互聯網門派江湖

一個多月前，陌陌上市、網易發(fā)難、唐巖豎中指的事件轟動一時，引發(fā)互聯網業(yè)界對新創(chuàng)業(yè)者和老東家關系的思考：人走茶涼還是常來常往，相互拆臺還是互相幫襯，另立山頭了究竟還能不能愉快相處？

浮躁商業(yè)場背后，那些欲與利的糾葛，恩與怨的情仇，如何處理舊日關系，已成為人性和商業(yè)修為的考驗。

對那些門戶出身的創(chuàng)業(yè)者們來說，這是潛藏于水面之下的另一個江湖，亦是中國式“Paypal黑幫”生長壯大前的必經之路。

出走的門戶高管

唐巖事件引發(fā)行業(yè)震動，除了陌陌本身外，另一個原因在于，他代表的并不只是一個人。

在中國互聯網圈子里，“網易幫”是不容忽視的一股重要勢力。

到目前為止，從網易門戶出走并創(chuàng)業(yè)成功的管理層，已經有李學凌、方三文、李勇、張銳、丁秀洪、喻華峰、李明順等一眾移動互聯網新貴，他們目前都在已上市或等待上市的征程中前行。

經過幾年耕耘，這幫門戶老兵在各自細分領域表現突出，也得到投資人們的認可。已經上市的陌陌和多玩科技是其中佼佼者，而猿題庫在2014年7月獲1500萬美元C輪融資，估值達1.25億美元;春雨醫(yī)生也拿到C輪融資5000萬美元;雪球財經也在2014年9月完成4000萬美元的C輪融資。

走到現在，中國互聯網已歷經20載，從最早將互聯網介紹給國人的瀛海威，到后來將其打敗的新浪、網易、搜狐三大門戶出現，經過百度、阿里巴巴和騰訊“BAT”三巨頭鼎盛，到如今正在井噴的移動互聯網大潮，這20年的中國互聯網發(fā)展，可以被劃分為四個時代。

其中，第二代門戶的輝煌時間最長，持續(xù)幾近10年.這是因為早期互聯網信息匱乏、沒什么可看，也還沒有向線下各個商業(yè)領域發(fā)起沖擊，網絡的信息更多來自于全國2000多家媒體、上百萬媒體從業(yè)者都為門戶網站“免費打工”，最終讓門戶網站成為一道為用戶打開整個互聯網的大門。

正是在這樣從無到有、介于媒體與互聯網產品的門戶事業(yè)中，吸引容納了一批或從傳統(tǒng)媒體轉型、或天生創(chuàng)業(yè)者、或職業(yè)經理人來擔任門戶高管，門戶的熔爐鍛煉又為他們后續(xù)的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

直到以BAT為龍頭的互聯網企業(yè)，在搜索、社交、電商、游戲等各個領域的發(fā)展，改變了互聯網的中心化和目錄式結構，讓海量的互聯網信息日漸多元化，門戶的目錄式結構逐漸“過氣”。

到了2009年以后，移動互聯網讓仍在門戶的高管們有了更深的焦慮：門戶競爭日益激烈，用戶卻仍在流失，從PC端向新的終端轉移，以匯集海量信息為核心的模式也在不斷失去價值。

然而，由于路徑依賴，他們看到門戶的各種問題，卻無力改變。最終，一邊面對門戶模式的式微與沒落，一方面看到離職創(chuàng)業(yè)前行者的成功，越來越多的門戶高管選擇出走創(chuàng)業(yè)。

2015年1月1日，搜狐產品副總裁方剛離職，成為被確認的最新一位離職門戶高管。在此之前，被外界視為“門戶時代代表”的新浪前副總裁陳彤也離開新浪，投奔小米公司懷抱。

“黃埔”校長：丁磊和張朝陽

離開門戶的高管們，創(chuàng)業(yè)的業(yè)績普遍不錯，與門戶的的氛圍文化不無關聯。

很多人認為，近幾年，網易系高管創(chuàng)業(yè)普遍做得很成功，是跟丁磊對門戶的寬松管理有關系。

56網CEO周娟曾說過，網易雖然以門戶網站起家，但丁磊很早就認定，游戲變現能力比門戶強，所以他對門戶的創(chuàng)新“既不支持，也不反對”，給了下屬們寬松的環(huán)境，而以媒體人為核心的門戶高管自主意識強，又愛折騰，很多事情自己搞，自己承擔，最終在寬松環(huán)境下成功轉型為產品人。

網易內部寬松的環(huán)境，也形成了抱團、重情誼的“兄弟”文化。

“網易是在我過往的工作環(huán)境里面，氛圍最好的公司。”丁秀洪說，網易財經頻道是門戶里最早把經濟學家當做資源經營的，“當時網易財經在門戶里邊相對弱勢，我們就想要怎么突圍，能想到的就是把經濟學家視作資源來經營，2008年第一次經營了經濟學家。”

丁秀洪在網易期間最得意的事是負責網易的亞運營銷，“亞運贊助所有人都不看好，認為誰會看亞運啊，最后我們投入100多萬元，賺了1個億。”

網易高管們的出走，還跟丁磊的性格和商業(yè)判斷有關。

丁磊是個天生的商人，在沒有看清方向的情況下，絕不會輕易冒險;即使偶爾有所嘗試，一遇到波折，他又會很快調頭止損。因此，視頻和微博都沒能在網易發(fā)展起來。

在另一家門戶，張朝陽的放權管理也是出了名的，搜狐的用人文化就是“證明文化”，只要你證明了自己，就會得到老板的信任，可以放手做事。酷6創(chuàng)始人李善友就曾公開表示，幾乎所有離開搜狐的人都懷念搜狐董事局主席張朝陽，因為再也遇不到給予下屬如此寬松信任空間的老板。

不同的創(chuàng)業(yè)路徑

今天視頻領域最厲害的三家視頻公司掌門人——古永鏘、龔宇和張朝陽，同屬搜狐系。

同在搜狐時，張朝陽與古永鏘一個善于謀斷，一個長于執(zhí)行，配合默契。古永鏘在2007年挖走當時搜狐總裁助理魏明時還親自跟張朝陽打了招呼。但這些避免不了兩人在2009年因為視頻盜版問題撕破臉相互起訴。

幾年前，當古永鏘、李善友、龔宇、王建軍等前搜狐高管出走創(chuàng)業(yè)時，他們都不約而同選擇了當時互聯網的新機會——視頻，并在這個行業(yè)內廝殺多年。

與之相比，網易系的創(chuàng)業(yè)者卻少有重樣，大家互不拆臺，還互相抬一抬。他們表面上在創(chuàng)業(yè)項目上沒有太多關聯，卻都能在關鍵時刻挺身而出，互相支持。

不過高管們聚在一起的機會已經越來越少。“以前我們天天躲在網易樓下俱樂部打德州撲克，而現在我已經兩年沒玩了。”丁秀洪說。

跟搜狐系和網易系高管出走創(chuàng)業(yè)不同，門戶創(chuàng)業(yè)的隊伍中，還有一支內部創(chuàng)業(yè)的隊伍——“新浪系”。

由于在2009年內部“二次創(chuàng)業(yè)”搞新浪微博，新浪的出走創(chuàng)業(yè)高管人數相對較少，但也不乏開心網創(chuàng)始人程炳浩、前盛大文學CEO侯小強等知名創(chuàng)業(yè)者。

2009年8月14日，新浪微博正式內測，新浪CEO曹國偉更在微博上宣布，微博是新浪全體員工的第二次創(chuàng)業(yè)。2013年，阿里巴巴集團5.86億美元入股新浪微博;2014年4月，微博登陸美國納斯達克，融資3.2844億美元，同時獲得阿里巴巴集團的股份增持。

在BAT的重重封鎖中，新浪微博能脫穎而出，還得益于新浪公司是一家真正的創(chuàng)業(yè)公司。自新浪創(chuàng)始人王志東2001年離職，歷經茅道臨、汪延等幾任CEO，一直是一家“無主”的公司，直到以曹國偉為首的管理層通過新浪微博曲線完成MBO，這家公司的成敗才真正與管理層自身利益密切關聯。

換句話說，新浪的重振，本身就無異于一家創(chuàng)業(yè)公司了。

中國能否長出“Paypal黑幫”

當脫離門戶主體的創(chuàng)業(yè)者們重新走到聚光燈下，他們已在移動互聯網的江湖中構建起新的勢力體系。

如今，搜狐系出來的視頻創(chuàng)業(yè)者們如今早已坐定視頻格局，網易系創(chuàng)業(yè)者們也開始初嘗成功的喜悅，甚至于，連從BAT走出的創(chuàng)業(yè)者們也開始嶄露頭角，漸漸做大。像“85后”年輕創(chuàng)業(yè)者、手游“刀塔傳奇”團隊CEO王信文和“90后”創(chuàng)業(yè)者、“臉萌”創(chuàng)始人郭列等年紀輕輕就已創(chuàng)業(yè)成功。

國內互聯網創(chuàng)業(yè)者已按照前雇主可劃分為網易系、搜狐系、阿里系、騰訊系、百度系、金山系、盛大系等不同的“派別”。

與門戶高管出來創(chuàng)業(yè)另辟蹊徑不同，由于騰訊、阿里巴巴、百度都是平臺級公司，從這些公司出來的創(chuàng)業(yè)者似乎更多的是圍繞原有“母體”創(chuàng)業(yè)，做母體公司生態(tài)上可以做的事情。“因為門戶不是平臺，圍不上去。”一位前門戶高管說。

還有一個特點，BAT已都是非常成功的上市公司，大部分離開創(chuàng)業(yè)的員工都來自基層——內部工作強度高，外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻越來越好，在內部崗位不那么容易晉升的情況下，一群有技術有想法的年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)。

門戶高管與BAT的年輕人，這兩個創(chuàng)業(yè)群體互有優(yōu)劣。門戶工作給了高管們開闊的視野，對行業(yè)趨勢的把握更加敏銳，合縱連橫的人脈能力強，做產品、做內容、做傳播，都有優(yōu)勢。但在技術上卻容易產生短板，而從BAT出來的年輕人則往往以新技術來構建自己的護城河。

無論是從門戶出走，還是離開BAT創(chuàng)業(yè)，還有一個重要前提：20年的互聯網教育已經催熟了一個全球最大的互聯網市場，后來者更容易作出選擇，市場在哪，用戶在哪，投資在哪，都比較容易看得清楚，不像10年前，創(chuàng)業(yè)還是比較少數人的行為。

這讓我們想起，在美國互聯網赫赫有名的離職創(chuàng)業(yè)群體——“PayPal黑幫”。

2002年，eBay15億美元收購PayPal，交易完成之后員工陸續(xù)離職，部分創(chuàng)業(yè)，部分從事投資，這些創(chuàng)業(yè)或投資的公司中誕生了Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Linkedin、Yelp、YouTube、SpaceX、Tesla等知名公司。這股在美國互聯網界形成的人脈勢力，被稱作“PayPal黑幫”。

在眾多脫胎于門戶和BAT創(chuàng)業(yè)派系中，中國版的“PayPal黑幫”已經開始醞釀。