沒有老羅，你能“漂亮得不像實力派”？

UGC這個詞自社會化媒體誕生之后，就一直是企業營銷張口必談的概念，幾乎每個企業都希望在社會化媒體上實現UGC，但事實卻是至今除凡客體外（元芳怎么看，挖掘機技術哪家強這類非企業發起的不算），幾乎沒有什么其他有影響力的UGC。多年來，我看過許多企業試圖在社交網絡上發起UGC戰役，但最近幾乎只有“漂亮得不像實力派”在社交網絡上引發了大量參與，以任何一個企業傳播角度來看，這個戰役都是成功的，這是為什么呢？

1.老羅發起

對于任何一個體量達到一定規模的企業來說，老板或CEO都不大可能親自發起一個傳播戰役，比如去年聯想的大型戰役“逆生長”，楊元慶也只是作為參與者，而非發起者和身體力行的傳播者。老羅作為一個CEO親自發起這樣一個符合其氣質的戰役，這在其他企業是不多見的，看看他的微博你可以發現，某方面來講，老羅還是這個戰役的執行者。

知名企業的CEO本身就是能夠影響大批人的意見領袖，如果馬云、李彥宏或者雷軍也親自發起一個有意思的（有意思這一點很重要）傳播戰役，同樣會引起一定程度上的UGC。目前我能想到這樣做的CEO及其戰役是劉強東的“PS劉強東”，那個有意思的傳播同樣是CEO發起，并取得了不錯的效果。

2.初期引發關注巨大

一次傳播戰役能否引發真正的UGC首先在于它本身是否能讓更多人知道，曾經的凡客體能夠引發UGC不僅在于其創意的易傳播性，還因為它在線下投入了大量廣告，讓更多的人知道了這個事件。

“漂亮得不像實力派”在戰役還未開始之前就在老羅的脫口秀舞臺上得到了巨大的曝光，在發布會上，老羅親自講述這個戰役的初衷和參與細節，這讓現場和屏幕前數以百萬計的觀眾都對這個戰役了然于胸。在之前任何一次發布會上，我沒有看到一次其他CEO有類似對于傳播如此巨大的貢獻。

3.傳播情懷而非產品

第一條說擁有大批粉絲的CEO發起有趣味的戰役總會引發關注，有趣味是其中至關重要的一環。

“漂亮得不像實力派”這個戰役能夠引發大量參與原因在于這個campagin本身看起來并不是強推品牌或產品信息的宣傳語，任何一個人看到這個宣傳語頭腦中都會出現相關偶像或人物，從而參與傳播。某種程度上這就是在傳播上情懷比產品更勝一籌的地方。

值得一提的是在老羅與高曉松交鋒之后，錘子將“漂亮得不像實力派”生成器上的品牌logo去掉，這樣任何用戶參與的方式都只是傳播某個人物的信息了。當然，雖然去掉品牌信息后，看似每個人的傳播都與錘子無關，但“漂亮得不像實力派”這個slogan終究是堅果手機的slogan，用戶在不知不覺中就傳播了堅果手機的品牌理念。

最后我們再來看下“凡客體”和“漂亮得不像實力派”的相似之處。傳播主題：一個人物，幾句核心文案，核心文案闡釋了海報人物的態度和精神。具有號召力的公眾人物加上簡潔朗朗上口的文案是他們引發傳播的共同原因。當然這并不意味著這是成功傳播的標準模板，只是從傳播中我們可以找到一些規律。

好的創意會讓人發自內心地參與，“漂亮得不像實力派”就是這樣的傳播，它恐怕也是一個“有文化，有情懷”的公司才可以做出來的。

“漂亮得不像實力派”如果交給其他企業來做，十有八九也不會成功。對于大多數“有文化”的乙方公司來說，做出類似的創意并沒有那么難，但僅有創意并不夠，脫離了戰役本身的環境和人物因素（所謂天時地利人和），好的創意同樣可能被忽視。

所以將來如果有人說我要做“漂亮得不像實力派”那樣的創意時，你可以告訴對方：首先你要給我一個羅永浩，一次各大網站直播的發布會，以及你方100%的配合。