地市級煙草公司如何推進精益管理

文 | 楊帆遠

地市級煙草公司如何推進精益管理

文 | 楊帆遠

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為我國重要經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的各類企業(yè)，近年來也取得了蓬勃的發(fā)展，不僅在企業(yè)生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率方面得到了極大的提高，在企業(yè)經(jīng)營管理理念方面，也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，尤其是在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位的煙草行業(yè)，隨著精益管理理念的提出及實施，其在保障煙草公司健康可持續(xù)發(fā)展的過程中，也為社會創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。本文將就精益管理的基本概念進行簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上提出地市級煙草公司推進精益管理的有效措施。

地市級 煙草公司 推進 精益管理

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入推進，及其在社會各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)中的廣泛的滲透，其在提升企業(yè)生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，提高企業(yè)各項管理工作水平的同時，也為企業(yè)未來的發(fā)展提出了更高的要求。如何使企業(yè)在這個富有挑戰(zhàn)及機遇的環(huán)境下，保持甚至提升競爭力，對于企業(yè)的生存及未來的健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極意義。也正是在這樣一個大環(huán)境下，精益管理理念應(yīng)運而生，通過引進先進的管理理念，提升企業(yè)各項工作管理水平，從而提升企業(yè)競爭力，成為當前企業(yè)生存與發(fā)展的共識。下文將就精益管理的基本概念進行簡要介紹，并在此基礎(chǔ)上提出地市級煙草公司推進精益管理的有效措施。

精益管理的概念

精益管理這個概念，最早出自于企業(yè)的精益生產(chǎn)中，其最早是知名企業(yè)豐田公司，在企業(yè)生產(chǎn)中，提出的一種新型管理理念。精益管理，指的就是在企業(yè)各項管理工作中，要運用精益管理的思維和模式，通過盡可能的降低企業(yè)在人力、物力及財力等方面的投入，降低各項運營成本等的同時，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟效益，同時使得產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量得到更進一步的提升，使得企業(yè)在獲得生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率急劇提升的同時，企業(yè)的管理水平及效率也能夠得到全面的提升，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與消費者的雙贏局面［1］。

地市級煙草公司推進精益管理的有效措施

1.量化管理，保障目標的分解及測量性。要想實現(xiàn)地市級煙草公司精益管理化，就必須對其目標進行量化管理，煙草公司在制定各類目標時，一定要考慮到各目標的可分解性，及可測量性，將宏觀定性的目標概念，轉(zhuǎn)化為可進行分解定量的具體事物，并圍繞目標設(shè)定相關(guān)具體規(guī)則，為煙草公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，從而在保障企業(yè)運營水平提升的同時，也能提升地市級煙草公司的核心競爭力。同時，煙草公司在量化管理時，一定要結(jié)合企業(yè)及該行業(yè)的具體實際，制定經(jīng)營，到工作、服務(wù)及管理質(zhì)量一體化的管理機制，改變以往只重視卷煙銷售的弊端，實現(xiàn)工作、服務(wù)及管理質(zhì)量化。煙草公司的目標體系，其主要是以企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為主，建立相應(yīng)的執(zhí)行保障機制，確保精益管理機制得以高效運行［2］。

2.以人為本，提升員工素質(zhì)。地市級煙草公司要想高效推進精益管理，就必須以人文本，任何企業(yè)其管理模式要想得到高效執(zhí)行，都必須堅定以人為本的理念，才能有效保障精益管理理念的順利推進。同時，煙草公司領(lǐng)導還要重視企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，要定期開展相關(guān)精益管理理念，及專業(yè)技能的培訓工作，使員工們充分認識和理解精益管理模式，并對其予以認同，調(diào)動員工實施精益管理的積極主動性，同時提高員工相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，以提升員工執(zhí)行精益管理的工作效率，從而有效提高煙草公司的經(jīng)營管理水平。

3.優(yōu)化流程，規(guī)范管理。優(yōu)化流程，是實現(xiàn)煙草公司精益管理的重要方法，，優(yōu)化煙草公司運營流程，最大限度的降低企業(yè)不必要的人力、物力及財力資源的浪費，并保障企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提升，提升企業(yè)管理水平。具體做法如下：一是全面評估。組織企業(yè)相關(guān)部門，對企業(yè)各項運營環(huán)節(jié)進行全面審查，并對其進行相關(guān)評估；二是系統(tǒng)分析。結(jié)合煙草公司實際，對以上運營環(huán)節(jié)進行具體分析，征求各方建議，分析各環(huán)節(jié)的合理性；三是流程優(yōu)化。針對毫無價值的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，如可實施取消及重組等。最后就是評價標準，根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果進行評價，并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓，不斷完善和提高煙草公司精益管理水平［3］。

由以上可以看出，精益管理對于地市級煙草公司未來的健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極的推動作用，因此加大對煙草公司精益管理的相關(guān)研究，有著深遠意義。

（作者單位：安徽省安慶市煙草公司）

［1］衛(wèi)薇.煙草行業(yè)精益財務(wù)管理探析［J］.中國市場，2015，（10）：63-64.

［2］趙敏會，晁源.淺論在新常態(tài)下，精益營銷在縣級煙草企業(yè)中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015，（06）：38-39.

［3］薛麗.試論煙草企業(yè)精益管理的推進［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，（21）：225-226.