更年期的董明珠，她的苦心誰能懂？

年過六旬的董明珠口無遮攔分分鐘能滅掉小米，并不是因為更年期。評論區里人頭攢動，紛紛吆喝著格力要做一款什么樣的手機來滅掉小米。當然，格力不做手機，董明珠只是在造勢營銷之外又想揭—了小米的老底。

小米的老底是什么？這得從小米有什么說起。在董明珠和雷軍的10億賭局當天，臺上的幾位大佬間出現了這樣的一組對話：

主持人陳偉鴻：你們覺得如果用一個詞語來描述—下董明珠女士她的模式，你們更愿意用什么詞？

王健林：實體和實業。

主持人陳偉鴻：請描述—下雷軍先生。

馬云：營銷。

雷軍：這說明我們的市場空間很大。

董明珠：23年。

馬云：如果小米23年以后，還能夠拿這張圖那才叫本事。

不難看出，王健林和馬云這對“賭友”表達的立場幾近相同，做實業的格力比以營銷見長的小米更具硬實力和持久生命力。

小米賣著硬件，沒有工廠，也沒有線下銷售渠道，說白了小米擁有的就是一個品牌，和一個被無數人操過的官網。一個字，夠輕！而雷軍仍然是一個投資人。

從十億賭局開始，董阿姨就與小米結下了不解之仇，從美的+小米的捆綁大罵到分分鐘滅小米，為什么董阿姨總要單方面的發起挑釁？一方面，小米與競爭對手美的合作了，另一方面，互聯網的風口已經吹昏了幾乎所有行業，而小米代表著飛得最高的那只豬。從經營思維的對立來說，這正是逆互聯網思維的董阿姨要找的的靶子。講白了，格力和小米撕逼撕的是產品和營銷孰重孰輕？在各行各業，窺小米一斑，能看到董阿姨的“敵人”漫山遍野。

在互聯網思維興起的這一兩年內，不少互聯網企業順勢而起，上市和融資消息撲面而來，傳統企業紛紛驚出冷汗。究其原因，大多數人都堅定不移的相信互聯網營銷思維是這場生死大戲的幕后導演。營銷也大有要取代產品之勢。但是打臉的案例仍然一宗接一宗，好似市場病態。記得在4G還是一個新詞的時候，所有的運營商以及手機廠商都打出4G廣告，宣稱自己的產品已經足夠迎接4G時代的到來。一直到2015年，基站仍然鋪設不完備，硬件終端也沒有跟上步伐，4G只在固定的地點才有，設立的區域少，支持4G的終端就更少了，最終愚人愚己。

產品的地位是不可替代的，消費者真正的感受是在體驗了產品以后。不論時代怎么快速發展，一定不能忘了自己的根基。營銷方面有了一個新的渠道，通過互聯網傳播銷售能達到快速提升，但產品是一個最好的后方，來支持前方的營銷。

羅永浩的錘子手機在產品上線之前就已經通過微博、視頻網站等高關注傳播渠道大告天下，情懷、逼格、定位等上層概念統統拋出，最終卻等來了量產問題，并且降價白打臉，招來某人恥笑。

董明珠還順勢炮轟了小米的粉絲經濟模式：“粉絲營銷么？今天粉你，也許明天就不粉了。要拼粉絲，格力也不怕，每年5000萬用戶”。董明珠的意思很明確，小米的命在別人手里，而格力的命在自己手里。

其實，以小米品牌在IT領域的地位以及市場表現，并不能一口咬定小米是一個“不務正業”的公司。小米有白己的互聯網經營模式，而格力仍然穩坐國內空調老大的地位。董明珠和雷軍的表現都很出色。只是小米的營銷太過出色，董阿姨一直強調的重產品輕營銷自然而然就掐準了小米。董明珠應該換個口味試試。

董明珠不僅喜歡咬著小米不放，而且還罵遍友商，猛然遭到六大品牌集體圍攻。雖然暫不知董明珠的爆脾氣是為了制造輿論還是真性情，但是四處撕逼對格力來說不見得十分有利。董明珠要炮轟的是小米背后那一大片只重營銷不重產品的企業?；氐疆a品和營銷，董明珠所代表的工業思維和格力的腳踏實地仍然值得諸多跟風企業尤其是創業公司參考學習。