淺析電力企業勞動組織優化管理策略

[摘 要]企業的勞動組織是指企業在勞動過程中合理組織勞動者，使全部勞動者分工合作，并成為統一協調的整體，是人力資源管理的一項重要工作。合理的勞動組織對企業長遠發展具有深遠的意義，提高經濟效益，改善企業素質，充分利用時間、設備、人力、原材料，提高工效和發揮企業活力等都與勞動組織密切相關。電力企業作為國家重要的能源企業，對我國社會主義現代化建設有極其重要的影響，在日益激烈的市場競爭下，電力企業面臨著巨大的壓力，因此，優化電力企業勞動組織，以合理利用各種資源，提高電力企業生產效率，顯得非常有必要。文章就主要對電力企業的勞動組織的優化進行研究和探討。

[關鍵詞]電力企業；勞動組織；措施和策略

電力企業是我國的重要能源保障企業，是我國經濟發展的重要保障。國家的工業、農業、金融、交通、學校和醫院等行業的發展都離不開電力企業的穩定供電作為保證，電力企業掌握著我國的經濟命脈，在某種程度上，通過一個國家的電力企業的發展程度可以衡量出該國家的工業化程度和綜合實力。一旦電力企業發展受阻而停滯不前，跟不上國家經濟發展的節奏，不能保證可靠地供電，其他企業的發展也會因此而減慢步伐，對各行各業的影響深遠，更嚴重的是可能導致整個國家處于癱瘓階段。因此，加快電力企業的發展勢在必行。

一、優化勞動組織的措施和策略

1.根據電力企業發展的戰略目標，優化勞動組織機構

在電力企業中設置組織優化機構是使企業戰略目標得以實現的有力措施。管理和業務流程更加簡約、高效、科學和集中，內部資源的分配更加合理，更加突出主業的效益和運行效率， 輔助保障服務系統職能作用得以強化，提高市場競爭力和生產效率一般可按織診斷、優化管理流程和業務以及調整組織機構幾個階段進行。分析評價現組織機構體系與企業發展的戰略目標的適用性、經營生產模式變化對組織機構的要求、組織體系效率高低及其構成單元職能發揮、如何減少組織運行成本卻仍然保持高效等都屬于組織診斷階段。通過組織診斷階段，可以對企業組織管理模式進行科學定位，找出管理流程和企業業務中存在的癥結和問題，從而制定出組織機構的優化思路。優化管理流程和業務就是根據企業發展的戰略目標，理清主、輔助業務和其他業務以及其各自的管理流程，進而對低效、多余、缺少、重疊的流程進行撤消、合并、增加、分拆等清理， 并理順調整后的管理流程及各種業務和各環節、各層次的相互關系。最后，按照優化后的管理流程和業務以及確定的組織模式，對電力企業各部門重新界定責權并進行調整，這就是調整組織機構階段。

2.科學定崗、定員、定編，優化崗位設置

科學開展定崗、定員、定編工作，能夠解決電力企業目前嚴重存在的人浮于事、冗員眾多、管理滯后等問題。人力資源高效配置而且合理的實現通常可采取由個量到總量和由總量到個量兩種方法。

3.制定和完善內部崗位競爭機制，優化人員配置

通過適當的方法實行競爭機制，讓員工感受到一定的競爭壓力和危機意識，可以提高員工工作的理性程度和努力程度，競爭壓力越大，員工的斗志和拼搏精神就會被越大程度的激發出。但是競爭壓力也不宜太大，太大的競爭壓力會讓他們看不到在競爭中勝出的希望，他們也許會產生消極的想法。認為即使是再努力也是做無謂的掙扎的，從而他們會放棄，這就得不償失，所以給員工形成的競爭壓力一定要合適。但目前許多電力企業的競爭機制都不健全，甚至沒有競爭機制，員工的斗志在工作中不能被很好地激勵出來。建立和完善內部崗位競爭機制，是電力企業合理配置人員、加強對員工激勵的有效方法。電力企業可以在合理設置崗位、優化組織機構的基礎上，制定和完善三崗制動態管理辦法、競聘上崗實施辦法等。具體的競聘工作可以先選某個企業或者某個部門作為試運行點，然后再在電力企業中全面展開，競聘工作分三個階段進行，首先是個人對某個崗位提出申請，然后接受相關部門的業務考核和資格審查，最后聘用上崗。在競聘過程中，應實行民主監督制度，進行公平、公正、公開的操作。競聘工作后，對沒有應聘上的員工實行輪訓管理措施，根據工作崗位，制定培訓計劃和具體實施方案，培訓結束后，重新組織考核，合格后就可以重新參加某些空缺崗位的競聘上崗。全部員工都實行崗位動態管理和競聘上崗制度，從而篩選出那部分工作能力差和綜合素質較低不能勝任本崗工作的員工，使每個員工的特長都能很好地與工作崗位匹配，從而優化了人力資源的配置，培養了一批精干高效的隊伍。

4.實行配套改革，優化勞動組織

社會主義市場在不斷發展，電力企業所面臨的形式也在不斷的變化，勞動組織制度運行的環境也會發生變化。原有的勞動組織制度可能將不再適應當前環境，所以為了優化勞動組織，必須實行配套改革。在電力企業的發展中，勞動組織曾經進行過改革，而且取得了很大成效，目前也應該繼續加快改革的步伐。

現有的勞動組織制度分工過細，人員結構不合理，工作效率低，崗位冗沉繁雜，這不僅影響電力企業提高勞動生產效率和挖掘勞動潛力，而且阻礙了員工崗位培訓工作的開展，同時還影響了員工的積極性，所以必須實行配套改革。具體內容包括以下幾點：

第一，推進電力企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，是企業核心價值觀的集中體現，也是一個企業發展的指導思想。企業文化能為員工營造良好的環境，才能夠留住和引進更多的優秀人才，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

第二，采用科學的人力資源管理理念。電力企業是壟斷企業，市場化程度偏低，人力資源管理部門與國際市場接軌較慢，其管理理念相對落后過時，引進先進的人力資源管理理念，能夠為企業提供優秀的人才，使得勞動組織更加的容易和高效。

第三，優化工種崗位的配套工程。工種崗位優化是優化勞動組織的一項重要重要措施，優化以后，原有的工資待遇、技術等級標準、部分安全操作規程及原有的勞保福利待遇等對新崗位、新工種就不一定完全適應，需做出相應的修改。

二、結語

電力企業作為我國重要的能源企業，對于我國經濟的發展有決定性的作用。因此，在競爭日益激烈的市場中，更應使電力企業快速發展。優化勞動組織是電力企業降低生產成本，提高經濟效益和生產效率，從而提高電力企業的市場競爭力的有力措施。但是勞動組織的優化是一項復雜的工程，我們必須在實踐中慢慢摸索出適應當前形勢的勞動組織優化方案，以保證電力企業持續高速發展，為我國經濟建設做出重大貢獻。

參考文獻：

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