智能家居的“速度”與“激情”安在？巨頭、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好自己的事，這樣“速度”與“激情”才可續(xù)拍。

文 王雄輝

智能家居的“速度”與“激情”安在？巨頭、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好自己的事，這樣“速度”與“激情”才可續(xù)拍。

文 王雄輝

王雄輝（Mark Wong）ORVIBO歐瑞博創(chuàng)始人&CEO，極具人文氣質(zhì)的80后技術(shù)創(chuàng)業(yè)男，曾發(fā)明智能中英文電腦診斷卡，銷售量過百萬，得到IT行業(yè)的廣泛關(guān)注。

2014年智能家居發(fā)展可以用狂熱來形容，行業(yè)中的伙伴都能感受到一種前所未有的“速度”與“激情”：智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遍地開花，投資人瘋狂參與，媒體源源不絕的鼓吹，大大小小行業(yè)交流會幾乎充斥了從業(yè)者的日常......

14年的年初，筆者在北京已經(jīng)感受到了這股浮躁的氛圍。只要你是從事智能硬件相關(guān)項(xiàng)目，以一份PPT拿下風(fēng)投并不是什么奇事，這股風(fēng)氣從北京一直南下，刮到以務(wù)實(shí)著稱的深圳，進(jìn)而整個行業(yè)都陷入了一種不亞于2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的瘋狂。從2015年第一季度來看，泡沫破裂來得比預(yù)想中更快，市場溫度逐漸下降至理性狀態(tài)。

回顧14年的智能家居行業(yè)發(fā)展，可以說是虛火嚴(yán)重，降火過后，深究其中的病根在于兩點(diǎn)：1、雞肋的產(chǎn)品功能。在消費(fèi)者角度看，多數(shù)產(chǎn)品定價過高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品功能不痛不癢。2、互聯(lián)網(wǎng)基因的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)搞不定硬件。而硬件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)計與實(shí)物差別過大，良品率低，成本過高，眾多痛點(diǎn)令創(chuàng)業(yè)者叫苦不迭。生產(chǎn)成為壓垮這些創(chuàng)業(yè)者的最后一根稻草。

泡沫破滅的背后是大批創(chuàng)業(yè)者的退出，行業(yè)重新洗牌，巨頭開始進(jìn)場，美的、海爾等國內(nèi)家電巨頭，魅族、小米等手機(jī)企業(yè)，京東、阿里等電商巨頭的加緊布局，以及騰訊近期發(fā)布“TOS+”智能硬件開放平臺，巨頭的參與令行業(yè)展現(xiàn)了一些靠譜的氣息，似乎培育市場這件事讓巨頭出馬會做的更透徹、更有持久力。

從風(fēng)投的狂熱播種以及巨頭的熱情參與，可以看出智能家居的市場擁有無限可能，幾乎所有人都能感覺到智能家居是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個形態(tài)。14年過后的智能家居該往何方，筆者認(rèn)為是參與者要做好自己的事。巨頭的優(yōu)勢在于有資源，適合做平臺，創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在于強(qiáng)執(zhí)行力和高靈活性，更適合做各種智能家居產(chǎn)品，以圈內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)者的狀況，要想如nest那樣，依靠一款逆天的產(chǎn)品整合其他創(chuàng)業(yè)者，需要足夠的運(yùn)氣和底蘊(yùn)。如果被巨頭整合，說明你的產(chǎn)品有價值。既整合不了別人，也沒人整合你，那說明離出局已然不遠(yuǎn)！當(dāng)行業(yè)的分工明確到來之時，也是健康的智能家居生態(tài)圈出現(xiàn)之時。

可以說，巨頭的參與并不完全是大象碾壓螞蟻，從另一個角度來看，巨頭的鋪路也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。各盡所長，攜手共贏。前景無限美好，前路依然艱辛，帶上2014年的狂熱，演繹無限的“速度”與“激情”。