福建石油刮起頭腦風暴

○ 文／方啟來

福建石油刮起頭腦風暴

○ 文／方啟來

“我為企業謀發展”系統主題論壇，為福建石油發展提出了具有可行性的建議。

今年以來，國際油價長期低位徘徊，國內經濟增速放緩，市場競爭日趨激烈，經營成本不斷增長，利潤下降幅度明顯，中國石化福建石油經營環境日益嚴峻，穩增長、保效益的壓力越來越大。合資8年來，公司在體制機制、經營管理方面還存在著一些問題。面對新的經濟新常態，福建石油該往哪走，怎么走才能實現更有質量、更具效益、更可持續發展，急需解答。由此，10月10日起，福建石油黨委組織開展了“我為企業謀發展”系列主題論壇。

此次系列主題論壇，要求公司領導干部立足公司實際和自身崗位實踐，深入剖析公司發展和經營管理中存在的突出問題，提出具有可行性和實效性的建議措施，為企業持續發展提供好的思路。

關鍵少數發揮關鍵作用

公司的持續發展靠的是人才，處級干部是企業建設的“關鍵少數”，是企業發展中堅力量的代表。如何鍛造一支綜合素質過硬、作風過硬的干部隊伍，發揮“關鍵少數”的關鍵作用，近年來，公司黨委一直在探索并實踐著。通過舉辦論壇，要求講演者在有限的時間內，脫稿闡述對公司未來發展的思考。這既是對講演者知識積累、專業技能、思考判斷、領導管理等能力的全方位檢視，又是心理素質、講話藝術及個人氣質等綜合素質的展示，通過相互交流、相互學習、相互借鑒，碰撞出思想的火花，開拓思路，促進共同提高。

此次系列主題論壇，由15名1968年后出生的正處級干部（含主持工作）打頭陣，率先登臺講演，為主題論壇拉開帷幕，23名70后副處級干部也緊隨其后，立足公司實際和自身崗位實踐，深入剖析公司發展和經營管理中存在的突出問題，跨界思考，跨界謀劃，從深化體制機制改革、經營管理增效創效、強化安全環保、加強隊伍建設等方面，提出了具有可行性和實效性的建議措施，為企業持續發展提供了很好的思路。

由于國際油價持續處于低位徘徊，國內經濟進入新常態，油品銷售業務已很難有較大的利潤增長空間，在這場干部論壇中，大家談的最多的就是內部挖潛，轉型發展，謀劃長遠。剛到合資公司倉儲中心主持工作不到三個月的劉世福同志，提出了職能部門合并、運輸方式整合、配送網絡優化的建議，通過打造及時的一次調運、高效的二次配送和安全的油庫運營三位一體的福建成品油物流系統，預計可取得400萬元的經濟效益。該建議一提出就引起了干部員工的熱議。大家紛紛感到震撼，沒想到只是通過改進管理方式就能產生如此大的經濟效益。

培養后備人才做準備

青年是企業發展的生力軍和后備軍，青年興則企業興，青年強則企業強。此次青年論壇共分五個分論壇，采用山海協作模式，由山區單位承辦，省市兩級公司共有150名青年員工登臺講演，參加人員涵蓋了省市公司機關一般管理人員、ME、站長、領班、加油員、客戶經理、IC卡發卡員、油庫員工、見習大學生等各個層面的不同崗位，是近年來福建石油參加人員最多、涵蓋范圍最廣的青年活動。青年論壇全程錄音錄像，并由公司黨委副書記、紀委書記帶隊，人事、政工、黨群等部門人員組成評委團，對每一位上臺講演的青年員工進行打分排名，做好記錄，為發現人才、培養后備人才做準備工作。

●供圖/黃正袁

發現人才最終是為了使用人才、人盡其才。首場青年論壇在寧德分公司舉辦之后，寧德分公司主要領導十分欣喜，尤其是對一名剛入職不久的加油員倍加關注，要求人事部門重點加以培養，爭取在較短時間內使其走上站長崗位；漳州分論壇舉辦后，一名市公司綜合管理崗員工在從未做過業務、從未在加油站工作過的情況下，深入基層調查研究，對非油業務發展提出了新思路，被點名要求作為副處級干部論壇第一個講演人上臺進行講演……

“故今之責任，不在他人，而全在我青年。青年智則企業智，青年強則企業強，青年進步則企業進步，青年進取則企業進取。”這段改自梁啟超《少年中國說》的文字，使參加論壇的青年員工頓感心潮澎湃，充滿干勁。

青年論壇舉辦后，最明顯的一個改變就是在青年員工中產生了一股正能量，使廣大青年員工堅信不管在什么崗位上，只要努力工作、用心思考，是金子總會發光的。

群策群力建言獻策

舉辦“我為企業謀發展”系列主題論壇，也是為了深入挖掘廣大干部員工集體智慧，使干部員工心往一處想，勁往一處使，主動為企業發展建言出招、獻計出力，群策群力，凝聚共同力量，共克時艱，形成上下一心、共謀發展的良好氛圍，打造“建言獻策、人人有責，企業發展、從我做起”的良好生態，使有思想、有責任、有才干的干部脫穎而出，形成干事創業、爭先創優的濃厚氛圍。

同時，主題論壇為了使廣大干部員工見賢思齊，勤于學習、敏于觀察、精于思考，在管理上用心、經營上用力、關愛員工上用情、謀劃發展上用智，切實做到把發展環境分析透，把困難瓶頸搞明白，把目標戰略理清楚，把握好企業未來發展趨勢，有的放矢拿出解決難題的辦法和思路，打造精細的基礎，確立精確的目標，建設精致的企業，實現企業更有質量、更有效益、更可持續發展。

通過舉辦此次論壇，加油站此前普遍存在的問題，在大家獻言獻策的情況下解決了。公司統一為加油站配備卸油遮陽擋雨設備解決卸油監護不到位問題，同時利用平臺思維構建營銷服務新模式。下一步，福建石油公司黨委將組織相關部門梳理匯總干部論壇和青年論壇提出的問題和觀點，論證其現實可行性，研究制定具體的措施辦法，鞏固和擴大論壇成果，促進公司持續發展。

本文作者為中國石化福建石油公司黨委書記

責任編輯：周志霞

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