關于加強企業思想政治工作隊伍建設的思考

【摘 要】我國國有大型企業的思想政治工作隊伍是創業育人、創新育人、管理育人、服務育人的一線主力和骨干力量。企業政工干部隊伍自身建設和作用發揮如何，直接關系到企業職工教育管理工作與生產經營任務的完成質量。一些企業發展的實際情況早已表明：思想政治工作隊伍建設是企業人才隊伍建設中的一塊“短板”。如何盡快補齊這塊“短板”的結論是必須走職業化、專業化的道路。

【關鍵詞】企業管理；思想政治工作隊伍建設；職業化；專業化

我國國有企業是多數有志有識職工廣泛聚集的地方，又是培養生產和經營管理領域各級各類優秀人才的重要陣地。黨中央和國務院早已明確指出：企業思想政治工作干部是職工思想政治工作的主要力量，是專職從事職工思想教育和行為管理工作，是企業經營管理者隊伍的重要組成部分。進入新時期新常態，企業政工干部肩負著創建具有中國特色社會主義國有大型企業的重任，但就企業政工干部隊伍自身建設來說，還存在著諸多亟待需要解決的問題，需要我們共同來關注和解決。

一、企業政工干部隊伍建設中存在的主要問題

基層思想政治工作干部隊伍在數量上配備不足。由于在基層黨員干部中樂于從事這方面工作的人員不是很多，所以為企業職工配備的政工干部數量往往很難達到相應的比例，配備數量不足并且人員不夠穩定。國有大型企業的特殊性要求，尤其是現代企業的特點，客觀上要求政工干部要耗費一定的精力和時間，基層政工干部既要當好職工的良師益友，做好職工日常的思想政治工作，又要跟職工一起摸爬滾打似的，做好職工的日常管理工作。企業中很多與職工有關的事情，都要通過政工干部去貫徹落實。因此，企業政工干部作為企業中的一個特殊群體，面對的是繁雜的工作、多級的管理、多重的考核，而缺少的是職業的歸屬感，工作起來往往只注意做一些表層方面的工作和應付上級安排的工作，缺少深入和創新，一些基層政工干部對個人未來的發展和價值取向感到渺茫，進取意識不強。

人員結構不合理，職業發展空間受到限制。大多數企業基層政工干部中職稱只有初級和中級，況且他們當中思想政治教育專業、管理專業、教育學專業和心理學教育專業的人數少之又少，很多人并沒有受到過良好而系統的思想政治教育專業的培訓和培養。為加強和改進國有大型企業職工的思想政治教育工作，中央對加強企業政工干部隊伍建設具有明確的要求，但是在貫徹落實特別是在具體操作上還是存在著重生產和經營而輕思想政治工作的傾向和行為，政工干部隊伍的崗位培訓、繼續教育和晉職晉級等方面同生產和經營管理干部相比存在差距和不足。

對政工干部的考核管理、評價激勵機制不健全和不完善。企業管理層面往往存在著把政工干部隊伍建設和思想政治工作簡單化的問題，企業基層的政工干部隊伍的主要來源，往往多數是新近參加工作缺少實際經驗的年青大學生、企業從生產經營崗位上調整下來的部分干部和部分調整過來的行政管理人員，真正懂得思想政治工作并善于管理的業內人士和行家里手并不多見。

基層政工干部職稱職務晉升通道狹窄，缺少競爭優勢。一些基層從事企業思想政治工作的同志普遍認為工作壓力大，缺少成就感；個人發展是在自己特定的狹窄空間里，許多方面受到限制和制約；職業成就感不強，職業歸屬感缺乏，職業壓力增大，個人前途不看好。因此，在一定意義上挫傷了工作的積極性和創造性，不安心本職工作，更談不上是愛崗敬業，有能力的人是千方百計調整到其他工作崗位上去，而其他能力平平的人只能安于現狀，應付工作。

二、從職工思想實際和企業管理的重心視角，看加強企業基層政工干部隊伍建設的重要性和緊迫性

現在的大型企業的職工隊伍，六零后出生的是老職工，七零后和八零后占主體，九零后的是剛剛參加工作的青年職工，他們又大都是獨生子女，他們愛崗敬業，努力學習，立志成才，建功立業。但在實際工作中往往充滿著個性甚至是偏激和偏見，需要企業這座人生大熔爐來鍛造。企業是一個倡導集體主義團隊精神，但不排除和排斥個人利益，海納百川、有容乃大。目前是一個資訊爆炸，是非難辨的時期。是非曲直往往需要認真分辨和觀察。什么是真善美，什么是假丑惡，往往需要我們一生來探求。目前也是一個利益在前，道德在后的時期。金錢、地位和權力，為世人共同追逐，思想道德和價值觀的底線往往被放棄。但是我們不能讓各種利益掩蓋良知、泯滅良心，我們所追求的理應是更全面更持久的世界觀、人生觀、價值觀的東西。

三、加強企業思想政治工作干部隊伍建設的幾點建議

習近平總書記最近提出了新的用人標準，指出：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。貫徹落實總書記這一講話精神，首先就是要切實加強企業政工干部隊伍建設。建設一支德才兼備、以德為先的企業政工干部隊伍是企業黨委一項長期而艱巨的首要任務。現在企業管理干部隊伍建設的“短板”是基層政工干部隊伍建設。那么政工干部隊伍建設的標準或目標是什么呢？總書記表述得非常清楚，那就是要建設一支“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”。

第一，本著從切實加強企業職工思想政治工作、強化職工思想和行為管理的目標出發，配齊配強基層思想政治工作干部隊伍。首先是配齊，可以借鑒部隊連隊思想建設管理經驗。職工思想教育和引導工作，努力培養和塑造人的工作，應該說怎么抓都不過分。按照目前國有大型企業的實際情況和我們科教興國的人才戰略，都應該更多的付出些人力物力和財力，在這方面不應該急功近利，而應該有所側重。增加的基層政工干部的數量從哪里來呢？一是在現有的管理人員中調劑，現在許多企業機關人員過多，由“二線”充實一線；二是從一線管理干部中調劑?，F在往往是企業基層政工干部“寥寥無幾”，而其他部門的管理干部往往是“兵強馬壯”；三是從企業擬提拔的干部中放手使用，給他們一塊“試驗田”，讓他們充分施展自己的聰明才智，并作為考核任用的重要依據。其次是配強，調整充實的基層政工干部絕不能是其他崗位調整下來的淘汰人員，把好質量關，絕不能濫竽充數。

第二，不斷強化企業基層政工干部的崗位培訓和繼續教育工作?，F在是知識爆炸的時代，基層政工干部同樣需要不斷的充電和知識更新，只有這樣才能不斷勝任自己的分內工作。

第三，改革完善企業政工干部職稱晉升制度?？紤]企業政工干部工作的特殊性，政工干部的職稱評定，應該走專業化、專家化的道路，促使企業的政工干部愛崗敬業、鉆研業務，精心盡力、盡職盡責，無怨無悔，更好的完善政工干部工作的激勵機制。要建立健全企業政工干部業績考核制度。

參考文獻：

[1]習近平總書記2014年9月10日在視察北京師范大學時的講話.

[2]周衛強.加強國企黨務干部隊伍建設的研究.中小企業管理與科技.2015（09）.

作者簡介：

陳穎（1978-）女，吉林市人，吉林石化公司礦區服務事業部助理政工師，本科。研究方向：思想政治教育。