人語

“智聯招聘此前推出了智聯校花，主要滿足大學生在找到工作以后但還沒有入職之前的六個月的需求。這期間是這一人群最痛苦的時期，他們在找到工作后心情放松，想花錢但并沒有資金來源。智聯校花主要就針對這一比較狹窄的人群和時間窗口。之所以會推出該產品，原因在于智聯招聘已經擁有精準的數據。智聯校花并非大規模推廣的產品，目前還是一種嘗試。”

——智聯招聘CEO郭盛：智聯校花目前還是一種嘗試

“我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁；心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領導給寵壞。”

——巨人網絡集團董事長史玉柱：巨人已正式進入在國內上市流程

“暴風不想成為帝國，而是想做生態聯邦。該生態聯盟以理性使用相互資源為原則，強調同類唯一，暴風不會對同一種業務類型選擇支持兩個團隊。暴風科技不會以收購為發展生態的主要手段，而是強調獨立的公司和獨立的成長。”

——暴風科技CEO馮鑫：收購不是暴風發展生態的主要手段

“網絡社群發展經歷了兩個歷史時期：一個是2002年到2005年期間，誕生了QQ群、貼吧、人人網、開心網，打開了PC社群的黃金時代；另一個是2012年2015年期間，誕生了微信群、貼吧群、陌陌群、興趣部落，移動社群的黃金時代就此到來。”

——騰訊副總裁殷宇：移動社群的黃金時刻就此到來

“社群是互聯網送來的最好的服務。我認為做從一個公眾號做到一個社群，最重要的是有價值觀，以及雙向交互的價值認同感。社群會不斷壯大。從一個群組生成另一個群組，而群組之間會信息同步、會有互動，從而打破信息孤島。隨著QQ社群能力與體系的不斷擴展，運營社群的三個關鍵點：第一、 做有態度的內容，聚集起人氣與共鳴；第二、 要做圈層化互動，讓社群產生大規模的互動，可以幫助創業者價值得到反饋；第三、 從共享中互利，每個人在社群中是一個獲利者，也是一個貢獻者。通過共享和互利，讓這個社群變得更加長久。”

——知名財經作家吳曉波：運營社群取決于三個關鍵點