互聯(lián)網(wǎng)地圖格局已定

互聯(lián)網(wǎng)地圖格局基本落定。底層數(shù)據(jù)之爭(zhēng)將成為騰訊、高德、百度三家地圖巨頭的新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

3月13日，阿里集團(tuán)CEO陸兆禧在內(nèi)部信中宣布，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福正式擔(dān)任高德集團(tuán)總裁，從僅負(fù)責(zé)高德移動(dòng)業(yè)務(wù)到全面掌管高德。

2月14日，百度CEO李彥宏的內(nèi)部郵件顯示，百度架構(gòu)內(nèi)兩大獨(dú)立事業(yè)群——移動(dòng)云事業(yè)部和LBS 事業(yè)群合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組，原先與移動(dòng)云事業(yè)群并列的LBS事業(yè)群不復(fù)存在，掌管LBS的副總裁劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。

沒(méi)什么比組織架構(gòu)調(diào)整更能體現(xiàn)一個(gè)公司正在進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和發(fā)展態(tài)勢(shì)。至此，互聯(lián)網(wǎng)地圖格局基本落定。從行業(yè)整體來(lái)看，高德退回此前優(yōu)勢(shì)的LBS陣線(xiàn)，專(zhuān)注導(dǎo)航與位置服務(wù)，百度則撤銷(xiāo)了一整個(gè)事業(yè)部，保守持有大量用戶(hù)，從基于直達(dá)號(hào)繼續(xù)發(fā)力地圖O2O。

從結(jié)果來(lái)看，百度的地圖O2O計(jì)劃暫時(shí)擱淺，而高德在放棄O2O策略后，以壯士斷腕的決心完成了一次對(duì)業(yè)務(wù)的重組，有爭(zhēng)議，但相當(dāng)果斷。從各自?xún)?nèi)部來(lái)看，隨著俞永福的上位，高德在阿里系的地位逐漸上升，而百度地圖則在事業(yè)部被撤銷(xiāo)后命運(yùn)未知，有待李明遠(yuǎn)的進(jìn)一步調(diào)整。

可以說(shuō)高德和百度在2年間均有進(jìn)有退，最直接的影響是兩大手機(jī)地圖將在各自集團(tuán)的地位將發(fā)生明顯變化——作為阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員之一，俞永福的上位將使得高德在阿里巴巴的地位更加重要；而隨著百度LBS事業(yè)群被合并，作為百度LBS事業(yè)部最核心和百度移動(dòng)最有亮點(diǎn)的產(chǎn)品之一，地位隨之驟降。

一個(gè)閬苑仙葩，一個(gè)是美玉無(wú)瑕，曾經(jīng)的手機(jī)地圖雙雄——高德地圖和百度地圖的方向似乎漸行漸遠(yuǎn)。在此次雙方調(diào)整的背后，我們能看到的是，作為BAT重金投入的移動(dòng)關(guān)鍵入口領(lǐng)域，手機(jī)地圖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)板塊正在松動(dòng)和急劇重組，手機(jī)地圖兩大發(fā)展方向——LBS和O2O之爭(zhēng)逐步明朗。

手機(jī)地圖的“進(jìn)退”

正常情況下的高層調(diào)整無(wú)非兩個(gè)原因：戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)。從這兩個(gè)角度來(lái)看，雙方一切都是意料之中。

2014年2月高德被阿里巴巴全資收購(gòu)。同年8月，俞永福出任高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在其接手高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，隨即大幅砍掉了原有O2O業(yè)務(wù)。從攤大餅的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型單品策略，專(zhuān)攻LBS。此后俞永福在各個(gè)場(chǎng)合說(shuō)解為何會(huì)大刀闊斧的砍掉所謂O2O業(yè)務(wù)，而這一做法似乎得到了阿里內(nèi)部的高度肯定：陸兆禧在內(nèi)部信中稱(chēng)：“俞永福接任后高德互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加清晰專(zhuān)注，用戶(hù)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)士氣明顯提升。”雖然此后見(jiàn)諸媒體的仍有因改革而來(lái)的負(fù)面消息，但從整體上看，高德的思路相對(duì)清晰，俞永福也因此得以升任。

百度對(duì)地圖的布局同樣雄心勃勃，2012年10月，百度地圖從產(chǎn)品部門(mén)升級(jí)為L(zhǎng)BS（即基于地理位置的服務(wù)）事業(yè)部。隨后該事業(yè)部完全承擔(dān)起了百度對(duì)于線(xiàn)下布局的工作，先后推出了大量O2O服務(wù)，且都以百度地圖作為第一流量入口。彼時(shí)，在與高德的較量中百度一直遙遙領(lǐng)先，但其內(nèi)部一直受人事變動(dòng)影響。包括從王夢(mèng)秋到劉駿再到李明遠(yuǎn)，百度對(duì)于lbs事業(yè)部的布局一直在不斷調(diào)整，最終2015年2月，成立兩年的百度LBS事業(yè)群再次被調(diào)整：合并進(jìn)李明遠(yuǎn)掌管的移動(dòng)云事業(yè)群，劉駿轉(zhuǎn)而向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。作為L(zhǎng)BS事業(yè)群核心產(chǎn)品的百度地圖也隨之納入移動(dòng)云事業(yè)群，為其他O2O業(yè)務(wù)導(dǎo)流。

百度最終將O2O業(yè)務(wù)押寶在直達(dá)號(hào)上，而高德則放棄了相關(guān)業(yè)務(wù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，兩者對(duì)于O2O的嘗試都不成功。此后，百度繼續(xù)押寶O2O開(kāi)始布局直達(dá)號(hào)，而高德發(fā)力LBS，專(zhuān)注位置解決方案。

LBS和O2O的分歧

前年在手機(jī)地圖領(lǐng)域的導(dǎo)航免費(fèi)大戰(zhàn)還被業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道。只是百度地圖與高德地圖的競(jìng)爭(zhēng)，在去年9月出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折——如上所說(shuō)，手機(jī)地圖行業(yè)由此前單純的“O2O大戰(zhàn)”變?yōu)椤癓BS和O2O分化探索”——高德地圖走向LBS，百度地圖繼續(xù)深耕O2O。究其原因，核心是兩個(gè)產(chǎn)品初建的基因所致，高德一直以來(lái)強(qiáng)于地理數(shù)據(jù)，百度一直以來(lái)精于線(xiàn)上商業(yè)變現(xiàn)。

去年9月，俞永福接管高德移動(dòng)業(yè)務(wù)后，首次代表高德站到前臺(tái)，強(qiáng)調(diào)高德地圖將專(zhuān)注出行和位置信息服務(wù)，并承諾3年內(nèi)不會(huì)考慮商業(yè)目標(biāo)。這一時(shí)間成為此后高德與百度地圖兩個(gè)產(chǎn)品分化的重要分水嶺。

在俞永福看來(lái)，不見(jiàn)得人們需要O2O，但人人都需要出行，LBS是非常典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增量業(yè)務(wù)，目前發(fā)展處于非常早期狀態(tài)。說(shuō)白了，高德在尋找除了地圖O2O之外與地圖相關(guān)且更加貼近日常生活的高頻線(xiàn)上服務(wù)。俞永福的選擇也不無(wú)道理，BigData的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：在互聯(lián)網(wǎng)地圖的使用用戶(hù)中，路線(xiàn)規(guī)劃或查詢(xún)、路線(xiàn)導(dǎo)航的用戶(hù)最多，分別占有65.7%和64.6%，再次是搜索未知地點(diǎn)的為53.6%，接下來(lái)是“查找周邊生活服務(wù)信息”，而這一需求直接造成消費(fèi)可能行不大。打車(chē)的滲透率相對(duì)較高但也只有5.2%的滲透率。

百度地圖自始至終都是地圖O2O商業(yè)化的踐行者，手段是最大化利用百度地圖巨大流量為其他業(yè)務(wù)導(dǎo)流，目的在于商業(yè)化及服務(wù)多樣化。此前，百度宣布全資收購(gòu)糯米網(wǎng)進(jìn)軍團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，由技術(shù)副總裁劉駿入主接管，核心是希望將團(tuán)購(gòu)和地圖進(jìn)行整合，快速實(shí)現(xiàn)百度O2O戰(zhàn)略。

直到百度推出直達(dá)號(hào)后，團(tuán)購(gòu)+地圖的策略可以說(shuō)基本被放棄。而百度地圖再次成為直達(dá)號(hào)理所當(dāng)然成為流量入口之一，這也被看做是LBS事業(yè)部合并到移動(dòng)云事業(yè)部的前兆。百度內(nèi)部人士透露，合并的目的是為了進(jìn)一步打造O2O閉環(huán)，加速商業(yè)化進(jìn)程。李彥宏期望在移動(dòng)商業(yè)化上很有經(jīng)驗(yàn)的李明遠(yuǎn)，能夠幫助LBS業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模化營(yíng)收，緩解外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。

從目前雙方發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，雙方依然漸行漸遠(yuǎn)各管一攤：百度繼續(xù)押寶O2O，高德則深耕高頻LBS服務(wù)。地圖O2O是否是入口？在這里筆者不做過(guò)多討論。而高德也需要繼續(xù)以壯士斷腕的氣魄深耕曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。

顛覆者和攪局者

顯然，僅從百度高德的角度來(lái)講，格局已然明朗。高德深耕LBS，百度繼續(xù)摸索O2O。而當(dāng)一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)正處在重組契機(jī)，新的市場(chǎng)機(jī)遇將在此出現(xiàn)，攪局者們也會(huì)蜂擁加入。

在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域，百度地圖發(fā)力較早，在手機(jī)地圖產(chǎn)品上和高德地圖形成兩強(qiáng)格局。而在底層數(shù)據(jù)領(lǐng)域，國(guó)金證券的一份研究報(bào)告顯示，高德和四維圖新是目前國(guó)內(nèi)最大的兩家地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商，兩者合計(jì)占據(jù)超過(guò)90%以上的地圖數(shù)據(jù)市場(chǎng)份額。這樣的格局持續(xù)多年。

阿里收購(gòu)高德，開(kāi)始改變了市場(chǎng)僵持之勢(shì)。之后，另外一家擁有極強(qiáng)實(shí)力的數(shù)字地圖供應(yīng)商四維圖新也已經(jīng)成為騰訊的盤(pán)中物——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖，地圖市場(chǎng)已經(jīng)成BAT的香饃饃，騰訊也在悄然發(fā)力地圖領(lǐng)域，其整體策略方向更近似于高德，偏向于出行和位置信息服務(wù)等基礎(chǔ)功能。

從目前來(lái)看，騰訊地圖本身的發(fā)力不如百度高德明顯，也并未介入各類(lèi)爭(zhēng)端，但騰訊也因此做了一把后來(lái)的攪局者——直接插入地圖數(shù)據(jù)領(lǐng)域，從底層進(jìn)入這一市場(chǎng)，用以支撐自身的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于高德而言，騰訊進(jìn)駐地圖數(shù)據(jù)后端市場(chǎng)進(jìn)一步加劇了地圖后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于百度而言，此前業(yè)內(nèi)曾傳聞四維將停止為百度地圖輸送數(shù)據(jù)，若此言為真則百度地圖的數(shù)據(jù)供應(yīng)相對(duì)尷尬。

底層數(shù)據(jù)之爭(zhēng)將成為騰訊、高德、百度三家地圖巨頭的新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。騰訊前段發(fā)力較緩仍待補(bǔ)足，高德?lián)碛星昂蠖四芰ο鄬?duì)穩(wěn)妥，百度則需要迅速補(bǔ)足底層數(shù)據(jù)短板并找到地圖O2O的新模式。

在筆者看來(lái)，未來(lái)的地圖市場(chǎng)不會(huì)再出現(xiàn)過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在BAT分別對(duì)地圖布局完成后，相互之間實(shí)際保持了相當(dāng)?shù)木嚯x。而在這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，曾經(jīng)眾多的中小地圖廠(chǎng)商則紛紛倒下，老虎地圖內(nèi)部徹底轉(zhuǎn)型似乎告誡市場(chǎng)地圖格局已定，很難再給其他廠(chǎng)商任何機(jī)會(huì)。而未來(lái)，3家在車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力和未來(lái)涉足更廣泛的地理數(shù)據(jù)市場(chǎng)將成為L(zhǎng)BS市場(chǎng)的新看點(diǎn)。