淺談煤礦安全與“零”

【摘 要】煤礦是個特殊的行業，煤礦安全工作的考核標準是“百萬噸死亡率為0”，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在煤炭安全和經營形勢十分嚴峻的時期，加強安全管理，抓安全求發展、向安全要效益。強化落實河南能源化工集團的“從零開始，向零奮斗”安全理念，增強企業生命力，創造更多的社會價值。

【關鍵詞】百萬噸死亡率； 安全“零”理念；安全管理 ；“三違”幫教

零，是自然數中的一個，在數學和科學中有多種用法。然而，在煤礦安全生產中，“零”和安全生產緊緊聯系在一起，它卻有著神圣而莊嚴的意義。筆者現就結合河南能源化工集團鶴煤三礦工作實際，談一談煤礦安全與“零”的粗淺認識。希望能對煤礦的安全管理和職工培訓有一定的幫助。

煤礦安全生產與“零”息息相關，密不可分。煤炭行業不同與其它行業，礦工常年累月戰斗在地層深處，經常與水、火、瓦斯等各種危險災害做斗爭，時時處處面臨著各種事故隱患的威脅，稍有不慎，就有可能造成種種事故。在如此艱難困苦的條件下，實現百萬噸死亡率為“零”確實不容易，雖然不易，但絕非難以實現。所有事故是都可以避免的，只要企業員工增強安全意識，提高操作技能，以安全“零”理念為指導，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統、系統抓”的思路，充分發揮企業職工的權利和義務，嚴格按照規程措施去做，“零”的目標還是能夠實現的。

一、安全“零”理念

河南能源化工集團倡導的是“從零開始、向零奮斗”的安全理念。“安全管理十個零”；安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益【1】。

煤礦安全工作要時時緊繃“安全弦”，領導干部和員工都要有如履薄冰的危機感和居安思危的責任感。進入礦門就是本班安全“零”開始，要做到警鐘長鳴，永不懈怠，將安全工作做到“零”起點。保障安全離不開安全管理制度，只有認真執行《安全生產責任制》《作業規程》《煤礦安全規程》《安全操作規程》等相關制度措施，并結合現場實際，制定切實可行的技術規程，所有員工都要不折不扣的去執行，實現每個站位、每個環節、每個流程都安全，形成閉環管理，制度無“漏洞”、環節對接無“縫隙”，現場管理無“盲區”，達到執行制度“零”距離。

每個礦工以及管理者都知道“安全一票否決”制。不管是管理層或是班組員工，都要擺正自己的角色和定位，不管其他方面的工作做得如何出色和優秀，安全工作出了事故，就會否定一切，取消了獎勵、選不上先進、評不上模范、聘不上干部。不但給自己造成傷害和經濟損失，還會給企業發展帶來影響。這就是出了事故“零”效益。

在從事煤炭開采活動中，設備管理也是安全管理中不可或缺的重要環節。每一種設備都要保障檢修時間和檢修質量，切實保障安全運轉無事故。特別是人員定位、瓦斯檢測監控、瓦斯抽放、通信線路系統，每個員工都要珍惜、愛護設備，更要保障其運行的連續性，靈敏性、可靠性。機械設備100%達到的“零”缺陷。

工程質量精細化一直是煤礦工程質量工作的標準。工程質量具體到“點、線、面”每個細節之處，施工要動尺子，要拉線，要動手檢驗，要高標準，嚴要求，一絲不茍，精細到細微之處，達到處處優良，面面精品的質量“零”劣質。

安全管理中，人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，也是個體受到傷害的直接因素，因此，每個員工都要控制住自己的習慣性違章、蠻干性違章、麻痹性違章。要做好“安全伙伴”，結好“安全對子”。互相監督，互相提醒。通過不斷地業務學習教育培訓，提高自身業務技能。按時參加班前會，認真聽值班干部對當班工作中關建環節的講解和安排。工作中不偷懶，不蠻干，認真操作，保障行為“零”違章。

二、安全“零”容忍

零容忍，顧名思義就是零度容忍，不能容忍。主要是對社會上的某個現象不能容忍，必須制止。社會上出現了很多有關于“零容忍”制度和規定。煤礦安全生產過程中，人們會根據經驗和習慣，采取一部分違反規程的做法，雖說沒有釀成大的事故，卻埋下了不安全因素和隱患，只待事故條件成熟，就會不可避免的發生。因此，抓安全按生產，對于一些違章行為必須“零容忍”。

為加強管理，企業制定了八個“零容忍”和“十條紅線”，并深入貫徹到干部員工心中，從現場瓦斯管理到回風巷斷面，從管理干部到班組長和特種作業人員；從電氣設備失爆現象到井口防滅火管理，進而強化了地測防治水、一通三防技術人員的業務素質、職業道德和干部作風的轉變。通過這些制度的實施，有效地增強了領導干部、技術人員、班組員工的責任意識，克服了以往麻痹思想和松懈情緒，促使干部員工努力立足本崗，做好本員工作，為了促進企業的安全文化建設，發揮了安全文化對安全生產的促進作用。牢固樹立安全“零”理念，不斷打造本質安全崗，培育本質安全人，推動安全生產的持續穩定已成為安全工作的一種基礎動力和本分。

三、思想“零”隱患

管理的最高境界是控制人的思想和行為。不否認的是煤礦安全管理首要抓的也應該是員工思想的“零”隱患。很多的事故案例表明，思想不集中、崗位“開小差”就會發生事故。所以，如何消除員工思想中的隱患，是每個管理層人員應該思考到的。如喝酒上崗、精神恍惚上崗、帶著家庭矛盾思想包袱上崗、病態上崗等等，都是人思想上的不安全隱患。所以，不管是干部還是班組長，或是工友，都要做好員工的思想工作，通過劃班組承包、“重點人”幫教、“特殊人”監控等多種形式，多采用班前談話、班后聚餐等各種方式，對其談心、家訪，深入了解員工的疾苦和近期家庭變化，還要對“重點人”及時掌握其思想動態。對于班中發生的矛盾，盡量不激化，不點燃情緒的火苗，講究說話藝術、管理藝術、批評藝術，進行人性化、親情化管理。

通過多種形式的教育培訓，提高員工思想認識，使“零”安全理念入目、入腦、入心，活學會用。可利用標語、宣傳欄、櫥窗、漫畫、廣播、班前班后會、每周兩小時安全技術學習等形式對員工進行教育，還可以廣泛組織開展寫“安全零理念”心得體會、討論活動，教育員工牢記“零理念”，樹立“安全高于一切”的思想，上本質安全崗，做本質安全人，為安全生產做貢獻。

充分發揮女員工的半邊天作用，切實搞好安全協管工作，組織女工開展為一線員工拆洗，縫補、給礦工創造一個舒適的環境，還要開展多種形式的“三違”幫教活動，到宿舍、到家庭，化解思想矛盾、直至徹底轉化。使每名員工都樹立“要我安全”變“我要安全”的思想觀念。讓員工融入到實現安全生產的濃厚氛圍中，為實現安全事故“零”目標筑牢安全生產的思想防線。

當“零”點的鐘聲響起，煤礦工人畫上了一個圓滿的句號，又開始了新的“零”征程。“零”象征平安，象征幸福，象征著希望，象征著生命 ……

參考文獻：

[1]河南能源化工集團《企業文化手冊》.