體育賽事版權(quán)，下一個(gè)“燒錢”戰(zhàn)場

6月26日上午，NBA2015賽季選秀大會(huì)，柯凡像往常一樣坐在演播室里給網(wǎng)友們做直播主持，跟平常不一樣的是，這次他坐在了一個(gè)新的全虛擬演播室里，說話也更加的小心謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@是他首次亮相騰訊NBA直播——在此之前，他在新浪NBA做了5年的直播主持。

這位“草根”解說員的跳槽顯得有些無奈。新浪NBA成就了一個(gè)“解說員柯凡”，而現(xiàn)在他要想繼續(xù)自己的解說員夢想，不得不加入騰訊NBA。

騰訊的野心

今年1月份，NBA與騰訊共同宣布雙方將簽署一項(xiàng)為期5年的合作伙伴協(xié)議。騰訊花了5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國際數(shù)字媒體合作。

騰訊花了5億美元成為NBA未來5年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，這也是NBA聯(lián)盟歷史上最大規(guī)模的國際數(shù)字媒體合作。

這一天價(jià)打包的合作，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，還包括NBA30支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，可以說是完全排它的。雙方的合作已在7月1日正式生效，這也意味著新浪和樂視體育的NBA直播征程戛然而止。

自騰訊從新浪手中搶走NBA轉(zhuǎn)播權(quán)的那一刻起，就有不少人猜測，柯凡會(huì)離開新浪跳槽騰訊，因?yàn)檫@已經(jīng)不是他第一次隨著NBA版權(quán)的易主而跳槽。

NBA最初登錄中國時(shí)，是和tom.com簽訂的官方網(wǎng)站合作，那時(shí)候還是電視臺的黃金時(shí)刻，無論從任何一環(huán)來說，網(wǎng)絡(luò)直播都幾乎是可以忽略不計(jì)的，NBA與tom.com合作的費(fèi)用只有每年的200萬美元左右，當(dāng)時(shí)柯凡就是tom.com中的一員，這也是他解說員職業(yè)生涯開始的地方。

在當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，NBA與tom.com的合作并不算成功，簡陋的直播間，粗糙的節(jié)目包裝都帶著山寨氣息。在和NBA合作結(jié)束后，tom.com裁掉了幾乎全部新聞中心和體育部門，柯凡現(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的情景是：身邊的編輯就在不停地刪！刪！刪！刪掉所有的視頻點(diǎn)播、刪掉標(biāo)有和NBA官方合作伙伴痕跡的首頁、二級頁乃至于底級頁、甚至要?jiǎng)h掉一個(gè)服務(wù)器內(nèi)的所有內(nèi)容。

而那時(shí)候，他恰巧在辦離職。

離職后的柯凡去了新浪。從2010年起，新浪跟NBA簽約了3年，價(jià)格是每年700萬美元，每天可以播放一兩場NBA比賽。2013年，這一價(jià)格已經(jīng)上升到了每年2000萬美元，新浪和NBA簽的是“2+1”（兩年合同，但第3年新浪有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)力）的授權(quán)。

在過去的兩年，新浪雖然拿下了網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，但NBA并沒有把雞蛋完全放在一個(gè)籃子里，在新浪優(yōu)先選擇直播的情況下，樂視體育和騰訊也會(huì)獲得授權(quán)，每周有直播兩場NBA賽事的權(quán)利，以求把NBA的價(jià)值發(fā)揮到最大。

不過如今，這樣三分天下的日子隨著騰訊攜5億美元?dú)⑷胍呀?jīng)一去不復(fù)返了。這其中最大的輸家怕是新浪了，失去了NBA就相當(dāng)于失去了新浪體育的“主心骨”，但這對于新浪來說也是無奈的選擇。之前每年2000萬美元的合作對新浪來說已經(jīng)是下血本了，現(xiàn)在價(jià)格上升了5倍，即便新浪有能力拿下授權(quán)，也無法靠NBA直播收回成本。

實(shí)際上在這次版權(quán)爭奪上，樂視體育是騰訊的最大競爭對手，樂視體育負(fù)責(zé)版權(quán)副總裁于航此前在接受采訪時(shí)透露，樂視體育給出的報(bào)價(jià)比騰訊更有誠意。有消息稱，樂視在與騰訊的競爭中，曾開出了更高的5年6億美元標(biāo)價(jià)，但NBA方面最終還是選擇了5年5億美元與騰訊簽約。

顯然，NBA看重的是騰訊全媒體平臺，包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、QQ和手機(jī)QQ、QQ空間、微信、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻客戶端等移動(dòng)+PC終端平臺。基于此，騰訊體育將直播一個(gè)賽季覆蓋1500+場次的比賽，同時(shí)，騰訊將運(yùn)營NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)，打造NBA官方唯一中文社區(qū)，及100大球星專屬社區(qū)。

上億的用戶流量，這既是NBA所看重的，也是騰訊體育平臺未來最大的優(yōu)勢。它們有多維度的變現(xiàn)渠道，甚至不排除在某些場次直播上采取收費(fèi)的模式。

而手握NBA這樣的高頻核心賽事資源，騰訊的野心顯然不止于此。騰訊體育資訊部商務(wù)合作及市場總經(jīng)理謝岳峰此前曾表示，騰訊將會(huì)以NBA的經(jīng)營為基礎(chǔ)，未來將這些經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)投入到“騰訊體育”品牌當(dāng)中，用到奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯等更多地賽事版權(quán)經(jīng)營上去。

這與愛奇藝、騰訊視頻大肆購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)起家似乎沒什么兩樣，而新媒體之間的競爭，也會(huì)讓體育版權(quán)價(jià)格上升的步伐開始大步流星起來。

新媒體拯救英超在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)

可以說，新媒體正在拯救英超在中國大陸地區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，英超聯(lián)賽版權(quán)的幾經(jīng)轉(zhuǎn)手就是最好的證明。

2007年，天盛傳媒以5000萬美元的價(jià)格獲得英超中國大陸地區(qū)的3年轉(zhuǎn)播權(quán)。當(dāng)時(shí)天盛傳媒曾在大陸推行數(shù)字電視的完全付費(fèi)轉(zhuǎn)播模式，單月英超點(diǎn)播的費(fèi)用達(dá)到188元，要觀看全賽季下來則需付1880元的高價(jià)。對于習(xí)慣了觀看免費(fèi)電視的中國觀眾來說，收費(fèi)模式就是自尋死路，高價(jià)面前絕大部分球迷選擇了拒絕觀看英超。

2007年，天盛當(dāng)年公司數(shù)字付費(fèi)電視業(yè)務(wù)收入為1298萬元，相對每年1600萬美元左右的購買價(jià)，已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的態(tài)勢。2008年，更是全年虧損1.9億元，在2010年8月隨即宣告破產(chǎn)，其推行的英超轉(zhuǎn)播全付費(fèi)模式也徹底失敗。

隨后，英超的中國轉(zhuǎn)播權(quán)歸新英體育所獲，新英體育以超過10億元人民幣的價(jià)格，將合約簽到了2019年。但在大部分中國觀眾依舊不愿付費(fèi)觀賽的情況下，新英體育只能將轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)賣給有需求的電視臺和網(wǎng)站，而這個(gè)轉(zhuǎn)售的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格，要比以往任何一個(gè)賽季都高出很多。

在2010年，央視就因?yàn)橛⒊D(zhuǎn)播費(fèi)過高而放棄競逐英超版權(quán)，門戶也由于2014賽季英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)用太過高昂，放棄英超的直播權(quán)。

但對于正在強(qiáng)勢崛起的新媒體面前，英超聯(lián)賽版權(quán)顯然是爭奪的重點(diǎn)。去年，PPTV與樂視體育獲得英超賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，兩家視頻網(wǎng)站購買英超單賽季的轉(zhuǎn)播成本都是1100萬美元，采取的是免費(fèi)與付費(fèi)混搭的收視模式，這一合約價(jià)格從之前的100萬美元上漲了10倍之多。

目前，英超15-16新賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)爭奪已經(jīng)開始，在失去NBA直播權(quán)之后，新浪體育于10日宣布已經(jīng)與英超聯(lián)賽獨(dú)家版權(quán)商新英體育達(dá)成協(xié)議，擁有英格蘭超級聯(lián)賽15-16賽季網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。

就在不久前，樂視體育也宣布與英超版權(quán)方新英體育達(dá)成合作，正式成為2015-16中國大陸地區(qū)英超新媒體合作伙伴，將直播2015-16賽季英超全部380場比賽。騰訊體育也放出消息，從8月8日起，騰訊將全程視頻直播2015-2016賽季英超比賽。

雖然各方都沒有透露具體的簽約價(jià)格，但可以肯定的是比起去年會(huì)有增無減。

2013到2016的3個(gè)賽季，英超的國內(nèi)轉(zhuǎn)播收入是30億英鎊，海外轉(zhuǎn)播收入是14億英鎊，漲幅超過了70%。而在國內(nèi)，隨著新媒體的爭奪，英超聯(lián)賽版權(quán)肯定會(huì)更上一層樓。

樂視調(diào)整了版權(quán)策略，在賈躍亭的建議下，避開競爭激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)競爭市場，進(jìn)入受關(guān)注較小的賽事市場。這也是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

樂視體育的玩法

7月10日，PPTV正式宣布分拆體育傳媒事業(yè)部，成立子公司，邁出了跟樂視體育同樣的步伐。

PPTV體育可以說是PPTV的拳頭產(chǎn)品，這次分拆獨(dú)立運(yùn)營，目的就是加快體育垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局及資本運(yùn)作，樂視體育已經(jīng)樹立了一個(gè)很好的榜樣。

2014年3月，樂視體育在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上正式成立，成為獨(dú)立體育賽事直播平臺，開始獨(dú)立運(yùn)作。

樂視體育一開始就像當(dāng)年的樂視網(wǎng)起家一樣進(jìn)行卡位戰(zhàn)略，大批量的收割體育賽事版權(quán)。試圖由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。在樂視體育的構(gòu)架中，體育版權(quán)是核心資源，是極為重要的一環(huán)。

競爭NBA賽事的中國數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)失敗，其實(shí)讓樂視很受挫。此后，樂視調(diào)整了版權(quán)策略，在賈躍亭的建議下，避開競爭激烈的轉(zhuǎn)播權(quán)競爭市場，進(jìn)入受關(guān)注較小的賽事市場。這也是公司面對上漲的成本和核心賽事缺失作出的妥協(xié)。

今年5月，樂視體育以28億的估值，首輪融得8億人民幣，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。

據(jù)悉，樂視體育的版權(quán)共擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播；能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項(xiàng)目的制作播出。用樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏的話說，除了南極洲其它各大洲都有分布。

在樂視體育的本輪融資中，A輪則由萬達(dá)投資領(lǐng)投，這對樂視體育來說或許有特殊的意義。去年2月，萬達(dá)豪擲10億歐元，收購了盈方體育傳媒集團(tuán)。盈方手中的賽事資源能讓任何一家媒體垂涎三尺，其中包括2015至2022年足球世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的獨(dú)家銷售權(quán)，并且與冬奧會(huì)的7個(gè)大項(xiàng)組織保持長期合作，盈方中國還掌握著CBA聯(lián)賽的獨(dú)家代理權(quán)。

面對日后激烈的賽事版權(quán)競爭，尤其是像CBA聯(lián)賽這種在國內(nèi)越來越受重視的比賽，樂視體育應(yīng)該會(huì)偷偷的樂。

“忍痛放血”是唯一的出路

從2014年開始，國家連續(xù)推出相關(guān)改革措施和規(guī)劃，特別是國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中，明確“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，并且將之列為優(yōu)化市場環(huán)境的重要舉措。這對中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場的開發(fā)和盤活，無疑是巨大的利好消息。

據(jù)PPTV估算，目前整個(gè)行業(yè)內(nèi)，購買體育版權(quán)費(fèi)用是每年以3～4倍的速度增長，但對于新媒體來說，“忍痛放血”是唯一的出路。

盡管豪擲5億美元拿下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，顯得有些任性，但謝岳峰表示“這是騰訊理性的選擇”。在他看來，購買體育賽事版權(quán)是水到渠成的事，騰訊的理性在于將通過自己特長，去購買、經(jīng)營賽事版權(quán)，用自身不同的特點(diǎn)，去為賽事擴(kuò)大影響力。

不僅僅是騰訊，整個(gè)行業(yè)理性當(dāng)如是。只是新媒體們對于體育賽事版權(quán)的爭奪，這才剛剛開始。