淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

[摘 要]改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，根基尚若民營(yíng)企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要保持企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展就必需加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理水平，而在加強(qiáng)管水平中，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其在發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，如籌資困難、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活、設(shè)備科技含量低、決策盲目、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)等，使其面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題日益突出，甚至危害到企業(yè)的發(fā)展，為此必須從宏觀管理以及民營(yíng)企業(yè)自身著手尋找有效的措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以利于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題提出了一些防范對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;防范對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。由于民營(yíng)企業(yè)在融資方面存在著很大的困難，因此資金成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大因素。企業(yè)資金不足導(dǎo)致企業(yè)缺乏基礎(chǔ)性的資金管理，對(duì)財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮缘恼J(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。由于平時(shí)的流動(dòng)資金并不是很多，因此很多的民營(yíng)企業(yè)忽視了對(duì)資金的規(guī)劃管理，沒(méi)有資金計(jì)劃。

2.經(jīng)營(yíng)行為片面冒進(jìn)。大量的中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。很多的企業(yè)家在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立初期的特殊時(shí)期里取得了一些成功，著給了很多中小企業(yè)主鼓舞，甚至也使得一些人產(chǎn)生了一些片面的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喜歡選擇捷徑。很多的民營(yíng)企業(yè)者缺乏科學(xué)合理的遠(yuǎn)見，經(jīng)常被眼前的利益所迷惑，往往容易產(chǎn)生一些比較激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)行為，忽視企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃。由于民營(yíng)企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。民營(yíng)企業(yè)一般是家族式企業(yè)，以利益最大化為企業(yè)生存的目標(biāo)，缺乏企業(yè)自身的文化，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，很難將企業(yè)的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)為了自身的利益一般比較重視當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃的概念和操作。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

1.宏觀因素

（1）缺乏有效的法律保護(hù)。在1999年和2004年的憲法修正案中明確規(guī)定了非公有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的法律地位、權(quán)力和作用，但由于具體明確的法律法規(guī)仍尚未出臺(tái)，因此很多民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益都得不到合理的保護(hù)。而且在現(xiàn)實(shí)生活中，由于公有制和非公有制的實(shí)際地位并不完全相等，因此民營(yíng)企業(yè)缺乏相應(yīng)的民法的支持和保護(hù)。

（2）金融市場(chǎng)不夠完善。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，民營(yíng)企業(yè)更是如此。雖然近年來(lái)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了一些發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道和方式仍是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于我國(guó)國(guó)有買一銀行正處于轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，因此為民營(yíng)企業(yè)提供的融資體系并不完善，從而也限制了民營(yíng)企業(yè)的融資規(guī)模和投資領(lǐng)域，這也是造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一大因素。

（3）整體信用環(huán)境比較差。由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極大的不穩(wěn)定性，因此很多民營(yíng)企業(yè)為了取得民眾的信任贏得更多的融資而隨意的編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)，這樣的現(xiàn)象造成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用的嚴(yán)重缺失，并且成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的信用治理制度和高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見，經(jīng)常著眼于眼前的利益欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空的銀行賬務(wù)等。故意違約、不交貨、不付款的現(xiàn)象更加惡化了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信用環(huán)境。

2.民營(yíng)企業(yè)自身因素

（1）缺乏籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由負(fù)債籌資引起、且僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度由于負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。民營(yíng)企業(yè)的成立起點(diǎn)比較低、規(guī)模小、資金少，因此民營(yíng)企業(yè)在籌資方面缺乏專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分析和規(guī)劃，因此其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相對(duì)比較薄弱。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏專業(yè)的人才，因此在生產(chǎn)過(guò)程中也沒(méi)有足夠的熟悉到籌資風(fēng)險(xiǎn)的危害。

（2）財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度普遍的不夠健全。報(bào)表不同一，有的民營(yíng)企業(yè)甚至不編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)題目，對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。由于民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比較小，因此在人員分配上也沒(méi)有科學(xué)合理的分配任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員職責(zé)不分，甚至經(jīng)常聽命于老板的個(gè)人意見進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，隨意性比較大，造成財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)重不健全。

（3）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下。民營(yíng)企業(yè)一般投資比較少、規(guī)模比較小，因此在人員的配備上也就相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠?qū)I(yè)。其資金的缺乏導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于人才的不重視，缺乏人文關(guān)懷，很淡留得住人才。加之民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融進(jìn)民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)還普遍存在財(cái)務(wù)治理混亂、信息表露不規(guī)范、會(huì)計(jì)工作不完善等現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)任人唯親的觀念嚴(yán)重，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀熟悉意識(shí)不強(qiáng)，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一大原因。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.改變家族式企業(yè)管理模式。家族式企業(yè)管理模式是民營(yíng)企業(yè)最普遍的存在方式，從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件。在家族制企業(yè)管理模式中，很多企業(yè)的管理和決策都是由“家長(zhǎng)”進(jìn)行獨(dú)斷和絕裁的，嚴(yán)重缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制。因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式有助于改善這一情況，從而緩和和解決民營(yíng)企業(yè)的信用危機(jī)。

2.注重人才培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)中忽視人才的培養(yǎng)是民營(yíng)企業(yè)的一大弊病。重視對(duì)企業(yè)人才的裴聰，從而提高哦那個(gè)也人員的專業(yè)素質(zhì)，使在職人員能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案。同時(shí)要明確各自的職責(zé)，做到各司其職。互相監(jiān)督，形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的軟條件。

3.健全財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)信用建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)要注重財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度，按時(shí)如數(shù)的支付客戶貸款等，以提高自身的信用。與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一套適應(yīng)自己的科學(xué)信用管理體制，提高對(duì)企業(yè)信用的重視力度，做到按約行事、保質(zhì)保量以加強(qiáng)自身的信用建設(shè)。

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