獵豹移動廣告：隱秘而偉大

智能手機用戶的高速增長，使移動互聯網正成為巨大的流量源頭，而基于移動互聯網的廣告營銷正成為互聯網企業的新寵。3月1 1日，有傳谷歌就收購印度移動廣告公司InMobi進行了初步談判。盡管目前并未證實宣布，不過這也意味著巨頭們正努力增強在移動廣告領域的地位。作為國內移動互聯網準巨頭企業，獵豹移動也以同樣的方式向移動廣告戰場挺進。

3月16日，獵豹移動正式宣布以5800萬美元的對價100%收購全球移動營銷公司MohPartner。這是獵豹移動在移動廣告領域的又一次嘗試。此前，2014年6月12日，獵豹與品眾達成收購協議，以3000萬美元現金加股票方式全資收購后者。而后者主營移動廣告業務，是Facebook廣告二級分銷商、谷歌大中華區廣告二級分銷商，還是InMobi、MillenniumMedia、AirPush、TapJoy等公司的合作伙伴。

目前獵豹移動是Coogle、Facebook、Yahoo的重要戰略合作伙伴。獵豹移動CEO傅盛告訴《廣告主》記者：“我們已經開始全球化的商業化探索。MobPartner的加入將讓我們有更大機會成為一家源白中國的、全球頂尖移動廣告平臺。”目前獵豹的廣告服務都是和第三方進行合作完成，但傅盛透露，獵豹正在建立自己的廣告平臺，繞開第三方直接和廣告主進行業務對接和合作。不過由于獵豹移動的廣告平臺剛剛建立，因此還需要第三方移動廣告公司幫助其變現。

國內的互聯網江湖大佬云集，獵豹移動選擇了做一名海歸，就連其最著名、成功的產品cleanMaster也是在海外獲得了過億用戶之后才開始正式進入國內市場。而這也造成獵豹擁有龐大而優質的資源一一大量的潛在付費的用戶。不過傅盛表示，獵豹還沒有打算從這些優質用戶收費的打算，獵豹移動收入增長主要是受益于獵豹移動的移動廣告及手游業務的快速發展。進行商業化后，獵豹在移動廣告形式上進行了多項創新，推出了場景原生廣告，整體帶動了移動端收入，實現超預期增長。其中包括在深度分析用戶的行為后，把應用分發類移動廣告穿插在用戶的使用場景中，做出最不打擾用戶的廣告。

“我們現在基本上是靠自由流量，沒有任何媒介購買，這樣我們在消耗方面還有很大的空間可以挖掘，所以我覺得我們海外移動廣告的收入在未來還是會有大幅度的增加。”，傅盛說。除了產品研發，獵豹2015年的重點還有商業變現和商業化系統的搭建，在已有模型下爭取更多全球范圍內的用戶。

收購MobPartner后，傅盛充滿期待：“它意味著獵豹成為一家徹底的全球移動互聯網公司。全球的用戶、全球的客戶、移動端高占比收入，具備這三個條件，才真正稱得上全球化的移動互聯網公司。”以覆蓋歐美廣告客戶為主的MohPartner，與獵豹的海外核心用戶有著天衣無縫的契合。不僅如此，MobPartner已經和全球上百個國家、500多個廣告商、超過10000家發行商有深入合作。傅盛相信，MobPartner全球化的組織與到達能力，將驅動獵豹移動展現出更強的全球客戶輻射和用戶影響能力。2014最后一個季度財報，獵豹移動端收入比重已達24%，傅盛同樣相信，獵豹來白移動端的收入占比不久將成為絕對主導。

目前獵豹移動全球用戶已超過8億，全球月度活躍用戶達到3.4億。獵豹移動的在線廣告及相關業務營收為3.6億元，占到了總營收的76%，而收購移動營銷廣告公司，則能幫助獵豹在廣告投放渠道，以及用戶的精準營銷上更上一層樓。

由于戰略規劃迥異，獵豹移動始終堅持著國際化的運營思維，傅盛表示：“今天的獵豹移動和所有的中國互聯網公司都有著不一樣的定位。我們的目標是全球化的移動廣告平臺，我們的未來，是連接世界。”

說起獵豹移動，國內的用戶自然會將其與360、騰訊等公司的產品做類比，并且迅速做出判斷，知名度不如友商。獵豹在品牌知名度上一直處于劣勢，這也導致獵豹的所有動作不能獲得像友商那般的媒體曝光度，而優質的產品體驗能保證獵豹給人一種低調而靠譜的企業形象。只有當這位“隱者”的新聞撲面而來，才能讓人感受到它的強大。