團拜匯：制藥朋友圈新玩法

4月18日，奧林匹克森林公園的一個小餐吧里舉行了一場有意思的聚會。參與者有在醫藥行業叱咤風云幾十年的跨國藥企中國區的掌舵者，有資深高層管理者，也有在不同藥企騰挪的銷售精英，還有創業大軍中的一員。但他們都有一個共同之處：曾經都是拜耳人。

他們在拜耳中國不同時期工作過。有的任職只有3年多，有的號稱“把最好的青春留給了拜耳”，為拜耳服務超過十幾年。把這些曾經的拜耳人聚在一起的是一個名為“團拜匯”的組織。而此次是其第一次線下活動。

一拍即合

據團拜匯的發起人之一，原拜耳市場部負責人，現阿基米德孵化器創始人馬今表示：團拜匯誕生其實是一個偶然情況下的嘗試。

4月10日，在E藥經理人雜志和思享廣告舉辦的“第一屆醫療互聯網創業大賽”上，馬今遇到了之前的同事，原拜耳的產品經理施慧，后者之前是支付寶醫療行業專家，最近剛剛離開支付寶開始創業。施慧和他談起了互聯網公司團隊粘合的種種有意思的方式，比如，他最近加入的阿里離職員工組織—“前橙會”。

前橙會是一個由前阿里員工自發組織的虛擬社群。其宗旨是基于阿里的價值觀、人脈來加強老阿里人的歸屬感，讓大家互相熟悉、互通有無、乃至在合適的時機互相合作。而在阿里共同的從業背景和價值觀將增進他們的信任，加強合作，降低風險和成本。

他山之石，可以攻玉。此時，醫療移動互聯網創業氛圍濃郁，傳統醫藥人才正在新格局下尋求新的機會，這種開放透明又有曾經信任關系的組織正是很多人所需要的。

可謂一拍即合。就在醫療互聯網創業大賽快結束時，馬今和施慧已經建立了一個微信群，取名：團拜匯。其意是：團結曾經的拜耳系創業人才的民間組織。

兩天之內，團拜匯人數攀至150人，既有曾經拜耳的高管和基層員工，也有以會老友為目的的拜耳現職經理人。團拜匯也開始淡化離職與否的界限，定位逐漸明晰：會友、咨詢、創業支持。

目前，團拜匯成員232人，已經完成了第一次線下活動，參與者45人。

近期，醫藥界充斥著GSK的員工抗議和施貴寶的解約風波等跨國藥企員工關系的負面信息。曾經的離職員工應該成為念及舊情的“老同學”還是自媒體上的“吐槽帝”？是企業的名譽資產還是危機源泉？也許在一定程度上這取決于企業的處理方式、胸懷和引導。這同時也是互聯網時代下，制藥公司必須要面對的問題之一。

阿里系的“前橙會”、騰訊系的“南極圈”、百度系的“百老匯”、搜狐系的“朋狐灣”等，都是那些曾經在職員工的離職后的組織。這些組織有定期的聚會、新創業項目的路演，甚至還有年會。年會上還有公司官方代表出席，當然也少不了兄弟組織的祝賀。因為同屬一個行業，有些人還同時在幾個公司都有任職。不同的經歷讓他們穿梭于各個組織之間，打造了一個互聯網圈子關系網。

“目前，離職員工管理是個比較新的課題?！?一位跨國藥企的人力資源管理者表示。在如今新的經濟環境下，尤其是外企裁員新聞頻出的產業環境中，外企員工的歸屬感出現了一定的危機。而此時，以互聯網為紐帶連接起來的一種民間組織方式，不失為企業員工管理的方式之一。

尋找歸屬感

雖然團拜匯已經完成了一次線下活動，但其發起人馬今和施慧都表示未來團拜匯將采取什么樣的模式吸引更多的參與者進入，并持續激活團拜匯的能量，還需要進入一步探索。

不過現在已經能夠確定的是，目前團拜匯會從三個方面入手開展接下來的工作：

首先是打造一個讓前拜耳人有歸屬感的交友平臺。參加團拜匯的成員很多是曾經在拜耳工作十年以上的老拜耳人，其中有很大一部分其職業生涯就是從拜耳開始的。在拜耳有過的職業經歷或者青春回憶，成為其人生中一段不可磨滅的印記。所以團拜匯的目的之一就是讓參與者能夠在同老朋友的交流中，找到歸屬感。另外，“中國人很講究圈子文化，這在某種程度上也是個契合”，馬今表示。

其次是為團拜匯參與者所主持的創業項目提供服務。

過去十年，互聯網在各個行業中攻城略地，無往不勝。自去年開始，以BAT為代表的互聯網人進入醫療醫藥行業以來，對行業本身帶來了一定的震動。雖然這種震動還沒到業務層面，但在理念和趨勢層面的威懾卻不容小覷。

在這種環境中，醫藥、醫療行業還能獨善其身？答案是否定的。最敏感、最有創新精神的一代醫藥人才已經開始覺醒并行動。但創業是一項綜合工程，傳統的行業人才未必熟悉“互聯網+”創業的方方面面。團拜匯的優勢是其發起人馬今本身也是一家醫療醫藥創新孵化器的創始人，其品牌“阿米創業工坊”和“阿米私董會”在業界已經擁有一定口碑。

當然，團拜匯成員因拜耳聚集起來，未來可能會與拜耳官方產生種種聯系。團拜匯發起人也表示，希望能和拜耳官方有一定程度地聯系與合作。畢竟中立的、非官方的平臺更容易傾聽前員工的真心想法。同時，也有助于其在人才觀、和未來互聯網下生態圈的建設。這也是那些互聯網公司的普遍做法。