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校企合作中的系統化對接

2015-04-29 00:00:00仲強
新校園·上旬刊 2015年5期

摘 要:在當前校企合作中,諸多因素導致校企合作脫節,校企合作未能發揮應有的作用。本文以校企合作雙方為視角,通過對校企合作中存在問題的分析,闡述基于雙元導向、實現校企合作中的系統化對接。

關鍵詞:校企合作;雙元導向;系統化對接

一、校企合作基本現狀概況

隨著經濟與教育的迅猛發展,尤其2007年國家教育事業發展“十一五”規劃綱要中提出“堅持以就業為導向,積極開展訂單式培養,大力推行校企合作、工學結合、半工半讀的人才培養模式。更新教學內容,改進教學方法,提高學生的實踐能力、職業技能和就業能力”后,“訂單教育”“冠名班”“聯合辦學”“校外實訓基地”“一體化教學”等校企合作模式不斷出現。校企合作模式在“借鑒—實踐—創新—再實踐”中不斷發展,逐漸呈現出合作項目品牌化、培訓課程個性化、服務項目模塊化、合作手段多樣化、發展態勢集團化的趨勢。

二、校企合作中出現的對接問題

現在的校企合作還只是淺層次的合作,表現為合作形式化,缺乏相關政策和制度的制衡。原因是校企合作雙方對接欠缺,無約束力,影響合作的主要因素包括:一是兩種環境——校內環境與校外環境,二是兩種追求——校企合作中學校與企業的追求不同,三是兩種角色——教師的兩種角色與學生的兩種角色,四是兩種文化——校內文化與企業文化,五是兩種制度——校規校紀與企業制度,六是兩種考核——學校的考核與企業的考核。

三、系統化對接的實現

1.合作協議與法律法規的對接。德國先后制定了《職業教育法》《高職教育促進法》等一系列法規,確?!半p元制”的順利實施;美國1962年就制定了《職業教育法》,明確提出校企合作是職業教育的方向。因此,在法律層面上,需要具體、可操作性的政策法規,對校企雙方在校企合作中的責、權、利進行明確,對校企雙方的行為進行約束和激勵。

2.學校領導與企業領導的對接。學校領導與企業領導是校企合作的決策者與領導者,二者要建立長期的溝通機制,成立校企合作協會,定期進行溝通交流,以解決校企合作中出現的問題,推進實訓基地和產業集基地合作的探索,實現資源共享,促進校企雙方的共贏。

3.班主任與車間主任的對接。班主任像車間主任一樣,隨時掌控班級課堂、人員、紀律與衛生動態,讓班主任有充分的權利管理班級。班級一體化課程以班主任承擔為主,既便于班級管理,又便于提高學生學習的動力。

4.教師與師傅的對接。教師要到企業調研鍛煉,了解企業新需求、學習新技術。帶徒的企業師傅,要了解教育規律與青年學生的心理特點,在帶學生實習期間,要把握青年人的心理特征,善于鼓勵,給學生成長的動力。

5.專業課程開發與客戶需求的對接。專業課程的開發必須與客戶的需求相適應,實現課程開發個性化與客戶化。為此,要邀請行業內的一線專家參與教學大綱、課程標準、課程開發的建設,做到專業設置與區域經濟、課程設置與用工需求、教學內容與培養目標的統一。

6.班級考核與車間考核的對接。推行“虛擬工資制”,實行班級管理企業化,將學生考核成績以虛擬工資的形式進行月度結算,讓學生感受企業化管理的嚴格,適應企業管理。

7.學生與準職業人的對接。學生要明確自己的身份,既要有學生應有的儒雅與學識修養,又要具備準職業人吃苦耐勞、勤于鍛煉的好學態度。

8.校內文化與企業文化的對接。教師也要熟悉企業文化,對學生進行企業文化教育,使學校文化與企業文化實現融合對接,讓學生提前感受企業文化,適應企業文化的要求。

9.教研與科研的對接。學校的教研部門要與企業合作,與生產一線需求接軌,發揮專長,服務企業,促進專業教師對一線科技的跟進,以便在日常教學中也能起到理論與實際相結合。

四、雙元導向對接在校企合作中的實踐

為促進校企合作,我們在師資方面,一是從區域內大型企業聘請生產一線的23名簽約專家,定期到校指導或作報告;二是要求專業教師到企業鍛煉,熟悉企業的管理培訓模式、了解生產工藝流程;三是成立了由校領導、企業領導、行業專家組成的校企合作協會,共同審定校課程體系、實踐內容和實習的安排等;四是選派專業教師到企業鍛煉,企業選派實踐經驗豐富的專業技術人員,到學校傳授新技術、新工藝。

在學生管理方面,班級管理實行企業化,課堂教學車間化;選拔優秀“雙師型”教師擔任班主任,負責自己班級的一體化課程教學,既便于管理,又有利于促進學生學習。

在課程開發上,邀請行業專家參與課程開發,對訂單服務的企業,以企業要求為主,實行個性化、客戶化服務。

在學業考核上,實行“雙軌制”考核。理論考核由學院自己為主,側重理論與人文教育;技能考核以企業需求為主,側重技能與規范。

我校通過以上對接措施,校企合作關系穩定,學生管理與學生教育都有了明顯改善,開創了互利共贏的合作局面。

參考文獻:

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