關于加強青年員工培養的幾點建議

[摘 要]每年都有大批的畢業生走向工作崗位，企業每年也都從社會或者是校園中招聘大批的青年員工，隨著時間的推移和公司的發展，這一批批的青年員工也將成為社會或者是公司的有生力量和精英骨干。因此如何做好青年員工的培養管理工作，無論對社會還是對公司以及青年員工個人成長來說都意義重大。

[關鍵詞]青年員工；培養；建議

一、加強青年員工培養的意義

隨著社會的發展，越來越多的畢業生走向各自的工作崗位，青年員工已經逐漸成為推動企業發展的重要力量。青年是社會的未來、是企業發展的中堅力量。因此加強對青年員工的培養和管理已經成為社會以及企業人力資源管理的重要工作之一。如何讓青年員工快速成長為企業的生力軍和精英骨干成為人力資源管理工作的重中之重。

一般來說，青年員工對企業的忠誠度相對來說不如老員工高，對青年員工的培養無論是從忠誠度，還是業務技能提高等方面都有重要的意義。做好青年員工的培養工作，從而最大限度地開發其工作得積極性、主動性和創新性，將青年員工建設成為一支高素質、專業性強的隊伍，成為企業可持續發展的重要的人力資源保障。

二、青年員工培養中存在的問題

1.人才不同于全才。很多企業沒能根據青年員工的個人特質制定專門定向的培養計劃，造成青年員工經歷了大量培訓后并不清楚真正學到的是什么、有什么用處。沒有分析青年員工特點，而對青年員工進行統一、模塊化、填鴨式的培訓，不僅僅是企業培訓資源的嚴重浪費，更是對青年員工時間價值的浪費。

2.人才沒有合理的流動。很多企業的核心業務部門里的骨干員工的流動性比較低，工作的重復率高，員工看不到工作更多的可能性，員工會比較無奈地接受任務，不利于優秀青年員工的培養和發展。

3.沒有清晰的職業生涯規劃，青年員工對自我的價值認識不清，整個企業的價值體系不健全。很多青年員工對自己沒有明確的職業生涯規劃，僅僅滿足于日常工作的完成，對自己和公司的未來沒有思考，不能客觀、合理地評價自己的價值，沒能將自我發展與公司目標有機結合。企業也不能夠對員工進行合理的職業指導，使青年員工看不到發展的多樣性和可能性，從而會降低工作的積極性、主動性。

4.青年員工普遍缺乏工作的使命感和責任感。很多青年員工對企業內外部的競爭環境了解不清，對行業不敏感、對企業政策不熟悉，對工作持得過且過的混日子態度，吃苦耐勞、敬業拼搏意識不強，缺乏事業的使命感。因而搭建成長平臺，強化責任擔當在青年員工培養中顯得尤為重要。

三、青年員工培養的幾點建議

1.以業務競賽為載體，大力挖掘青年員工的發展潛力。通過政策引導、技術比賽等措施，廣泛開展各項競爭活動，提升青年員工的整理素質，激發工作活力。在尊重青年員工、重視青年員工的基礎上，在“公平、公正、公開”的原則下，搭建互動、互助平臺，通過競爭激勵員工成長，為青年員工發揮自身價值創造機會和平臺。比如積極開展青年員工創新創效活動，鼓勵其在技術、業務等方面撰寫文章、專利，在企業發展中獻言獻計；開展各種體驗式活動，拓展青年員工的綜合技能。

2.加強工作輪崗及崗位流動性，充分發揮青年員工學習力強、對新鮮事物具有濃厚興趣的優勢。搭建青年員工崗位交流的平臺，讓其能夠有更多的機會不斷嘗試和實踐，為青年員工提供發展平臺，為公司培養一崗多能的綜合性人才，全面培養青年員工的綜合素質。工作輪崗也是挖掘與培養青年員工形式上的一種嘗試創新，能夠進一步建立和完善人才培養機制，為企業人才隊伍建設儲備后備力量，在輪崗期間的業績表現，還可作為今后晉升、加薪等方面的依據。總之，輪崗是對青年員工能力和素質的綜合性的培養和鍛煉。

3.樹立榜樣，充分發揮先鋒力量。以身邊的先進個人、先進事跡來引導青年員工積極工作、學比趕超的競爭氛圍。做好優秀業務骨干的帶動工作，實現整體性的快速成長。

4.針對青年員工特點制定定向培養計劃，將興趣和業務技能的培養相結合，將關愛融入青年員工培養體系，設置合理的溝通機制，可以以談話、談心等非正式溝通等形式及時掌握青年員工思想動態和技能水平，從而制定、修訂合理的培養計劃。根據青年員工的技能差異、興趣愛好不同等，因人而異、因時而異，采取導師制、崗位模擬、個人輔導等形式，制定專業、定向的培養方案，提高培訓效果。

5.增加青年員工的團隊融入感，并給予一定的職業規劃指導。青年員工可能在心智模式、溝通合作等方面還有很大的提升空間，但是他們富有熱情，并且強烈希望能夠融入集體并獲得組織的認同。人力資源管理工作需要將公司創新、競爭的理念植入青年員工思想，引導青年員工將工作看成是一份事業來做，將其個人目標和企業的發展規劃合理結合，使其為公司的目標而不斷自我學習、自我加壓、自我完善，并且在實現公司目標的同時實現其個人價值。

6.適當地給青年員工一定的壓力，設置多重木匾，激發青年員工奮力上進。有壓力才會有動力。培養其吃苦耐勞、迎難而上的品質。公司中藥培養能夠發現問題、解決問題的人，可以從青年員工開始培養，要能夠給青年員工一定的壓力擔子，這也是對其的一種培養方式。讓他們懂得腳踏實地、刻苦敬業的品質在工作中尤為重要。

四、結語

抓好青年員工隊伍建設工作，加強對青年員工的培養管理，是企業可持續發展的重要舉措。實施青年員工培養工作，要從青年員工的特點特質入手，樹立高起點、全方位的培養理念，從公司實際出發，將培養方案具體化、差異化，完善培養鍛煉機制，鼓勵青年員工的干勁，充分挖掘發展潛力，逐步成為公司的中流砥柱，從而促進企業健康發展。