所謂的規模，到底是指什么？

馬云的阿里巴巴是一個很大的企業機構，而我們樓下的快餐店則是很小的一個攤點。

沒創業過的人，常常認為以上這兩樣東西反差很大。

記得最早的時候，我們幾個兄弟湊在一起，商討將來要做些什么東西。大家都認同的一個道理就是“從小做起”。

但是，這個小的概念到底是什么呢？老三常說的一句話就是：“小嘛，就是待小房，花小錢，辦小事。”

如果按這個理論，我們就只能面對早點鋪子、快餐車這樣的事情。

“那也沒有什么不好！至少我們能解決了溫飽的問題！”老三一般都這么講。

“那好，我們也不用謀劃什么了，直接開起來，如何？”我問大家。

“……這個事情還是從長計議！從長計議！”大家聽到要弄小事的時候又紛紛地表示，顯然，他們決定這樣不好。

我們當時很疑惑，這個不好到底不好在哪里？

“覺得很丟人！不務正業！”老四的話道出了我們的感受和困惑。

也就是說，小規模的事情，折騰起來不需要什么資源配置，什么學歷知識專業本領，長槍短炮、六脈神劍、降龍十八掌統統都用不上！

我們當時的論據很尖銳：小規模的事情，絲毫體現不出來我們這些將最寶貴的時光浪費在學校，將最浪漫的時光都白費在職場，而換來一大堆不知道能做什么的所謂“本事”的有為青年人的價值！

門口賣涼粉的阿姨和早上賣早點的大叔，都不是我們追求的對象。我們的正業應該是利用自己所掌握的東西去做些事情，而小規模的事情用不上本事，就被視為不務正業！

我們懂營銷、懂經濟、懂心理、懂策劃，有文筆、有口才、有腦子、有經驗，會管理、會財務、會分析、會觀察，善理財、善說服、善構建，最讓人服氣是——我們善折騰！

“那么按照我們現有的本事，搞不好就能開起來一個中科院或者辦一個FBI！”老三無情地拆穿我們的幻想。

“這個嘛……”大家不置可否。

沒錯，如果按照我們的共識，應該從小處著眼，然后一步步地去做大，但是按照我們的擅長，注定要干的事情小不了，至少不會開什么快餐店之類的小機構。

這個悖論到底出在哪里？而這些矛盾又是從哪來的？

因為存在這樣一個矛盾，我們反復在運營規模構建和商業模型項目構建之間徘徊和糾結。這不但浪費了很多時間，而且讓兄弟之間開始相互懷疑。

“我們干脆不要受規模的限制，怎么樣？”老三說道。

“如果不按規模去做，就是‘假大空’的構建，遲早會成為空中樓閣！”老四不同意。

“誰告訴你一定搞不成！”老三有些急了。

“前輩們血的教訓告訴我們的！”老四搬出了“鐵律”。

“那前輩能不能解決我們又想發揮所長，又想從小做起的問題？”老三青筋暴起。

“這個……”老四突蔫了下來。

“也許……”我略有所思地說道。

“什么？”大家齊聲問。“問題就出現在前輩留下的鐵律上面……”我猜測地說道。

大家都沒說話，但是心里卻翻江倒海！

我們在創業中到底怎么面對本領和規模的悖論？怎么去面對前輩的鐵律和現實的問題？這個規模到底是大了好，還是小了好？我們到底應該一步一個腳印？還是插上翅膀一步一躍地前進？

其實，對于我們創業的人來說，需要做小的事情。這個所謂的“小”，并非在規模上，而是在盈利點上面。

好比說，阿里巴巴和門口的米線攤子其實都一樣。為什么呢？

阿里巴巴是做B2B的平臺，它的盈利點就是收取會員的會費作為收入。不管你的平臺有多少企業，覆蓋全球多少國家，它的收入只有一個口子。盈利的口子只有一個，這就是小的事情。很多人可能不是很理解，阿里巴巴是一個大的企業，怎么會是個小事情？

我們之所以會覺得阿里巴巴大，那是因為他們的平行收入較多。一個會員收一份錢，一千個會員收一千份錢，但是收錢的過程都是一模一樣的，這個就是平行收入。一個人能監控十來個企業，要是來這么幾千個企業就得需要那么百十來人，這就是大家看到的大企業了。