新形勢下傳承與創新企業思想政治工作運行機制研究

[摘 要]在我國企業的各項經營活動中，企業的思想政治工作是最重要的生命線，在企業的可持續發展中起著至關重要的作用。然而，隨著時代的變遷，在當前的新形勢之下，我國的企業思想政治工作面臨著許多新的挑戰，如何在傳承其優勢的基礎上，對其進行創新，是當前最重要的一項工作。首先闡述了新形勢下傳承與創新企業思想政治工作運行機制的內涵，并針對新形勢下傳承與創新企業思想政治工作運行機制的有效途徑進行了探討分析。

[關鍵詞]企業思想政治工作；運行機制；新形勢；傳承與創新

隨著社會經濟的迅速發展，使得我國企業的思想政治工作面臨著一系列新的挑戰，在一定程度上，企業能否和諧有序的可持續發展直接受到企業思想政治工作的影響。企業思想政治工作所具備的精神品質和文化傳統，如何得以傳承與創新是當前亟待解決的問題。因此，為使我國企業的思想政治工作能夠與不斷變化的社會環境以及企業的實際內在需求相適應，則必須建立科學有效的企業思想政治工作運行機制，真正實現企業思想工作的管理職能。

一、新形勢下傳承與創新企業思想政治工作運行機制的內涵

新形勢下，在傳承企業思想政治工作運行機制的基礎上，對其進行創新，建立更加科學有效的企業思想政治工作運行機制，不僅可以使企業內部的管理工作得到加強，同時可以提升企業的整體實力，是實現企業可持續發展的有力保障。

企業的思想政治工作是企業管理的重要組成部分。必須將企業職工的實際情況與企業發展的形勢充分結合在一起，明確工作目標及工作內容 ，并與企業的生產經營活動緊密聯系起來，消解影響企業職工隊伍穩定、企業可持續發展的各種因素。將企業職工的工作積極性充分調動起來，使企業的思想政治工作更好地服務于企業。

企業的思想政治工作不僅是企業的助推器，也是企業的生產力。企業的思想政治工作可以將企業職工的行動和思想統一起來，將企業理念與企業的發展目標融入各項經營活動中，通過積極引導，最終轉化為企業的生產力。

企業的思想政治工作還是企業的優良傳統，是新一代思想政治工作者的工作指南。在新形勢下，只有在繼承中發展，在傳承中創新，建立更加科學有效的企業思想政治工作運行機制，企業的思想政治工作才能夠更好地發揮治企作用。

二、新形勢下傳承與創新企業思想政治工作運行機制的有效途徑

1.傳承與創新企業思想政治工作運行的激勵機制

在新形勢下，從企業思想政治工作的激勵機制方面來看，要想使企業思想政治工作的運行機制能夠更加快捷、有效地運行，企業必須在將運行主體的積極性充分調動起來的前提之下進行。傳承與創新企業思想政治工作運行的激勵機制，其主要價值導向為了將激勵機制的常態功能充分發揮出來，使運行主體的積極性得到有效激發，在實現個人目標的同時實現企業的發展目標。首先，企業應該以企業思想政治工作的目的和社會的實際需求為出發點，確立正確的激勵方向。當前，企業思想政治工作中存在的主要矛盾是企業職工的實際思想行為與一定時期下的社會發展需求，這一矛盾決定了企業思想政治工作在運行過程中的激勵方向，不僅要與社會發展的實際需求相適應，同時也要符合企業職工全面發展的客觀需要。其次，企業應該建立合理的激勵手段，采用合適的激勵強度，盡可能地將企業職工的工作積極性和創造性激發出來。激勵效果與激勵手段有著密不可分的關系，激勵手段的選擇應該以企業職工的實際需求為前提，這樣企業職工才能在需求得到滿足的基礎上獲得物質激勵的力量，更加積極地投入到工作當中。另外，企業還應該培養企業職工的歸屬感。使企業職工的需求與企業的發展需求相一致，這不僅是治本的有效措施，也是激勵機制上的創新。

2.傳承與創新企業思想政治工作運行的控制機制

新形勢下，在實際的企業思想政治工作機制運行當中，存在許多不確定因素影響其正常運行。如果這些因素得不到有效的處理，很可能導致企業的思想政治工作出現偏差，得到反效果。因此，只有傳承與創新企業思想政治工作運行的控制機制，將其控制功能充分發揮出來，才能確保企業的思想政治工作能夠在變幻莫測的社會環境中按照既定的目標運行。從根本上來說，企業職工的思想道德行為是企業思想政治工作運行的控制機制的目標。控制標準在控制機制中起著指揮棒的作用。激勵并約束企業職工的思想行為，社會思想道德才能夠真正實現向個體化發展。

3.傳承與創新企業思想政治工作運行的評估機制

在新形勢下，企業思想政治工作的綜合評估是對思想政治工作的總體情況進行評價，企業思想政治工作的所占權重以及評估指標體系的內容應該將企業職工的學習評估、結果評估、反應評估和行為評估這四層評價內容作為評估指標體系的設計指南和理論依據。這四層評價內容分別為：學習評估。學習評估主要是對企業思想政治工作的內化情況進行評估，即人們認同和接受思想政治教育目標，并把目標所要求的思想、觀點、觀念、規范等納入自己的態度體系，真正成為自己思想政治意識形態中的組成部分的情況；效果評估，主要考察的不再是職工的情況，而是從社會和企業的大范圍內，了解并分析由于企業思想政治教育而帶來的組織上的改變效果。這一階段評估的費用和時間，難度都是最大的。但意義也是最重要的；反應評估，主要是評價思想政治工作的總體印象，包括對內容、方法等進行評價，可以通過問卷調查、小組座談等形式進行行為評估，主要評估企業思想政治教育過程中的外化情況，即職工把思想認識和行為規范等轉化為行為實踐的情況，可以通過對參加者進行正式的測評或非正式的方式如觀察來進行。

三、結語

綜上所述，企業的思想政治工作是企業管理的重要組成部分，也是企業的助推器和企業的生產力，還是企業的優良傳統和新一代思想政治工作者的工作指南。企業思想政治工作所具備的精神品質和文化傳統，如何得以傳承與創新是當前亟待解決的問題。針對這一問題，我們認為，企業應該對思想政治工作運行的激勵機制、控制機制、評估機制以及整合機制在傳承原有優勢的基礎上進行創新。企業只有通過在這些方面的傳承與創新才能夠使企業的思想政治工作得以順利有序的發展下去，實現企業思想政治工作的新局面。

參考文獻：

[1]李蕓，湯靜.創新思想政治工作運行機制為企業和諧穩定發展保駕護航[J].內蒙古民族大學學報，2013，66（6）：76-77.

[2]胡芳，劉晶.黨政配合、齊抓共管是加強醫護人員思想政治工作的根本保證[J].麗水師范專科學校學報，2012，79（6）：55-56.