新時期企業管理現狀及未來發展探討

【摘 要】加強企業管理是對提高企業的經營效率，保證企業平穩良好運行的有效手段。但是新時期企業管理還存在著不少問題，尤其是私有企業管理方面還存在著不少問題，我們必須加強研究，積極探索新形勢下私有企業管理的有效方式。本文對我國現代企業管理存在的問題進行了分析，并提出了加強企業管理的措施。

【關鍵詞 】企業管理；現狀與未來；發展趨勢

引言

目前，我國的私有企業占據了市場經濟的一大部分，但是他們管理水平起點低，發展中遇到了很多問題，阻礙著企業的發展狀大。此時加強企業管理就顯得更加重要。

一、目前，私有企業管理存在的問題表現

（一）現代管理意識不強

我國的很多私有企業都是伴隨著改革開放的契機成立和發展起來的。他們大部分是白手起家，從一個小作坊發展成有規范制度的現代企業。他們從最基層的工作做起，事事親力親為，當作坊成為企業之后，依舊習慣于所謂的家長制管理，習慣讓自己的家人親戚成為這個企業的管理層。于是我們經?？吹囊环N現象就是，財務、人事、銷售、宣傳等部門的負責人都是自己家人。當企業做一個決定的時候，往往不是從企業的宏觀利益來考慮，而是從每個人的私利來盤算。這就勢必會影響企業的發展，也會影響到優秀人才在企業的發展。容易形成惡性循環，造成企業的人才流失，從而影響企業的長遠發展。

（二）現代管理制度不完善

雖然每個企業都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業互相抄襲，缺少適合自己企業的管理制度，毫無創新能力。很多私有企業不會主動做長遠規劃，對企業的未來和產品做出長遠的研判。大部分企業只會被動做出應對，而這種應對往往是滯后的。尤其是家族所有型企業管理所存在的弊端主要表現在企業對其內部市場化極為排斥，對企業在選擇經營者方面，限制了其靈活性。

（三）專業性管理人才缺乏

在這個知識經濟時代，越來越多的專業人才加入創業團隊，企業也越來越重視專業的高水平人才，但企業缺乏專業性高水平管理人才的現象仍然存在。造成這樣的情況有以下幾個原因。一是有些企業的薪酬體系有問題，很多的專業性管理人才的待遇和付出、知識儲備不成正比。他們的價值也無法體現，二是國內的很多企業的人才培養體系不成熟，甚至沒有。很多企業都是臨時抱佛腳，或去挖其他公司的技術人才，這樣人才的流動性較大，對企業的歸屬感不足。不過很多私有企業管理層已經有了這種意識，開始注重專業性管理人才的儲備和培養。企業管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意識也逐漸深入到管理者的管理理念中。

二、提高私有企業管理水平的策略

（一）不斷提高私有企業經營者自身素質

就本質而言，企業經營者自身素質對我國很多企業尤其是私有企業的整體素質具有決定性作用，所以，私有企業經營者首先要不斷提高自身素質，進一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業經營者的素質，這些經營者在企業管理過程中才會對企業發展過程中所存在的問題進行全面考慮，并解決企業中所存在的家族管理問題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認識，有助于他們積極推行企業管理變革。

（二）加強對私有企業的內部治理

企業應該需求，不斷完善企業內部治理機構，同時對企業組織機構予以建立健全，正確處理現代企業經營權和所有權之間的關系，并構建完善而系統的企業規章體制。在企業管理方面，以科學管理取代經驗管理，進一步加強企業基礎性管理工作。要以放權取代集權，這是企業內部治理健全與完善的重要內容。只有通過科學、合理的授權方式，企業分權才能有效進行，才能最終實現以分權代替集權的企業成長轉型，才能不斷完善企業內部管理；另外，應該不斷完善企業內部決策制度。構建我國現代企業規范、科學的決策機制，確保在規范體制下合理運行企業決策，制約企業經營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規避企業領導出現個人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業決策正確性與科學性。

（三）加強私有企業內部財務管理

若想全面、科學管理企業內部財務，需要現代企業構建規范、有序的內部財務管理制度，由此才可以對企業資金控制和使用、投資決策管理予以規范，對防范企業內部財務風險極為有利。此外，還應該建立健全企業財務管理控制體制，在樣品管理、物資領用、采購以及銷售等各個領域建立嚴格規范的企業內部系統操作程序。

（四）加強私有企業營銷管理水平

企業應該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場營銷，對企業市場調研、營銷規劃以及營銷組合研究等企業營銷工作進行不斷完善；企業應該建立健全集中性營銷管理戰略。因為目前很多企業無力抵御市場風險，因此，在市場中一定要避免直接與大企業競爭，基于這種狀況，現代企業可以通過市場需求與價格優勢不斷擴充市場，不斷開發市場空隙?，F代企業通過對營銷市場進行深度細分，將企業具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競爭力的市場當作其目標市場，同時企業全力以赴，以專業化經營方式提升本企業在市場中的核心競爭力；實現企業間通力合作。對于我國現代中小企業而言，企業合作可以對各自優勢進行不斷整合，不斷擴張市場容積率，以此實現企業共贏。企業合作營銷的方式主要有：將配套產品與零部件銷售給大企業，可通過大企業的技術力量、銷售網以及良好的信用能力，來提升中小企業的生產管理、產品質量以及企業形象；也可以承包方的名義積極參與企業外包經營。

（五）加強私有企業內部監督機制

在私有企業管理工作者中實施內部監督機制，具體就是不斷加強企業財務工作人員之間相互監督與制約機制，提高企業內部財務核算質量，避免企業財會核算中出現違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業財務工作中不斷強化會計監督機制，一方面必須不斷監督企業財務信息與核算內容的真實性，另一方面還必須對企業會計人員的職業道德進行有效監督，對會計工作者職業道德操守情況實施不定期檢查，獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員，懲處損害企業與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀行為的財會人員。

（六）加強私有企業的激勵機制。在條件成熟、生產經營較為穩定的企業中可實行員工持股制，將企業的經營成果與員工的經濟利益緊密地結合在一起，促使員工自覺地關心企業的經營決策，想方設法為企業排憂解難，努力為企業獲取最佳社會效益和經濟效益。管理者要注重對員工的關心和關懷，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助。

三、結束語

綜之，在企業發展過程中，私有企業管理的任務是異常艱巨的。我們必須及時發現現代私有企業管理過程中所存在的問題，并提出相應解決問題的措施及建議，以切實提高企業管理水平。

參考文獻：

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