深耕者潘江雪

去年12月初，福布斯中文網推出“2014年中國慈善基金榜”，上海真愛夢想公益基金會連續4年名列第一，但基金會理事長潘江雪似乎對此不夠滿意，在記者向她表示祝賀時，她回了一句：“今年我們沒拿滿分，往年都是滿分的?！闭f這話時，潘江雪一臉凝重，似乎沒拿滿分是一個不小的失誤。

潘江雪，京城人士，70后的杰出代表，學校里的學霸，資本市場的女強人，明星公益機構的掌舵人。在深交所成立的1990年，她考入中央財經大學金融系，4年之后，她闖蕩深、港，一度擔任香港招商證券董事。2007年，這位令人艷羨的金融高管、成功人士辭去工作，先在香港創立基金會，隨后將其陣地挪至上海，并正式命名為“上海真愛夢想公益基金會”。

“真愛夢想”一開始就把業務收得非常窄，他們只做一件事情——到邊遠地區去建“夢想中心”。一開始，這是個圖書館，后來，“夢想中心”升級為一個多媒體教室。

扶貧助學，這大概是中國公益界最常規的項目，大名鼎鼎的“希望工程”干的就是這一類事情。也許正因如此，盡管在財經界頗受追捧，真愛夢想在成立初期并沒有得到太多來自公益界的關注。在2010年的“責任中國公益盛典”評選中，真愛夢想不敵同為助學項目的“麥田計劃”，無緣大獎。

那年之后，真愛夢想逐漸向公益界展現了驚人的運作效率。在精心建成幾間“夢想中心”的樣板房后，真愛夢想迅速開展了商業精英最擅長的事情——規?；?。第一年只建了兩間，看上去很少，次年建12間，然后是39間、119間、228間、381間，到2014年底，潘江雪的“夢想中心”已有超過1600家分店。這個數字相當可觀，要知道，麥當勞在中國的門店也才2000余家。按目前的發展速度，“夢想中心”今年就有可能超越它了。

這樣的擴張速度在追逐利潤的商界也不多見，放之價值為先的公益界，堪稱“神一般的速度”。

在規?；耐瑫r，“夢想中心”實現了建設成本與周期不斷下降：一間多媒體教室的建設成本由每間11萬縮減到5萬多；而周期從半年一直降至40天，潘江雪目前還不滿意，她希望再快一倍——20天打造一間“夢想中心”。

20年前，《經濟日報》的記者朱建中在順德采訪，當地人發展經濟的熱情令他感到吃驚，隨后他寫了一篇文章，題為《可怕的順德人》。按這個邏輯，要是有人為公益界立傳，大概可以也寫一篇文章——《可怕的真愛夢想》。

較真的潘江雪

每個成功基金會的背后都有一個女人。不同于刀鋒一般銳利的吳沖，公眾面前的潘江雪要溫和許多。

去年12月15日，記者在深圳見到潘江雪，她看上去要比網上流傳的照片瘦小，雙目深陷，面有憔悴之色。“和以前的面貌、各方面都不一樣了?！迸私┬χ{侃自己，說，最近總是有人問她“你怎么那么黑啊現在？”她回道：“曬的曬的?！边@位生于北京，長于北京，而供職于深圳、香港、上海的人生贏家，似乎對保養身體這件事情沒有太多想法。

1994年，還在上學的潘江雪買了一張南下的火車票，來到了當時熱得著火的深圳，投身于尚處原始叢林的中國證券業，她甚至等不及一張畢業證書。

當時的深圳，風起云涌，無數好戲正在拉開序幕。就在那一年，君安證券的教父級人物張國慶走進了王石的辦公室，向萬科公司宣戰，引發證券史上有名的“君萬事件”。在隨后的幾年里，無數金融大腕破產、落馬，而那位一度呼風喚雨的“君安教父”，也在1998年坐了牢。

“那時候很多大起大落，我的很多同學、師長，有死掉的，有跳樓的，有被抓起來的，有精神錯亂的。”十余年的證券生涯，潘江雪保存了自己，但內心卻一度動蕩不安，現實倒逼她不斷地思考：“人生的意義究竟是什么？”在這種躁動與思索中，她找到了自己的信仰——藏傳佛教。同時，她也從信仰中找到安放自己內心的公益精神。

2000年前后，潘江雪開始經常性地利用業余時間做志愿者，并跟隨其上師到四川馬爾康縣資助貧困藏民。潘江雪記得，她的上師手指山峰對她說，政府允許我們在那上面建立一個佛學院。潘江雪一看，那山峰上沒水沒電，還年年塌方，心想，這事兒能成嗎？

“那是2001年2002年，我的上師開山，聯動政府，把水、電引上去，從全國各地運石頭、木頭，他也不是學建筑的，我覺得真的不可想象，但他心中的藍圖最終實現了，所以我剛開始做真愛夢想的時候，沒有什么恐懼，沒有什么擔憂?！?/p>

2007年，被孩子的苦難打動，卻又覺得拿錢資助解決不了根本問題的潘江雪，有了“認認真真地做這件事”的想法，數月后，“真愛夢想”誕生。如今，這家公益機構的高效與專業已為業界所耳熟能詳，但很少人深究，他們的專業究竟是怎么來的，難道僅僅因為懂得運用商業手段嗎？

41歲生日那天，潘江雪輾轉反側。創建了許多夢想中心的她，有一個夢想沒能實現，她想建一批“金色夢想中心”，將業務范圍擴展到養老產業，但這個想法尚未付諸實踐，就被她與她的團隊否了。她在自己的博客中寫道：“自覺有能力但不能親自實現這個夢想有些遺憾，有些精彩屬于別人，我也一樣為之喜悅。”

有能力，又想做，卻克制著不做，潘江雪的解釋是：“專注造就專業?！狈亲钌瞄L的公益項目不做，這種邏輯大概可名之為“公益專業主義”。潘江雪說，真愛夢想已經想清楚了，要做一個專注推動中國素質教育的基金會，“明確了戰略定位，意味著我們選擇了很多的no?！?/p>

一群高智商金融精英連續7年琢磨同一個事情，造就了一個幾乎年年考滿分的真愛夢想。用潘江雪的話來說，那叫：“念念不忘，必有回響，不忘初心，方得始終。”

2013年，真愛夢想的關鍵詞是“聯結”，他們希望自己能像蜘蛛俠一樣，織一張大大的網，聯結社會力量；2014年，真愛提出了“喚醒”，希望喚醒學習與生命的意義，喚醒公民身上的責任感。

“那2015呢？”

“‘聯結’、‘喚醒’沒有改變，我想可能需要‘深耕’吧。繼續之前的工作，做得更好?！迸私┬Φ?。