淺析如何強化電力企業財務管理

[摘 要]電力行業作為國民經濟的基礎產業，具有投資大、設施分散、資金密集等特性，在促進我國經濟健康、快速的發展過程中發揮著極其重要的作用。隨著財務管理在電力企業中的核心地位及重要作用日益凸顯，如何強化電力企業財務管理，提高其財務管理水平，是實現電力企業平穩健康發展的首要前提。

[關鍵詞]電力企業;財務管理;意義;現狀;對策

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一、提升電力企業財務管理所具有的現實意義

1.強化財務管理可以全面提升企業的整體管理水平。財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理的核心內容，完善的財務管理體制是企業管理運行的必要條件。現階段，電力企業的產權結構已經發生了很大的變化，產權結構的多元化使電力企業也出現了經營權和管理權相分離的現象，電力企業的所有者不僅關心企業的利潤總額，還關心經營者對企業的管理能力、企業自身的未來盈利能力以及發展能力等。這在一定程度上要求電力企業應該加強財務管理，提高企業的管理水平。

2.強化財務管理可以促進電力企業的平穩健康發展。企業的經營決策很大程度上取決于財務管理決策。電力企業進行經營生產，確保其資產的完整性，僅僅依靠單一的資產管理的法規和制度是遠遠不夠的，必須還要輔之以必要的財務手段，各項財務制度必須健全，實行財務管理是電力企業發展的必然需要。

3.強化財務管理可以實現電力企業資本保值增值的要求。市場經濟條件下，追求利潤成為企業存在的目的，企業的財務管理要能夠使企業的資本保值增值，資本的保值增值要求企業對資金進行有效的控制和管理。所以財務管理是電力企業資本保值增值的必然要求。

二、當前電力企業財務管理的現狀與不足

1.對于財務管理沒有引起足夠的重視。一些電力企業沒有充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用，這主要表現為部分管理者的管理意識較為淡薄，只重視企業生產經營活動的管理，而忽略了對財務的管理，或對財務管理重視程度不夠。

2.風險管理機制不健全。如今市場經濟環境在不斷的變化，企業間的競爭也變得更加激烈，這使得企業同時面臨著不斷提高的投資風險、政策性風險、成本控制風險、經營性風險等風險，然而，隨著這些風險的提高，電力企業的風險意識卻不能提高到與之相適應的水平，良好的財務風險意識沒有形成，風險管理機制也不夠健全。

3.預算管理沒有發揮應有的作用，流于形式。電力行業的預算是由國網公司下達預算指標，逐級逐步分解至基層單位，準確性不高，對預算執行的分析考核流于形式。

4.財務人員的整體素質有待提高。由于我國的電力企業長期以來都處于較為封閉的管理狀態，在企業管理的有效機制中，沒有納入科學的現代財務管理制度，加上對于高素質財務人員的培養也不夠重視，這就使得財務人員素質已不適應當前電力企業發展需要，主要表現為：財務管理人員觀念相對滯后、欠缺相應知識、缺乏創新精神、沒有掌握知識的主動性，將會計信息轉化為企業的決策信息資源的能力沒有具備，不能提供有效的建議以促進電力企業的發展。這些都使得企業的生存和發展都受到了制約。

三、強化電力企業財務管理的切實對策

1.全面重視財務管理工作。①電力企業要提高對財務管理重要性的認識，加大對財務管理的重視程度，在企業生產經營活動的各個方面滲透財務管理工作。②為了與現代企業發展需求相適應，必須在財務管理工作中樹立起現代化的企業系統觀念、質量觀念、信息觀念以及成本效益等企業管理觀念，將現代企業管理知識及最近市場動態納入企業的財務管理中，以提高企業財務管理水平。

2.健全風險管理機制，合理規避企業的運營風險。隨著投資風險、政策性風險、成本控制風險、經營性風險等各種風險的不斷提高，為有效控制企業財務風險，須做到如下兩點：①要盡快樹立風險意識，對風險要做到客觀預測、科學規避、適當分散風險和勇敢承擔，要在財務管理工作的任一環節中都能滲透進風險防范意識，對風險的存在及影響有充分的認識。②企業要建立和健全企業風險管理機制，對存在的風險要能做到及時發現，并采取相應防范措施，要使得財務風險對企業造成的影響和損失減小到最小。

3.實施全面預算管理，確保預算的管控功能落到實處。①加強企業財務資金的預算管理，預算范圍要由多種經營各單位在內的全方位資金預算逐漸取代單一的主體資金預算。資金預算擴大的范圍包括電力生產的經營、投資和基礎設施的基建等全面的資金預算，以使財務資金的集中管理從根本上得以真正實現。同時企業財務部門在實際操作中，還應注意在預算編制中要制定備用的方案。②預算編制要由電力企業通過專門的財務預算來進行綜合分析，并借助互聯網先進的軟件系統，將涉及企業所有的生產信息的各類分析報告定期提供出來。

四、電力企業財務管理創新的具體方法

1.建立完善的企業內部財務管理制度。電力企業在財務管理的過程過多重視企業短期行為，忽視企業發展的動力和與各部門的協調能力。電力企業要根據企業具體的發展情況，制定符合企業發展的內部財務管理制度，使電力企業在生產過程中的材料采購、技術開發、項目投資等問題都有具體的制度規定，規范電力企業財務管理的內容，保證部門間的財務協調性，使每一次的財務流動都能夠為企業帶來相應的價值，促進電力企業科學化、規范化的發展。

2.引入新型的財務管理信息計算系統。電力企業的數據較多，財務管理的任務較重，如果單一的使用人工財務計算的方法會十分的繁雜，計算的時間也會很漫長，這種拖延會嚴重影響到電力企業的經濟效益。將新型的財務管理信息計算系統運用到日常的財務計算過程中，利用科技手段加強企業財務數據計算的及時性和精確性，將數據進行有效的傳達，幫助電力企業負責人做出正確的決策，促進電力企業財務管理的科技化水平，實現企業財務的高效管理，從而提升企業經濟效益。

3.建立一支高技能水平的財務管理團隊。電力企業要加強對財務管理人員的技能素質培養，建立一支具有高技能水平的財務管理團隊。在電力企業的日常財務管理過程中，企業可以通過定期開展財務培訓課程等活動，增強財務人員對電力知識的掌握和電力企業發展內容的學習，以便更好的為企業服務。電力企業也可以通過實施激勵機制，對財務管理人員進行定期的考核等方式，對于成就優異的員工給予嘉獎和更多的升職機會，加強財務人員對學習的熱情，實現電力企業財務高質量、高效率管理。

參考文獻：

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