國際化加速行業(yè)洗牌 伊利晉身超級巨頭有多遠

隨著中國消費者飲奶習(xí)慣逐漸形成，中國與歐美的人均消費落差將逐漸得以填補，像伊利這樣的巨頭將最可能實現(xiàn)銷售額從幾百億向千億的蛻變

每到年末，各種總結(jié)情懷總要慣例性的爆發(fā)一次，畢竟有既往才能開來。

但對于中國乳業(yè)來講，這一年的風(fēng)云變幻似乎還有所不同。在各種最嚴(yán)新政的改革風(fēng)暴席卷下，并購重組不斷加快。

在經(jīng)濟化全球化下，企業(yè)唯有打通全球產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并通過強化整合這些產(chǎn)業(yè)鏈來形成企業(yè)的核心競爭力，才有可能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而縱觀中國乳業(yè)，具備這樣能力的除了伊利這樣的強勢品牌外，實力單薄的小規(guī)模乳企逐漸消亡，已是難以阻擋的大勢所趨。

全球產(chǎn)業(yè)鏈凝聚核心競爭力

而要強化這樣的能力，深化國際化布局就成為保持這一競爭優(yōu)勢領(lǐng)先的不二之選。細(xì)數(shù)中國乳業(yè)的2014，事實上國際化也名副其實成為了不可不提的關(guān)鍵詞。

更重要的是，這種國際布局并非單純的資源性布局。其中，國內(nèi)龍頭伊利甚至率先走出了全球一體化的乳業(yè)發(fā)展新模式，從奶源、研發(fā)、深加工到包裝生產(chǎn)形成了立體化的全球產(chǎn)業(yè)鏈大整合，進一步在競爭力上戰(zhàn)略卡位，實現(xiàn)了綜合實力的全方位提升。

首先在科研鏈上，伊利除了在本土坐擁亞洲最大的乳業(yè)研究機構(gòu)——內(nèi)蒙古乳業(yè)技術(shù)研究院外，今年還與著名的荷蘭瓦赫寧根大學(xué)合作成立了中國迄今規(guī)格最高的海外研發(fā)中心——歐洲研發(fā)中心，并與世界頂尖研究機構(gòu)新西蘭林肯大學(xué)簽署乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科研合作協(xié)議，全面聚焦乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈策略。

其次在供應(yīng)鏈上，依托意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達、美國最大牛奶公司DFA等強大的國際伙伴陣營，伊利不僅通過與前者推出進口高端牛奶“培蘭”實現(xiàn)了對進口奶的直面進攻，還與后者合作建設(shè)了全美最大奶粉工廠，從而更好的完成了與上游產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。

不僅如此，通過將大洋洲生產(chǎn)基地與新西蘭林肯大學(xué)之間的完美銜接，伊利在奶粉項目的基礎(chǔ)上完成了到目前全球最大的乳業(yè)一體化生產(chǎn)基地的全面升級。

伊利模式在完成這一生態(tài)構(gòu)建的同時，無疑也為中國乳業(yè)的整體未來發(fā)展指出了一個方向。

產(chǎn)值從百億級到千億級蛻變

當(dāng)前一個無法回避的事實是企業(yè)要成功，除取決于自身綜合實力外，先決條件是離不開外部宏觀大勢的有力支撐。

對中國乳業(yè)來講，這一支撐則恰恰變得愈趨強大。首先，政府“十三五”規(guī)劃中明確支持乳業(yè)發(fā)展；其次，乳制品市場整體空間巨大的上升潛力。

數(shù)據(jù)顯示，2013年全球人年均占奶量約為107公斤，發(fā)達國家均超200公斤以上，而我國的人年均占奶量卻只有約30公斤，不到全球人均水平的1/3。由此可以預(yù)見，隨著中國消費者飲奶習(xí)慣逐漸形成，中國與歐美的人均消費落差必然將逐漸得以填補，在這一過程中，像伊利這樣的巨頭將最可能實現(xiàn)銷售額從幾百億向千億的蛻變。

并且隨著二胎政策等利好的落實，這種可能還有望呈現(xiàn)加速的態(tài)勢演進。近期，伊利宣布全面進軍全球乳業(yè)5強。

正如伊利董事長潘剛所強調(diào)的，“經(jīng)濟‘新常態(tài)’為企業(yè)提供新的發(fā)展機遇，企業(yè)家要做到用戰(zhàn)略思維抓住機遇。”

綜合以上，伊利晉身超級巨頭有多遠？或許看一下身邊，當(dāng)超市里有更多消費者購買著一箱箱伊利牛奶出門的時候，答案已然不言自明。