論電力工程技術管理中的難點及其應對策略

[摘 要]電力工程技術管理上有諸多的難點和不足。本文針對這些難點和不足進行分析，進而探討其應對策略。

[關鍵詞]電力工程；技術管理；應對策略

在電力公司中，將電力工程的技術管理工作做好是電力工程建設發(fā)展過程中的關鍵。因為電力工程施工具有單位工程多，專業(yè)工種復雜，平面穿插施工頻繁等特點。電力工程施工技術對電力工程的影響重大，電力工程施工技術的有效管理是解決電力工程施工技術問題的主要途徑之一。由于管理的工作是按照電力工程本身的技術性質所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項目的管理、監(jiān)理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要注意電力工程技術施工管理的方面， 為了保證電力工程的順利施工， 就需要對電力工程進行有效的技術管理。

一、電力工程技術管理的基本內容

電力工程技術管理包含的內容較為豐富，但是依舊有一條主線貫穿其中，具體來說我們可以從三個方面來闡述電力工程技術管理的內。

1.在工程施工之前，要將工程項目管理的大綱進行有效的編寫；大綱通過后在工程進行施工時，并簽訂監(jiān)理合同。在對工程監(jiān)理規(guī)劃和實施的細則進行編寫時，要嚴格按照監(jiān)理合同的相關要求以及管理大綱的規(guī)范，實施在電力工程中。

2.施工計劃。施工計劃就是承包商嚴格按照有關的合同的要求和國家相關領域行業(yè)的法律法規(guī)文件來制定的符合工程特點的計劃工期，然后根據施工單位的條件來決定是否符合施工的資質和要去，最終決定是否讓某一個施工單位進行施工。同時在施工的過程中也要更具施工的具體進度和出現的情況對施工計劃和措施進行及時的整改，以滿足實際的需要。一般而言，在建設的過程中，使用較多的是機械振動和攪拌的方式進行施工，但是也不排除在特殊的線路上的人工作業(yè)更加方便。當然不論是采取何種施工方式，所以的上述方式都應該有專門的技術人員進行交底作業(yè)，保證記錄在案。

3.設計的文件必須要有簽字與批準。只有通過審核后的設計文件才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設計商，以及承包商和物質供應商的參加， 并在會審后由指揮中心做好會審紀要。在設計文件被變更時， 不管是什么原因，設計商都要將變更的通知單遞交出來，內容要有變更的原因、新的電力工程技術方案， 工程量和預算的費用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實施。電力工程竣工后， 要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。

二、電力工程技術管理的難點

1.電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質。工程技術與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象，并且其機主的供應附屬設備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進行采購，突破以往在控制范圍內的價格，因此，影響了電力工程技術管理。比如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線路側，一是母線側。一般來說，變電站內的進線側和母線側下來是開關，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開關位置放反了，那么進線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時， 進線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。如果電流互感器本身的一次裝反了，與保護的方向性有關，只要注意電流互感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。

2.供電技術公司的技術管理問題。它就像一個樞紐，起到了連接眾多部門的作用。如業(yè)務部門和財務部門等等。其中財務部的主要職責就是收取用戶的有關用電的費用.和技術處理技術咨詢費用，然后將收取的費用進行轉交。其中存在的問題就是，電力工程一個復雜的工程，其中涉及到的程序多，過程復雜，公眾繁雜，所以當各自為政的時候就容易出現施工進程緩慢的現象，最后影響整個電力工程技術項目的管理。

3.在整個電力工程技術中依然存在著不完美的地方。例如， 當電力工程完成施工以后，在進行驗收后，還要通過組織對工程進行決算，在經過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實際的電力工程技術管理中，常常會出現一些問題， 以及違反規(guī)則性的操作， 因此，對電力工程技術管理也造成了一定的影響。

三、管理的應對策略

1.加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質。運用現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求， 不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術環(huán)境與條件，同時控制了工程資源的管理和造價費用。結合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。

2.優(yōu)化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責任機制， 以及電力工作的程序。管理流程的合理優(yōu)化是確保電力工程技術管理工作有序進行的重要保障，所以必須對電力工程技術管理流程進行科學合理的優(yōu)化。結束電力工程的招標以后，相關合同簽訂部門要對電力工程的招標細節(jié)進行匯報，并對施工圖紙進行嚴格的審查，以保證電力工程項目施工檔案的完整。與此同時，在電力工程施工之前，電力工程企業(yè)的相關部門還要做好和電力用戶、電力設備及材料供應商等的協(xié)調工作，以保證工程施工能順利進行。電力工程施工過程中，還要做好監(jiān)督工作，對工程質量、施工細節(jié)等進行嚴格的監(jiān)督，并做好應急工作，以應對突發(fā)狀況的產生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保證工程順利完成。

3.要嚴格遵守電力工程技術管理的措施。只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經過安全資格考察和安全教育， 以及簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經過專業(yè)培訓去的合格證后才能正式施工。在發(fā)現安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人， 以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收， 以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度， 并且執(zhí)行國家電網及電力公司規(guī)定的方針和政策， 以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定， 并給予一定的獎罰。

四、結語

變電站建筑工程管理是一項漫長與復雜的系統(tǒng)工程，在管理的過程中，所涉及到的種種因素之間都是互相聯系、互相影響的，我們必須要有計劃、有目的的來進行變電站建筑工程的管理工作。我國的電力體制正在加快改革的速度，施工技術也迫切需要革新。因此，在電力工程施工過程中，只有不斷的加強施工技術管理，完善技術管理制度，提高技術應用水平，才能保證電力工程任務在順利完成的前提下可以達到優(yōu)質標準。

參考文獻：

[1]吳正佳.電力工程技術管理的難點和對策[J].J華東科技.

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