施工技術管理在建筑工程項目中的應用

摘要：在當前激烈競爭的建筑市場，各方面的建筑施工因素都是企業提高收益的入手點，在這些因素中施工技術無疑是最重要的因素之一，而其施工技術更是保證施工安全進度和企業經濟效益的一個重點關注的內容。因此，建筑施工技術的管理必須得到企業的重視，加強施工技術上的管理，以求在建筑市場占據一席之地。

關鍵詞：施工技術管理;建筑工程項目;建筑市場;施工技術人員;施工圖紙 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU74 文章編號：1009-2374（2015）02-0126-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0160

1 施工技術管理的有效應用對于建筑工程項目的意義和作用

由于我國經濟在近代的高速發展，人們在收入和生活水平有了顯著的提高，對自身所在的生活環境有了更高的要求，這些要求積極地刺激了建筑市場的發展。為迎合人們的更高要求和占據更多的建筑市場的份額，從而提高企業經濟效益，施工技術的管理和提高無疑是建筑企業的第一方向和目標。

建筑市場的迅速發展和人們更高的要求標準，這些都使得許多建筑企業在不斷淘汰和進步，為了不被市場所淘汰，建筑施工技術無疑是至關重要的。其影響著一個建筑強企業的信譽和品牌以及在建筑市場中的地位，是建筑企業未來發展的主要支柱之一。而且，建筑施工技術與建筑物質量密切相關，人們對建筑的更高要求中，建筑物質量無疑是第一要點。在這些多方面的因素影響下，促成了建筑施工技術融入科技得到提高和受到企業重視的大趨勢，這對建筑企業未來的發展無疑有巨大的影響作用。而且，高效和高質量建筑施工技術管理能夠提高建筑項目的施工速度，保證工期。所以，當前的企業在提高施工技術時要考慮多方面因素，積極引進先進科技和先進經驗，從而提高施工技術的科技含量，提高施工效率，以此提高企業的經濟效益。

2 現階段施工技術管理在建筑工程項目應用中存在的問題

建筑材料無疑是整個建筑施工過程中最為重要的部分，也是保障整體建筑質量的關鍵所在。然而在設計施工中，建筑材料的質量問題往往是影響建筑工程質量的最大影響因素，這是由于部分企業為了節省建材購買成本，以犧牲建筑工程質量為代價，購買價格低、質量差的建材;還有的是由于對施工要求掌握不全面，在購進建材時，沒能根據施工要求進行材料的購買。另外，由于對購進材料存倉和管理的不到位，導致材料損壞，從而對建筑質量造成影響。

缺乏對建筑施工全過程的監督。有效的監督是提高建筑施工質量的關鍵所在，但是，在實際的現場施工中，往往由于監督制度不完善、監督設備不足或者監督人員的不作為導致施工過程的監督缺乏，從而影響整個建筑施工的技術管理和施工質量。

建筑施工時缺乏相應的安全管理措施和意識。在進行施工時，各個施工人員和小組各行其是，盲目施工，缺乏施工組織設計的指揮安排。有的施工單位甚至直接忽視施工組織設計的安排指揮或者干脆不對施工組織設計進行編制，自己做主，導致施工現場混亂，工程進度緩慢。而且技術施工人員專業素質和安全意識缺乏，建筑企業沒有對施工人員進行相應的建筑施工安全培訓與教育，相應的安全設備沒有購進，這些都導致建筑施工現場安全事故常發。

部分建筑企業缺乏相應施工技術管理部門和機制，沒有相應的負責和管理人員，依然采取過去的現場施工技術管理模式和制度，對施工技術運用的各個環節的分配和劃分責任工作做得不到位，直接導致施工現場各行其是的混亂場面，從而產生較多的安全隱患。另外，由于施工技術管理制度的混亂與缺乏，施工人員和部門之間權責不明，相互推諉責任，而且會造成施工人員的工作任務分配不合理，部分人員被閑置，甚至可能導致工程項目質量的下降和工期的耽誤。

建筑工程施工技術更新不及時，且缺乏統一的標準和規范。建筑施工技術作為一門新興技術，更新發展速度迅猛，新的工藝和工序不斷涌現。相關建筑行業管理部門未能及時制定和更新行業規范和標準，一定程度上影響了建筑企業施工技術的更新和管理。建筑工程施工技術管理人員技術水平差異巨大。有的技術管理人員上崗時間短，參與項目少，缺乏實踐經驗。

3 提高施工技術管理在建筑工程項目中應用水平的具體舉措

要加強對施工圖紙的審核，要對圖紙內容如建筑施工時使用的機械型號、對環境造成的代價、建筑內外的裝飾要求和結構布置等細致內容，仔細分析其可行性和科學性。在充分了解設計方案后，再進行審核工作，這樣能夠保證圖紙審核工作的科學性和合理性。在進行施工圖和方案的審核時，將合理科學貫穿于整個工程施工中，一旦發現圖紙遺漏點或失誤數據，必須要進行上報重新進行施工圖的設計工作，只有這樣才能從整個工程施工源頭對工程施工進行管理控制。

加強建筑工程項目施工質量管理工作。建筑施工質量是整個建筑施工項目的靈魂。因此在施工技術管理中對于影響最終工程質量的所有環節都要嚴格管理。以國家相關法律法規和合同條款為準繩。嚴格控制建筑原材料的進場質量。組織專業的質量管理技術人員團隊，負責質量管理工作。責任到人，職責分明，嚴抓質量。

加強建筑工程施工工程進度的管理。嚴格按照既定完成時間安排工程進度。定期核實施工進度和施工水平。隨時密切關注材料供應情況和施工設備運行情況，保證材料供應和設備運轉。及時發現施工中的進度延遲、原材料供應不足等情況，第一時間解決問題，確保工程按進度進行。相關技術負責人必須能準確及時地解決可能出現的施工技術問題。

加強對建筑施工安全管理的力度。首先，建立并完善建筑工程安全管理制度和體系，加強安全監督工作，以更加嚴格的監督工作來規范施工安全管理，根據自身的實際情況制定完備的安全監督制度和法律法規，并真真正正地執行;其次，要加強對施工人員安全意識的建立，可以設立專門的安全知識培訓機構，提高其安全施工知識;最后，要購進先進安全管理設備，從硬件上提高安全管理的質量。

必須建立健全完善的施工技術管理制度，將責任分配到各個部門甚至相關人員，定時巡查和抽查，監督管理人員要做好現場記錄和經驗總結，爭取將管理工作明確化、科學化。而且，要建立一定的獎懲制度和施工監督制度，以此提高技術施工人員的責任心和工作積極性，避免施工上管理混亂的現象。

建筑行業應該把培訓施工技術人員作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升技術和管理人員的專業技能和實戰水平。一方面，對相關的管理人員進行定期的培訓工作，建立專門的培訓機構，聘請專業素養高的教授對他們進行一對一的培訓，從而達到提升整支隊伍管理水平的目的;另一方面，提高應聘者的準入門檻，嚴格要求應聘者的個人科學文化修養和思想道德素質。筆者相信，從以上兩個方面嚴格把關，一定會提高建筑業管理人員的素質，最終使施工和管理質量得到保障。施工企業可以對施工人員進行專門的安全教育培訓，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業技能。另外，還需要將現代化的計算機信息技術加入到人員培訓的課程中，這樣讓他們能夠緊跟時代步伐，不被信息化時代所淘汰。

在我國經濟高速發展的大趨勢下，建筑市場的發展前景也越發光明，同時，建筑市場中的各個建筑企業之間的競爭也越發激烈，而建筑施工技術無疑是競爭的焦點。所以，必須要加強對建筑施工技術的管理，不斷提高建筑施工技術的創新和發展，這將成為建筑企業未來發展和獲得更多經濟效益和信譽的關鍵所在。

參考文獻

[1] 朱士燦，謝阿明，任春剛.建筑工程施工技術管理

[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（7）.

作者簡介：王黎黎（1986-），女，江蘇高郵人，河南三建建設集團有限公司建筑工程助理工程師，研究方向：工程

監理。

（責任編輯：陳 倩）