淺談如何構建獨具特色的基層企業文化

【摘 "要】企業文化是企業發展的推動力，是支撐企業闊步前行的精神支柱。而獨具特色的基層企業文化，無疑是錦上添花，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用，能使企業提高競爭力，獲得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

【關鍵詞】 基層企業;企業文化;獨具特色;構建文化

企業文化是企業發展的推動力，是支撐企業闊步前行的精神支柱。構建企業文化，應從企業實際出發，建立企業價值觀，從而影響員工的精神面貌，提高員工素質，激發員工的創造潛能，繼而提升企業形象，影響企業的發展過程，最終提高企業經營效益。而獨具特色的基層企業文化，無疑是錦上添花，對企業的持續、穩定、健康發展起著重大的作用，能使企業提高競爭力，獲得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

那么，如何構建獨具特色的基層企業文化呢？

一、 構建永無止境的理念文化

企業理念是企業文化的核心，是企業領導和員工共同認可并追求的一種價值觀。為了形成基層企業領導、員工上下一致的價值觀，我們組織廣大員工開會討論，找準企業發展定位。同時，反思、總結平日工作中的不足，深刻認識到基層工作要想更上一層樓，就要更新思想觀念，創新理念，構建獨具特色的基層企業文化，發揮企業文化的凝聚和導向作用，促進基層工作快速發展。為此，我們不厭其煩，自下而上廣泛征求意見，總結了符合基層發展需要，適合基層企業管理要求，切合實際的特色文化理念。比如，提煉出“凝心聚力，保障一流”的隊伍建設目標，總結出“務實嚴謹，快捷高效”的隊伍作風要求，推崇“我們都是中國人，天山南北一家親”的和諧理念等符合我們基層企業實際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個員工的心里，滲透在員工工作的每個環節，為基層企業更好地發展提供了思想保證。

值得一提的是，在培育基層企業理念的過程中.我們還根據形勢的發展和企業需要;不斷提升和豐富其內涵。在員工中適時開展“樹新風、展形象”活動，意在增強員工效益意識、服務意識，同時通過開展知識競賽、演講比賽等多種形式，堅持常年對員工進行愛國主義教育、理想信念教育，不斷拓寬企業精神的內涵，教育引導員工把個人的發展與企業發展緊密結合起來，讓基層員工真正明白什么是“企業繁榮我光榮，企業衰敗我恥辱”的榮辱意識。

二、構建務實創新的管理文化

1. 建立制度文化。眾所周知，基層工作的好壞與否直接影響到分公司的生產經營及各項工作。因此，必須建立優質、高效、快捷的工作流程。而這個流程又必須通過健全、完善的管理制度來保證。通過規范的管理手段使各個環節始終處在制度的控制之下，以制度提升企業管理水平，提高員工素質，為生產經營及各項工作的順利完成提供保證。

其次，我們先后完善了一系列管理制度和考核辦法，促使基層企業管理進入標準化、規范化、科學化的軌道。

再次，通過健全各項管理機制，合理控制了各項支出，提高了企業的經濟效益。

2、培育企業基層文化。反思、總結工作中的不足，不斷提高企業員工素質。在基層，對工作，應加強和改進;對存在的問題和不足，應及時糾正。同時，為了提高員工工作能力，我們不斷加大培訓力度。另外，認真抓好落實，提高基層員工素質，使員工真正明白什么是“企業繁榮我光榮，企業衰敗我恥辱”的榮辱心。

三、重視先進文化的引導作用，構建豐富多彩的基層企業形象文化

開展企業文化建設，首先要重視先進文化的引導作用。企業文化建設必須與社會主義先進文化前進方向一致，要符合科學發展觀和社會和諧的要求。加強基層企業文化建設，首先必須要提高干部員工的思想認識，用先進的文化熏陶廣大員工，切實轉變員工思想。

在平日的工作中，為了不斷強化員工的職業道德、職業責任、職業紀律教育，我們在員工中推廣文明用語、完善服務規范，樹立“自己寧吃萬般苦。不讓基層一時難”的服務意識，克服一切困難，想盡一切辦法，保證基層工作的保質保量、如期完成。

1. 注重開展群眾文化。多年來，基層黨支部堅持組織員工開展強身健體活動（如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項目的鍛煉），培養員工勇敢頑強的性格、超越自我的品質、迎接挑戰的意志和承擔風險的能力，提高生活品質，增強隊伍凝聚力。

另外，我們還積極組織基層員工開展喜聞樂見的活動（如組織攝影、歌詠、棋類、詩歌比賽等創作活動），并堅持教育與娛樂相結，文化與鍛煉相融會，健身與強企相貫通。豐富多彩的文化活動的廣泛開展，不僅展示了基層員工積極向上的精神風貌，也拉近了員工之間距離，營造了良好的文化氛圍，增加了隊伍的凝聚力，利于工作效率的提高，促進了‘兩個文明”建設的健康發展。

2. 積極推行楷模文化。基層黨支部十分注意發現和培養典型，并通過對典型的廣泛宣傳，激勵廣大員工為企業的發展貢獻力量;通過表彰先進員工，產生積極的示范和感召作用。

四、基層組織是基層文化發展的組織保障，故應充分發揮基層組織的作用

構建獨具特色的基層企業文化，要充分發揮基層組織的作用，把基層文化活動組織建立起來，把基層員工建設基層文化的積極性調動起來，讓員工唱主角、當導演。在這方面，不妨借鑒社會主義新農村建設經驗，建立以退休老干部、員工黨員為主的文化活動管理機構，以機構為中心動力，積極號召所有員工積極參與文化活動，喚醒員工的參與意識，把員工參與文化建設的熱情激發出來，把員工的主人翁地位顯現出來。

五、注重改善基層企業文化基礎設施建設

基礎設施建設是基層企業文化建設的關鍵。要及時改善基層文化學習文化活動的環境，提升基層文化檔次。當前，基層由于各種原因導致學習文化活動空間有限，特別是黨員干部、退休員工大多數沒有固定的活動場所，員工娛樂項目簡單，有限的文化活動場所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強基層企業文化建設，必須加快文化信息資源共享工程建設，抓好如黨員干部、員工文化學習室，員工活動場所等文化活動硬件設施建設，提供更多適應基層員工需要的文化產品和文化服務。抓好員工綜合文化活動室建設，以文化活動室為載體，推動基層綜合文化建設健康有序進行，充分發揮基層綜合文化活動室提供公共文化服務、指導文化活動、加強文化管理的積極作用。

六、樹立企業品牌形象，構建基層特色文化

在基層企業工作的員工應有“主人翁”精神，嚴格要求自己，認真工作，用點滴的努力樹立企業的品牌形象，同時擁有質量意識、質量文化，逐步樹立市場經濟以用戶滿意為目標的企業服務新理念，從而構建基層企業獨具特色的企業文化。

七、結束語

總之，企業文化是樹立企業形象和增強競爭力的核心要素，是提高員工素質的重要法寶，是推動企業發展的不竭動力。做好基層企業文化首先就要做到創新管理理念，并將人本管理理念全面的融入到企業的管理中去。基于此，基層企業應以人為本，規范管理，展示高素質的員工形象，努力構建獨具特色的基層企業文化。