的貢獻進行考評，考評結果直接與薪酬待遇和晉升掛鉤，有利于調動員工的積極性和凝聚力，鼓勵員工創新，節省企業的經營成本，增強企業的競爭力。

4.2 有利于電業企業進行管理模式的改革

全員績效管理模式對于傳統管理模式而言是一種進步，其把績效考核作為進行薪資分配的重要手段，同時以考核的方式代替了以前的單調管理。以前電力企業的管理中帶有鮮明的行政性特點，強調的是下級服從于上級，而全員績效管理模式強調的則是管理者和被管理者的平等溝通。可以說，全員績效管理模式的實行對于電力企業的管理是一種創新，能夠有效地將電力企業管理帶入一個新的階段，真正使其實現從結果導向性到績效導向性的轉變，這種轉變能夠為員工提供更好的發展環境。

4.3 有利于電力企業形成良好的企業氛圍

全員績效管理對于電力企業而言是一種更為合理的管理模式，其對員工的個人發展以及企業的長遠發展都具有重要意義，可以有效地將員工的個人發展和企業發展結合起來，創建更為優良的企業文化氛圍。全員績效管理是一種以人為本的管理理念，其重視員工的發展以及員工的核心價值，實現了企業和員工的緊密結合，從而能夠形成一種較為持久的、員工認可的企業文化。

5 結語

電力企業可以說是國民經濟發展中最為重要的部門，它為其他行業的發展提供了強有力的能源保障。所以說，電力企業的發展狀況不容忽視。全員績效管理模式正是適應整個時代的發展需求而出現，它在追求電力企業長遠發展的同時注意到了每一個員工的發展，將二者有效結合，最終實現了雙贏。它不再是單一的評價方式，而是一種較為全面的綜合評價體制。全員績效管理是電力企業管理模式的一大進步，當然，其實施還需和實際情況不斷磨合。

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