潮白河泵站運(yùn)行管理的實(shí)踐與思考

摘要：引灤入津工程潮白河泵站的建成，在天津的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。為更好地發(fā)揮泵站的工程效益，確保城市供水安全，根據(jù)泵站多年運(yùn)行管理的實(shí)踐，在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)水平提升、培訓(xùn)考核、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)改造等方面，從規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：泵站;運(yùn)行管理;管理措施;城市供水;水利工程 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TV675 文章編號(hào)：1009-2374（2015）02-0187-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0189

1 概述

引灤入津工程于1983年9月建成通水，從根本上解決了天津人民生活用水和部分工業(yè)用水問(wèn)題，在促進(jìn)天津的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)上起了巨大的作用。引灤工程潮白河泵站，是引灤入津工程三級(jí)提升泵站的第一級(jí)泵站，是向天津供水的關(guān)鍵工程設(shè)施，機(jī)電設(shè)施設(shè)備復(fù)雜，操作運(yùn)行和維護(hù)檢修難度大，自投入以來(lái)就成為引灤工程管理的重點(diǎn)。

潮白河泵站的設(shè)計(jì)供水量為50m3/s，共安裝18CJ-63型水泵7臺(tái)（5臺(tái)供水、1臺(tái)檢修、1臺(tái)備用）。18CJ-63型水泵系大型全調(diào)節(jié)立式軸流泵，電機(jī)額定功率900kW，葉輪直徑1.8m，揚(yáng)程6.3m，該泵揚(yáng)程適中，可靠性高，可全年運(yùn)行，專(zhuān)為天津市引灤入津工程設(shè)計(jì)。

2 運(yùn)行管理的主要措施

2.1 完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

2.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及權(quán)利分配，影響人員安排。經(jīng)歷多次的調(diào)整變革，潮白河泵站建立了適合單位實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置所長(zhǎng)-副所長(zhǎng)-業(yè)務(wù)主管-班組四級(jí)管理層次。

2.1.2 職責(zé)分工明確。職責(zé)清、責(zé)任明。一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，形成“層層落實(shí)、責(zé)任到人”的工作格局。泵站始終堅(jiān)持在思想上高度重視，在力量上不斷加強(qiáng)，在分工上不斷細(xì)化，明確職責(zé)目標(biāo)，確保完成各項(xiàng)工作。

2.1.3 規(guī)范組織機(jī)構(gòu)。潮白河泵站參照其他局屬單位和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合本所的實(shí)際情況，建立起科學(xué)規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，突出技術(shù)組、運(yùn)行班組以及維修班組的技術(shù)作用，精簡(jiǎn)工作人員，避免運(yùn)行和檢修環(huán)節(jié)存在的缺陷漏洞。健全合理的組織機(jī)構(gòu)，有效地形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，全面提高了工作執(zhí)行力。

2.2 提升職工業(yè)務(wù)水平

2.2.1 健全考核體系。為全面提高職工的業(yè)務(wù)水平，潮白河泵站通過(guò)反復(fù)實(shí)踐論證，建立健全了完整的培訓(xùn)考核體系，科學(xué)實(shí)用、具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)。通過(guò)培訓(xùn)考核，選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)后備力量。嚴(yán)格的考核機(jī)制，讓職工明確單位要求和規(guī)定，使其能夠遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)職工各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在其約束下全力做好各項(xiàng)工作，保證單位的健康發(fā)展。

2.2.2 定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工新入職和在職時(shí)都必須經(jīng)歷的。培訓(xùn)不僅提高了職業(yè)素養(yǎng)，提升了生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平，還增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流溝通，增強(qiáng)單位的凝聚力，加深職工對(duì)水務(wù)精神的理解，調(diào)動(dòng)對(duì)崗位工作的熱情，充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

每年，泵站內(nèi)部都會(huì)組織職工針對(duì)電氣倒閘操作、水泵維修管理、水閘操作維護(hù)、自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)用等泵站常見(jiàn)操作進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、實(shí)際操作、師帶徒等多種形式。為加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，加快青年職工成長(zhǎng)成才步伐，泵站還選拔部分年輕的技術(shù)骨干參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.2.3 組織技能比武。為檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，激勵(lì)青年職工學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握新技能，引導(dǎo)和促進(jìn)職工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉實(shí)踐技能，進(jìn)一步加強(qiáng)水務(wù)行業(yè)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，為水務(wù)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后備力量，泵站內(nèi)部多次舉行技能競(jìng)賽，并選拔其中的優(yōu)勝者參加局級(jí)技能比武。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

2.3.1 定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)。技術(shù)組定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、預(yù)防性試驗(yàn)等試驗(yàn)，詳細(xì)記錄檢查過(guò)程、檢查結(jié)果及試驗(yàn)情況。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)維修項(xiàng)目按等級(jí)分類(lèi)，協(xié)調(diào)運(yùn)行人員及檢修人員，規(guī)劃日常維修和項(xiàng)目大修工作。

2.3.2 定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。泵站內(nèi)機(jī)電設(shè)備的維修工作分為日常維修和項(xiàng)目大修。

日常維修：工作量較小的維修項(xiàng)目，如：試驗(yàn)報(bào)告顯示問(wèn)題比較小而又需要修理的設(shè)備;運(yùn)行管理人員發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備故障后，填寫(xiě)缺陷記錄并上報(bào)技術(shù)組的項(xiàng)目。技術(shù)組安排檢修人員進(jìn)行維修工作，檢修人員維修完畢將結(jié)果反饋給技術(shù)組，形成完整的操作流程。

項(xiàng)目大修：工作量較大的維修項(xiàng)目，如：設(shè)備出現(xiàn)大的故障;試驗(yàn)報(bào)告顯示問(wèn)題比較大的設(shè)備;針對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的機(jī)組，每年定期進(jìn)行的機(jī)組檢修等。因大修任務(wù)艱巨、勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間較長(zhǎng)，故需要抽調(diào)部分運(yùn)行人員與檢修人員齊心協(xié)作，共同完成大修任務(wù)。

2.4 設(shè)施設(shè)備更新改造

潮白河泵站緊隨科技潮流，對(duì)機(jī)電設(shè)備及配套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次大規(guī)模的更新改造：（1）1996年潮白河泵站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)更新改造工程，由于計(jì)算機(jī)與機(jī)電設(shè)備精度不一樣，效果不太理想;（2）2001年潮白河泵站冷卻水重復(fù)利用改造工程，對(duì)整體水路進(jìn)行了更新改造，凈化了水質(zhì)，提高了供水的穩(wěn)定性;（3）2003年潮白河泵站整體改造。改造內(nèi)容：土建改造及裝修工程，勵(lì)磁系統(tǒng)及配套勵(lì)磁柜，變配電系統(tǒng)及變配電柜，主控控制系統(tǒng)及控制柜，自動(dòng)控制系統(tǒng)及現(xiàn)地控制柜;（4）2006年潮白河泵站800kVA變電站改造工程。改造內(nèi)容：拆除原有800kVA變電站，新建一座1000kVA變電站;（5）2013年潮白河泵站更新改造工程。改造內(nèi)容：土建改造及裝修工程，電氣系統(tǒng)及配套電氣柜，勵(lì)磁系統(tǒng)及配套勵(lì)磁柜，自動(dòng)控制系統(tǒng)升級(jí)改造。

2.5 規(guī)范運(yùn)行工作流程

泵站運(yùn)行工作是最基本也是最重要的工作，必須認(rèn)真仔細(xì)，不走過(guò)場(chǎng)，確保泵站各個(gè)角落走到、看到、聽(tīng)到、摸到。具體而言，運(yùn)行工作包括交接班和巡視檢查：

2.5.1 交接班工作。交接班是指交班人員和接班人員進(jìn)行巡檢交接。泵站職工的運(yùn)行工作以接班開(kāi)始，以交班結(jié)束。運(yùn)行工作實(shí)行輪班制，接班時(shí)要了解上一班泵站的運(yùn)行情況，交班時(shí)要仔細(xì)介紹本班情況并交待清楚應(yīng)注意的事項(xiàng)。交接班內(nèi)容主要包括泵站設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行有無(wú)缺陷、本班執(zhí)行操作票、工作票情況、設(shè)備檢修情況、工具鑰匙的完好情況等。

2.5.2 巡視檢查工作。運(yùn)行人員在崗時(shí)的主要工作是巡視檢查。針對(duì)泵站實(shí)際，分開(kāi)機(jī)時(shí)巡視和停機(jī)時(shí)巡視兩種模式，巡視內(nèi)容和時(shí)間略有不同，但都要求在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)沿指定路線(xiàn)進(jìn)行巡視檢查工作。

3 完善泵站管理的思考

3.1 切實(shí)做好經(jīng)驗(yàn)傳承

年輕職工工齡短、經(jīng)驗(yàn)少，在深入理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要聯(lián)系實(shí)際，跟老職工多多學(xué)習(xí)。老職工的經(jīng)驗(yàn)是在多年的工作中積累總結(jié)出來(lái)的，在書(shū)本上是學(xué)不到的，是非常珍貴的學(xué)習(xí)資源。但在實(shí)際工作中，老職工普遍缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)做不會(huì)教，新職工只能通過(guò)不斷效仿學(xué)習(xí)增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)效率低下。鑒于此，泵站要拓展思路，采用多種形式做好經(jīng)驗(yàn)傳承工作。

3.2 定期做好工程檢測(cè)

機(jī)房主體混凝土工程大部分屬于地下工程，隨著時(shí)間的推移，混凝土建筑物難免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。為保證泵站工程質(zhì)量，要使用先進(jìn)的儀器儀表，定期對(duì)強(qiáng)度、抗?jié)B性能及抗凍性能進(jìn)行檢測(cè)，并詳細(xì)記錄檢測(cè)結(jié)果，逐年對(duì)比分析，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，采取補(bǔ)強(qiáng)加固措施，確保主體工程使用安全。

3.3 做好思想政治工作

在開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)。泵站職工要不斷提高政治理論水平，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)做好安全輸水工作。

3.4 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)引灤精神

當(dāng)年數(shù)十萬(wàn)名引灤建設(shè)者用血汗鑄就的“引灤精神”，即“為民造福的偉大思想、頑強(qiáng)拼搏的革命斗志、嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度、勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的高尚風(fēng)格、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)”，歷經(jīng)數(shù)十載而不衰。在新時(shí)期，水務(wù)行業(yè)工作者要肩負(fù)使命承載重任，積極適應(yīng)新環(huán)境，引領(lǐng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，傳承并發(fā)揚(yáng)引灤精神。

4 結(jié)語(yǔ)

古語(yǔ)云：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”意思是說(shuō)，再近的路，不走也不可能到達(dá);再小的事，不做也不可能完成。引灤工程作為一項(xiàng)跨流域、跨省市的大型水利工程，深切地詮釋了“實(shí)干成就夢(mèng)想”。潮白河泵站作為引灤工程的核心泵站，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，深化管理體制改革，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，應(yīng)用規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職能定位，牢記職責(zé)使命，不斷提升治水管水能力，保障城市的供水安全，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳振飛.輝煌[M].天津：天津人民美術(shù)出版社，2003.

作者簡(jiǎn)介：楊俊明（1988-），男，天津市引灤工程潮白河管理處助理工程師，研究方向：水利水電技術(shù)。

（責(zé)任編輯：王 波）