試論電力企業政工隊伍自身建設的策略

[摘要]近年來，我國社會經濟發展十分迅速，人們生活水平也逐步提升。電力企業面臨的市場競爭壓力逐漸增大，需要改進的方面也凸顯了出來。其中，政工隊伍對于電力企業提升競爭力、完善企業自身等有著重要作用與意義。基于此，本文以如何提升電力企業政工隊伍自身建設為探究主題。首先對電力企業政工隊伍自身建設現狀及存在的問題進行概述，接著有針對性的提出策略。希望以此，對提升電力企業政工隊伍自身建設工作有所助益。

[關鍵詞]電力企業；政工隊伍；自身建設；現狀；策略

1.當前電力企業政工隊伍自身建設現狀及存在的問題

1.1當前電力企業政工隊伍自身建設現狀

我國電力行業自二十世紀九十年代起進入改革階段，近年來改革不斷加深，從過去的壟斷化經營逐步走向了市場化競爭體制。在改革的過程中，電力企業政工隊伍自身建設取得了較大成果。從總體上來看，當前我國電力企業政工隊伍自身建設情況良好，但是仍然存在一些問題。

1.2當前電力企業政工隊伍自身建設存在的問題

通過對實際工作的總結，發現我國當前電力企業政工隊伍自身建設中存在的問題主要可以概括為以下幾類：

其一，電力企業管理層對政工隊伍自身建設這一工作的重要性認識不夠。

這一現象主要是發生在電力企業管理層，有相當一部分的領導認為政工隊伍自身建設是一件可有可無的事情，甚至認為這只是“面子工程”。因此，對這一項工作并不重視，缺乏必要的認識。

其二，電力企業政工部門組織結構及用人制度亟需完善。

電力企業職工需要具有較強的專業技能，尤其是一線職工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一項技術含量低、專業技能要求不高的工作。出于這一原因，在安排政工人員時一部分企業存在著較大的隨意性。例如，一部分電力企業政工部門工作人員年齡偏大；企業并不重視對政工人員繼續教育及培養制度等。

其三，電力企業政工部門整體隊伍素質需要提升。

在相關任職人員進入政工部門之前，其可能并不具備相應的專業知識與能力，但是電力企業由于過于隨意，忽視了這一問題仍然將其安排進政工部門。在其進入政工部門之后，由于電力企業缺乏對政工部門的考核、培訓、再教育等制度，使得原本缺乏相關知識與能力的任職人員無法完善和提升。最終，使得電力企業政工部門整體隊伍素質偏度，需要對其進行提升。

2.當前電力企業政工隊伍自身建設之策略

2.1強化電力企業自身的政治意識，提升對政工隊伍自身建設重要性的認識

雖然與其他行業相比，電力行業的確需要更多的專業知識與技能，但是這并不表示電力企業可是忽視政工隊伍自身建設。電力企業應當對自身政治意識進行強化，無論是管理層還是基層工作人員都應當加強政治理論的學習，對時下黨的主張等理論路線知識進一步加深。尤其要注意的是，必須從電力企業的管理層抓起，只有提升了管理層的政治意識，才能夠為其他職工做出表率，重視政工隊伍自身建設工作。

2.2優化電力企業政工隊伍組織機構，完善用人制度

要想切實優化電力企業政工隊伍組織結構，完善用人制度，可以從一下幾點做起：

第一，在選拔、任用電力企業政工人員時，注意對其政工專業知識、背景、工作經驗的考察，盡量選用具備一定政工專業知識與工作經驗的人員，為今后更好的開展政工工作奠定基礎。即使無法選確保整支隊伍都具備一定政工專業知識和工作經驗，也應當確保在一支隊伍中至少擁有一到兩位該類型人員，提升隊伍的核心競爭力。除了這類人員之外，政工隊伍中還需要具備領導能力較強的指揮型人員、心理研究人員、行政管理人員等。總而言之，在進行政工隊伍人員安排時就應當充分考慮到實際工作的各個方面，盡量兼顧。

第二，在選拔、任用電力企業政工人員之后，需要確保政工部門與其他行政人員、基層人員等能夠進行有效溝通和交流，不會受到職位、學歷、專業等外在限制。尤其是要對一些具備政工工作潛能的年輕人多加關注，可以為其提供一個公平、公開的平臺。對于已經在政工隊伍中的工作人員，需按照其工作表現給予獎勵。針對當前大多數電力企業存在的政工隊伍年齡偏大的現象，應當招聘若干與具備專業知識、品質優秀的大學生，充實政工隊伍，完善組織結構。

第三，建立健全相應的規章制度，對政工隊伍進行科學化管理。

對于電力企業而言，在建立制度時應當更注重激勵，以此提升政工人員工作積極性。例如，可以對一些表現突出、工作優秀的政工人員給予獎勵和提拔；開展表揚大會等，以此更好的調動政工人員工作積極性。除此之外，還可以讓政工人員到基層進行掛職鍛煉。以此來提升政工人員的生活閱歷、基層體驗。

2.3確保人員培訓效果，提升政工隊伍整體素質

當前我國電力企業對政工人員并非沒有開展培訓，而是開展了培訓之后卻無法收到明顯的效果。針對這種情況，電力企業可以從以下幾點做起，提升人員培訓效果：

首先，企業需要結合實際情況，制定一個切實可行、科學合理的培訓計劃，關注點在于如何提升政工人員培訓的實效性與針對性，以提升政工人員整體業務水平為出發點。

其次，在員工培訓內容方面也要下一番功夫。例如，電力企業可以聘請一些政工工作經驗比較豐富的專家學者來開展講座，以豐富生動、契合實際的實例，讓政工人員對當前工作形勢全面了解。也就是說，企業應盡量使得培訓內容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓的積極性，確保培訓能夠發揮作用。

3.結語

總而言之，電力企業應當充分重視政工隊伍自身建設工作，在明確其重要意義之后，通過建立激勵制度、完善組織結構、提升培訓效果等方式，切實為電力企業發展做出貢獻。

參考文獻

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