改革春雨潤(rùn)無(wú)聲

近日，記者從中鋁寧夏能源集團(tuán)安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析會(huì)上獲得喜訊，該公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.46億元，圓滿完成考核指標(biāo)。作為中國(guó)鋁業(yè)市場(chǎng)化改革的試點(diǎn)單位之一，寧夏能源堅(jiān)持深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向不動(dòng)搖，科學(xué)編制了市場(chǎng)化改革方案和一系列實(shí)施細(xì)則，大力推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制綜合配套改革，全面開(kāi)展了與全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念和趕超意識(shí)普遍增強(qiáng)。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。改革催生了寧夏能源的發(fā)展活力，提升管理、創(chuàng)造效益的源泉競(jìng)相涌流。

功夫下在挖潛上

按照中鋁公司營(yíng)銷采購(gòu)“四位一體”的工作要求，寧夏能源制定了營(yíng)銷采購(gòu)精細(xì)化管理工作方案，風(fēng)電備品物資超市投入試運(yùn)行，礦用電纜、石灰石粉等物資實(shí)行集中采購(gòu)。火電產(chǎn)業(yè)通過(guò)加強(qiáng)燃料管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅下降。積極爭(zhēng)取供熱機(jī)組政策，參與大用戶直供電量交易，火電機(jī)組平均利用小時(shí)比寧夏區(qū)內(nèi)同類型機(jī)組平均值高出236小時(shí)。煤炭產(chǎn)業(yè)積極優(yōu)化采煤工藝降本增效，噸煤成本大幅降低。新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)設(shè)備治理力度，非停等電量損失同比明顯下降。

氣度用在發(fā)展上

一季度，寧夏能源項(xiàng)目籌建單位全力以赴，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目前期和核準(zhǔn)工作力度。銀星電廠2×65萬(wàn)千瓦機(jī)組項(xiàng)目1月份獲得核準(zhǔn)，成為寧夏向浙江送電進(jìn)展最快的項(xiàng)目之一。王洼煤礦600萬(wàn)噸改擴(kuò)建及洗煤廠項(xiàng)目和銀洞溝項(xiàng)目獲得寧夏回族自治區(qū)批文，銀星煤礦加快了核準(zhǔn)建設(shè)的力度。陜西西夏能源公司核準(zhǔn)了5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目，為后續(xù)10萬(wàn)千瓦以上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。固原煤電鋁一體化項(xiàng)目初步確定了項(xiàng)目實(shí)施方案和路徑。積極開(kāi)展了光伏發(fā)電技改增容和管理提升工作，4家光伏發(fā)電企業(yè)將全部扭虧為盈。

速度用在建設(shè)上

王洼煤礦600萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目礦建工程順利推進(jìn)，洗煤廠項(xiàng)目完成廠房基礎(chǔ)施工。銀星電廠完成“三大主機(jī)”一輔、二輔招標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)“一通四平”工作基本結(jié)束，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒。原州區(qū)至王洼鐵路項(xiàng)目啟動(dòng)了“大干300天工程誓師儀式”，工程進(jìn)度明顯加快。太陽(yáng)山五期工程全部并網(wǎng)發(fā)電。長(zhǎng)山頭風(fēng)電擴(kuò)建工程已經(jīng)開(kāi)始風(fēng)機(jī)吊裝。在對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施了太陽(yáng)山、紅寺堡、寺口子、高沙窩等8.3MW光伏技改擴(kuò)容項(xiàng)目，太陽(yáng)山、紅寺堡、寺口子擴(kuò)容項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電。

責(zé)任落在執(zhí)行上

年初，公司總經(jīng)理分別與公司副職、各基層單位黨政一把手、各部門層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)；大力開(kāi)展了“問(wèn)責(zé)執(zhí)行力”專項(xiàng)活動(dòng)，執(zhí)行力和工作效率明顯提升。開(kāi)展了信息報(bào)送和督查督辦工作，有效跟蹤了各項(xiàng)工作的進(jìn)展和落實(shí)。對(duì)內(nèi)蒙古境內(nèi)3家風(fēng)電公司進(jìn)行有效整合，探索了公司管控的新模式。向中鋁公司報(bào)送了《中鋁寧夏能源集團(tuán)四家硅材料破產(chǎn)方案》和《維穩(wěn)預(yù)案》，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入破產(chǎn)清算的司法程序。此工作已爭(zhēng)取了中鋁公司和自治區(qū)政府的支持，目前已召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步明確了工作原則。銀星能源5家分公司市場(chǎng)化改革效果顯現(xiàn)。銀儀檢修公司外拓市場(chǎng)成效顯著，外部訂單接踵而至。新能源研究院與國(guó)家光伏質(zhì)檢中心等機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，市場(chǎng)化改革取得重要進(jìn)展。經(jīng)與地方政府有關(guān)部門多次溝通，收回拖欠近3年的新能源補(bǔ)貼。銀星電廠等重點(diǎn)項(xiàng)目融資得到落實(shí)，貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯下降。安全環(huán)保工作不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，措施進(jìn)一步細(xì)化，責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，節(jié)能環(huán)保可控在控。

嚴(yán)抓放在管理上

一季度，中鋁寧夏能源的工作體現(xiàn)出“早、實(shí)、立、戒”的特點(diǎn)。突出“早”，全年工作早謀劃、早行動(dòng)、早落實(shí)。截至一季度末，公司年初工作會(huì)議上確定的重點(diǎn)工作全部得到落實(shí)。狠抓“實(shí)”，在具體工作的落實(shí)上，要求抓實(shí)、實(shí)抓，督查督辦、跟蹤落實(shí)、一抓到底。堅(jiān)持言必行、行必果，切實(shí)抓出成效。恒抓“立”，全面對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修編完善，公司的規(guī)范化、精細(xì)化、集約化管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化。常抓“戒”，通過(guò)開(kāi)展戒“麻木、回避、推脫、上交”四個(gè)壞習(xí)慣活動(dòng)，公司各級(jí)干部工作作風(fēng)大為改觀，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步濃厚。

（圖片由中鋁寧夏能源集團(tuán)提供）