筆者從事教育工作16年,先后經歷過班主任、大隊輔導員、教導處主任、副校長、校長等多種崗位角色的體驗與歷練。這種成長閱歷是筆者走向校長崗位的堅實階梯,更是作為學校主要決策者的一筆財富。
2011年3月,按照組織安排,筆者來到黑龍江省安達市安化小學任校長一職。安化小學地處城郊,教師僅20余人,學校的設施簡陋、制度不健全、師生的精神狀態不佳等現狀擺在筆者眼前,使筆者深感自己肩負的責任之重大。作為學校的管理者,如何才能把這所學校管理好呢?
用科學的激勵機制引領
鑒于筆者對管理的理解和學校的現狀,筆者和領導班子成員一起分析學校處境,研究當前小學管理的熱點和改革趨向,經過大家反復討論,重新制訂了“課堂教學考核細則”“教師工作考核細則”“德育工作考核細則”等具體工作規范,并推行了校長負責制、校職工代表大會制、崗位責任制、獎懲制等,實現物質和精神同步激勵。在實施科學化、規范化管理的同時,實行柔性管理,做到大事講原則、小事講人情,在時間和空間上給教師更大的自由度和更強的自主性。安化小學逐漸地呈現出坦誠、和諧、融洽的嶄新面貌。
用有效的治學策略引領
雖然課改已經進行多年,但學校的一些教師還在用以往舊的理念理解新教材,往往只注重知識的灌輸,忽視了學生能力的培養。筆者認為,要想有效推進課改工作,必須先更新教師的教育觀念、明晰工作思路,使其符合新課改倡導的新理念。明確目標后,筆者把師資隊伍建設作為工作重心,著力做好以下幾個方面工作。
注重實效,提升教師業務素質 "筆者帶領全體教師通過培訓了解課程改革的目標和意義,把握新課程的理念,幫助教師用新課程理念指導現行的教育教學工作。
堅守課堂,提高課堂教學效益 "筆者一直站在教學工作的第一線,扎根講臺,親自引領教師實現教學方式的轉變,提高課堂教學效益。除此之外,筆者常常深入課堂聽課,隨時關注師生思想和學習動態。
請進來,走出去,向外界學習 "為了全面提高學校教育教學質量,在經濟允許的情況下,加大對教師的培養力度,為教師外出學習提供便利條件,充分地搭乘“國培”這列客車,為教師“充電”“補養”,促進教師專業成長,并組織教師跨校交流。
搞好教研,專注校本課題研究 "學校是建立校本教研制度、開展教研活動的“前沿陣地”。在開展校本教研活動時,學校堅持“創建特色學校”的理念,進行積極探索。國家級教研課題《以日記為載體,提升寫作能力策略的研究》和《關于提高學生寫字水平實效性的研究》申報成功,現在正處于實踐研究階段。
先進的辦學理念和校園文化
“中小學要辦出各自的特色”是《中國教育改革和發展綱要》提出的明確要求,特色化發展是增強學校核心競爭力的有效途徑。結合學校辦學條件、師資隊伍、學生素質的實際情況,筆者認真分析、挖掘發展學校辦學特色的增長點,經過深思熟慮,一個為學校量身定制的興校思路漸漸在筆者的頭腦中明晰起來。那就是以構建學習型校園為主旨,提出“校以育人為本,師以敬業為樂,生以成才為志”的辦學理念,在安化師生中大力開展學習型校園“一三五工程”,注重校園文化建設,全力打造書香安化、墨香安化、人文安化,將安化小學建成內涵發展、特色發展的學習型校園。
聚焦學習型校園建設,大力開展“一三五工程” "首先,學校將建設學習型校園作為學校教師隊伍成長與發展的方向。在新一輪課程改革中,學校于2011年9月開始嘗試進行了以“一三五工程”為主體的校本課程的開發與建設。
“一三五工程”中的“一”就是要求學校每位教師每月讀一本好書,每月至少撰寫一篇讀書筆記或教育隨筆,提倡以敘事的方式寫出鮮活的個案研究,對自己的教育教學進行反思,對當前教育改革提出理性思考。“三”就是在學生中開展“三個一”活動,每天早、午、晚三個時間段各進行一個“一”,分別為“每周一詩”“每周一歌”“每日一習字”。“五”就是在學校創辦五個學生學習社團:“春竹潤墨書法社團”“雨竹文學社團”“百靈鳥合唱團”“非凡美術社團”“旋力乒乓球社團”。
注重校園文化,創建特色品牌校園 "為豐富“和諧教育”的內涵、加強師生的人文素養,筆者把校園文化建設擺在十分重要的位置,提出并把握三個著力點:第一,學校努力營造良好的閱讀氛圍,圖書室的一萬多冊書籍和若干電子書,為學校師生提供了豐富的精神食糧。第二,學校將書法教學滲透到校園文化的方方面面,以筆墨為媒介,以興趣為起點,張揚學生個性,挖掘學生潛能。第三,美化校園環境,讓學校的每一面墻壁都能說話,讓每一處景觀都能散發文化氣息。
僅僅兩年,在全體教師的精心雕琢之下,學校變得愈發成熟,已經成為安達市教育一道獨特的風景。在今后的工作中,筆者必將不斷創新辦學思路、強化辦學思想,以促進教師的成長與發展為切入點,加強校本教研;以培養學生全面發展、健康成長為目標,深化新課程改革;以個人學習與實踐為落腳點,促進校長的自我成長;以素質教育為總抓手,提升學校內涵發展。只有這樣,才能成為學校不斷發展前行的領航人。
(作者單位: 黑龍江省安達市安化小學)