

“褚橙柳桃潘蘋果”在推出時曾經一度成為業界佳話,成為品牌人格化、故事營銷等的典型案例。實際上,這三者中,只有褚橙是成功的,柳桃和潘蘋果的品牌之路卻是漸行漸遠。然而,當我們都還沒來得及去注意,另一位大佬任志強帶著他的“任小米”闖入了我們的視野。
1月13日,“小米大任”新聞發布會在北京舉行,從“任大炮”到“任小米”,從地產走向公益,任志強的這次任性獲得了不少點贊。他一邊要積極發言,和在場的企業家和媒體互動交流,給任小米打廣告;另一邊對于現場“米粉”們的各種合影要求也是有求必應,同時還一再叮囑大家要去中糧我買網上買點小米,支持環境保護,支持公益。
褚橙獨自笑傲江湖
“褚橙柳桃潘蘋果”曾經在聚劃算上一起做過推廣,褚橙的銷量是一直很好,柳桃一直很一般,而潘蘋果的表現就有點差了。為什么褚橙成功了,柳桃和潘蘋果卻不行?
其實褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事營銷,那些只是表面現象,而對表象的復制往往是很難成功的。褚橙能夠長期熱賣,其根基是這個橙子真的好。
褚橙成功的根基:一是褚老認真做事一心專研的態度;二是果園的流程管理;三是跟果農的共同創富。這些是保證褚橙品質的基礎。
褚時健是用生命在種橙子,75歲創業,85歲將橙子推向了全國,他可以一整天都蹲在地里去研究每一棵樹距離到底有多少,用所有嚴格的、標準化的東西來種植自己的產品。在產品上,褚橙的口感是24:1的黃金甜酸比,它保持了農產品里面非常好的一致性。
最后才可以說,褚時健是中國創業家里面的活化石,他又有那么多的粉絲,他的經歷足夠坎坷,這樣的勵志故事使褚橙多了_一份感情色彩,但充其量也只是點綴,種不出好果子,你再勵志也沒用。
柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠
而盲目跟風,真的難以復制別人的成功。等到了柳桃和潘蘋果,濃重的互聯網痕跡似乎就開始喧賓奪主了。柳傳志跟柳桃的關系也只是一個投資者的關系,并不像褚橙那樣是十年的生產者和經驗者。這種情況下,人格化的品牌塑造就顯得很牽強。而潘石屹做的潘蘋果則只是一個商業化的代言和推廣,本身并不涉足農業產業,相對層次淺一些。無強烈內在聯系的人格化品牌命名有點牽強,這就很難造成實際的價格優勢。
且褚橙和柳桃品牌有細微不同,同樣作為企業家,支持褚時健的多少有一種對體制不滿的表達,而對體制不滿者的受眾面是很大的。而柳傳志更多的是一個現有體制內的成功企業家,支持者多數是機場成功學的追隨者,而這些人大部分不買水果。
于是,褚橙成功了,而柳桃和潘蘋果卻在對于互聯網思維的好奇心下漸行漸遠。
靠刷臉的“任小米”來啦
此時來看“任小米”,任志強對于“任小米”的推廣可謂是拼盡全力,用任志強的的話說是“賠臉、賠錢、賠時間”。雖然發布會時間節奏非常緊湊,任志強還見縫插針的不斷發布微博,對發布會進行“現場直播”,及時在微博上和粉絲互動。
整個發布會最受大家關注的莫過任志強和潘石屹這一對著名好搭檔,他們不僅在網上“打情罵俏”,發布會現場任志強在發言的時候總是不忘“調戲”下潘石屹,而小潘現場也調侃說“當年小米加步槍,任志強他爺爺的黨打敗了我爺爺的黨,現在小米加大炮,想必威力更驚人”。兩人為了方便攝影師拍照,硬是把任小米推廣改為扔小米擺造型。
不難看出任志強為了營銷任小米,也是蠻拼的,難怪有人調侃“靠刷臉賺錢,幸好這臉越來越值錢。”
雖然一個發布會僅僅是“小米大任”的冰山一角,但卻明顯看出了“柳桃潘蘋果”的前身。誠然,農產品的品牌化是必經之路,而品牌營銷更離不開各種新媒體,“褚橙、柳桃、潘果”無不都是借助微博、微信形成傳播。各類社會化媒體及通訊工具為農人們提供便利的營銷入口,微fge
、微信、QQ及SNS等都是免費的資源,他們多花點時間、多用些心思、多搭配些手段,就可以和消費者建立信任關系,以此推銷產品便得心應手。可以預見今后會有更多人為家鄉或特色農產品代言,社會化媒體成立農產品營銷的新戰場。
“任小米”們,還能走多遠?
“任小米”其實只是媒體的昵稱,官方名稱是“小米大任”。任志強解釋說,小米這個產品承擔了保護碧水藍天的重大責任。為了改善和恢復阿拉善地區的生態環境,SEE白2009年開始引導當地農戶種植節水沙漠小米,這樣可以同時達到節約水資源和幫助農民致富的效果。任志強說,如果今年通過賣小米迅速獲得大量訂單,就會擴大種植規模,如果獲得成功還會推廣到其他地區。任志強說,他的目的是幫助治理荒漠化,改善生態環境。“賣樓賺錢,賣米賠錢。不過是我自己賠錢,農民賺錢。”任小米從它誕生的那一刻起便被賦予了濃厚的公益色彩,而我們卻并沒有看到有關小米品質口感的相關信息,僅僅有一種公益的情懷,在如今競爭激烈的市場經濟下能行嗎?
且“柳桃潘蘋果”的例子也讓我們對任志強還在試圖走一條商界名人們將自己的故事、個人名譽和產品融合在一起,憑借網絡渠道和全新的傳播方式營造出了一輪市場營銷“新風”的路子沒有那么樂觀。
還那是那句話,盲目跟風,真的難以復制別人的成功,即便刷的是任志強的臉。