董國政
摘 要:在現代企業中,要實施科學管理就需要會計標準化。所謂的會計標準化,主要是指在會計活動的一定范圍內,企業為了營造良好的秩序,針對會計問題(現實的或者潛在的),制定與實施的共同和重復使用的條款等相關活動的過程。企業建立和使用會計標準系統,采用會計標準化管理流程,能夠有效地提高會計的效率和會計的質量,有助于良好會計活動秩序的建立,從而保證會計活動始終沿著正確科學的軌道發展。
關鍵詞:現代企業;會計標準化;會計標準系統;會計標準化管理流程
在企業的生產經營過程中,會計活動作為一項復雜重要的經濟管理活動,應該實現管理的標準化。因此,企業會計標準化是保證企業各項工作標準化的重要內容。隨著世界科技日新月異的發展,以及經濟發展全球化的態勢日益明顯,以信息技術為主要特征的新經濟體系得以迅速建立和發展,隨之而來的市場競爭越來越激烈。在這一經濟背景下,會計在企業管理中的作用愈發的重要。企業會計活動為了能夠在規定的范圍內營造良好的秩序,使越來越變得復雜的現代會計活動系統規范、科學簡單,就需要企業實現會計標準化,建立起會計標準系統,實現企業會計的標準化管理,從而保證企業會計活動科學發展。
一、企業會計標準化的概念要點
1.企業會計標準化是一個系統活動的過程,主要包括企業制定、發布、實施會計標準。而且隨著變化的客觀環境,這一過程是在不斷提高和循環上升的,從而使其得以持續滿足企業發展的實際需要。在這一過程中企業是主體,會計標準是企業開展會計標準化活動所取得的成果,企業利用企業會計標準的制定和貫徹來體現會計標準化具體實施的目的以及作用。
2.企業會計標準化這一概念相對具有動態性。在深度與廣度方面,企業會計標準化會隨著變革的時代而逐步發展。企業會計標準的是與非處于相互不斷轉化的狀態中,已經得以確認的企業會計標準,可能因為發展的時代和變化的條件而成為非企業會計標準,因此有需要新的標準制定出來。
3.統一是企業會計標準化所具有的本質特征,是對具有重復性的會計事物與會計概念作出規定,并共同遵循與重復使用的活動。
4.企業會計標準的制定,其目的主要在于在會計活動的一定范圍之內營造良好的秩序。從本質上說,企業會計標準化是為了避免企業會計標準化對象發展的無序化,從而建立起會計管理的最佳秩序,合理配置各種資源,最終實現效益最大化。
二、企業會計管理標準系統的內涵
企業會計管理標準系統一般包括內容標準系統和程序標準系統。因為從內容性質上看,企業會計管理包括資金、成本、銷售和利潤四種管理,所以企業會計管理在內容標準方面主要是針對上述四種管理制定標準進行規范;企業會計管理的程序標準主要包括會計預測、決策、預算、控制、考核和分析。另外,企業會計管理標準還必須包括企業進行會計管理所要堅持的基本任務和具體的要求標準,它們與內容和程序標準一起形成了企業會計管理標準系統。其中,基本任務和具體的要求標準指導和制約其他的會計管理標準,所以其屬于企業會計管理標準系統的第一層次,其余的屬于第二層次。
三、企業會計標準化的管理流程
企業會計標準化并非是獨立存在的,而是包括各種活動的一個典型的過程。具體包括制定、發布會計標準,以及對會計標準的監督、評價和改進等一系列活動。
1.企業會計標準化管理的具體流程。企業會計標準化管理流程主要包括輸入、中間過程和輸出三個階段。其中,輸入端口需要耗費相關的物質、信息和人力等資源,以及需要滿足相關的環境條件。在輸入階段,實質上是管理資源耗費,以期通過最短的投入期間,利用最低的資源消耗而獲得最大的效益。基于此,企業相關的基礎性管理工作主要包括:設立相應的機構、進行相關的培訓、制定計劃、收集、整理、選用和推薦相關的會計標準資料。
中間過程階段主要是開展與標準化相關的各種活動,最終實現投入資源的增值轉換。主要包括會計標準的制定、實施、評價和改進等工作。在這個階段,企業必須根據會計標準化各項活動的目的、規律以及相關的控制方法,確定開展活動的原則、方式、程序和具體的要求,同時立足于不斷變化的客觀環境,促進各項活動的循環發展。
輸出階段主要是會計標準信息和標準化活動成果的產出,自此階段,企業應該加強對于會計標準信息和標準化效果的管理。管理會計標準信息的主要目標是為了滿足企業會計活動對所需要的相關的會計標準,并通過立檔、保管、共享等有效措施,及時把信息推薦、傳遞給有關的使用部門。管理會計標準化效果,主要是評價和計算會計標準化的經濟效果,并依照評價計算結果采取相應的獎勵或者懲罰措施。
2.對企業會計進行標準化流程管理的模式。企業會計標準化的過程是由很多的相關活動組成的,而且這個過程動態循環的,不同的活動過程相互之間是聯系在一起的,并且相互作用、循環往復。為了保證企業會計標準化最終能夠實現其目標,企業需要對其本身和其各項內部活動的過程進行策劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和改進(action),從而通過企業會計標準化的過程帶動會計標準化各個活動的過程,也可以說是以大循環帶動小循環,實現相互促進,最終實現持續的改進與提高,這一模式就是業內人士所謂的"PDCA"管理模式。
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