大姨嗎創始人柴可：為了她和他們

移動互聯網時代不缺奇葩創業者，而自詡做著奇葩的事業，并蒸蒸日上的卻不多，大姨嗎CEO柴可就是其中一位。這位80后直男獨辟蹊徑，推出定位于女性生理周期記錄和推算應用的女性經期助手大姨嗎APP，上線僅三年已坐擁8000萬注冊用戶，日活躍用戶數超過420萬。多次在不同場合誓言要將女性健康作為終身事業的他，日前更是坦言這份執著是“為了她和她們”。

柴可的她是小糾結她娘

“今天，我的太太也來到現場。不久，我們就要有寶寶了。我的直覺會是個女孩。我做大姨嗎APP，做《中國女性生理健康白皮書》，就是希望女性們不再被經期困擾，幸福度過美好時光，就是為了她和她們。”柴可在“2015中國女性生理健康白皮書”發布會現場說這番話時洋溢著喜悅，也飽含誠意，當現場嘉賓用掌聲表示贊許與祝福時，卻忽略了柴可的她沒有亮相。

當《國際品牌觀察》對柴可進行專訪，提到這個細節時，他像個玩捉迷藏勝利的孩子般爽朗地笑起來，主動曝料：“她人瘦瘦的，那時懷孕才四個多月不太顯，而且還躲在所有白色小凳子的最后面。”柴可對她的評價是默默支持自己做奇葩事業的賢內助。

鮮為人知的是，大姨嗎APP中廣受用戶喜愛的瑪芬電臺、大姨嗎小漫畫的發起人都是柴可的她。沒錯，柴可的她就是小糾結她娘！她曾是漫畫師，如今夫唱婦隨，大姨嗎相關的UI設計、視覺形象、表情系列……都是她牽頭做。而今年，在寶寶出生后，將推出的早教系列將是她帶給用戶的又一次驚喜。

柴可的她還是無冕的大姨嗎APP首席體驗官，每次有新項目推出，她都沖到一線去體驗產品，還會不時通過與其他用戶的交流得到一手反饋，因此“她是社區里比較火的紅人，深度玩家，匿名用戶”。告知這些身份后柴可提議，“我們還是讓她繼續保留一份神秘感吧！”

奇葩創業難在感同身受

有關柴可的報道不乏提及六次創業失敗的，卻未見告知具體項目。這次《國際品牌觀察》刨根問底，糖尿病社區、中醫體質調養、減肥、健康咨詢、按摩應用和輕問診……被柴可笑稱“奇葩創業”的項目居然都與健康有關。原來柴可的父親是做醫藥的，從小耳濡目染，他的興趣也在健康方面。而且，他發現互聯網蓬勃發展的今天，健康項目沒有很出彩的，因此積極投入這個方向。

前六次創業的收獲是，柴可充分體悟到：互聯網本質是傳遞信息，而健康是需要人們付出很多實際行為的，信息和行為之間是無直接關聯的，這中間更有許多間接問題。健康是一個底層需求，可想象的空間和天花板非常非常高，如果能切下一塊做到極致，就會變得很好。但是，如果從疾病切入，其人群是偏精準和少量的，而且涉及到診療的過程，這是互聯網明確不能涉及的部分。但大健康可做空間巨大，日常飲食、運動、生活……非常廣泛，意味著涉獵的消費群體會更廣泛。亞健康人群和想維持健康的人群同病患人群相比，還是有著明顯優勢的。

盡管這個行業和方向是對的，但柴可強調：任何人做健康，都要懂健康，不能只是互聯網人，單純互聯網人做就如同紙上談兵。健康要感同身受，這樣才能解決一類有特定健康需求的群體。“我做大姨嗎的痛苦之處，就是我不是女性。尤其創業初期，必須通過讀書、調研知識、招聘女性產品經理……還有她的感同身受，我才能做出決策。”柴可說。

第七次創業成功，其實源于柴可對妻子的關愛。那時他倆還沒結婚，她每次來大姨嗎都頭疼，身為暖男的柴可，從最初為她進行頭部按摩，到后來找到經期前一周忌口的解決方案，并幫她記錄經期……一點點小積累中，他忽然獲得靈感，或許可以幫助所有女孩解決經期困擾，哪怕只是少臟一次褲子。就這樣第七次奇葩的創業誕生了，柴可的她一如既往投了贊成票，因為需求不是憑空創造的，而是源于生活小需求，她相信有同樣困擾的女性是有需求的。

柴可也曾失落也曾焦灼

六次創業越挫越勇，與柴可學生時代的經歷分不開。他從貴州來京，由于學習環境和方式的轉變，由地方重點初中的前幾名變成北京市一所私立高中的后幾名；到國外念書，雖然之前在國內已經有英文基礎，但到了英語為母語的本土國家，一開始也如聽天書一般；大學找實習工作，周圍朋友都已經有主，只有自己遲遲沒有迎來一份像樣的offer......他都失落過，也都奮起直追，后來居上。而創業，讓他在信心和為人處世上變得更加剛強。“不光掌握自己的命運，還與接近兩百人一起創業，他們的收入、家庭生活狀況也要依靠你，使命感油然而生。”他說。

隨著大姨嗎APP風生水起，先是出現山寨品牌套殼、產品被下架、被渠道屏蔽等惡意競爭的事件，而后一款無論是功能、界面還是社區平臺都難分伯仲的女性經期助手APP橫空出世，讓柴可陷入長達一年的焦灼。這次專訪再度談及時，明顯感覺他釋然了許多。他說豁然開朗的原因是領悟到節奏最重要。柴可認為公司可以分三類：第一類是刷自我存在感的，天天就要買一堆公關稿，說自己很牛，自嗨的；第二類是天天關注競爭公司的，競品做什么，我們就做什么，我要安插眼線，打他搞他，消耗大量精力；第三類是只關注自己的市場和用戶，真正好企業都是在自己不斷優化產品和服務。

“競品很關注我們，卻忽略自身的成長。而我們正在做第三類公司，2015年大姨嗎還處于初創階段，此時正確的節奏是只做自己的產品、只關注創新。等我夠大，可以去收購競品，甚至擁抱競品，無須讓我一個人在市場上玩。這是創業者要有的胸懷和遠見。”柴可說。

2015大姨嗎掀起“滿城風雨”

大姨嗎團隊曾猶豫是否做電商業務，通過一年的調查發現：對于女性來說，你有福利就是好事。而且，女性對有益健康的產品的需求是迫切的。為此，3月初，大姨嗎新增“美月優選”女性垂直高頻次服務型電商頻道，針對每位女性不同需求，給她優質產品和超值價格。“工具+社區+電商”的模式，這是柴可對大姨嗎未來方向的認定。如果未來出現其他電商圍剿的情況怎樣應對？ “我認為到那一天是好事。” 柴可半開玩笑半認真地答到，隨后他強調：當企業發展到一定規模時，讓其變得更強大的，不是去做什么，而是不做什么。因此，他們不會什么都賣，賺得更精準更極致，讓它具有不可替代性，這樣的專注可能更容易達到目標，即女性不可或缺的健康用品。

被用戶和媒體親昵喚作“大姨爹”的柴可2015年另一創新之舉，是牽頭成立國內首家女性健康數據研究院，意在打通研究機構、醫療單位、相關企業、互聯網健康軟件等多個關聯環節，集各家之所長，通力打造一個美好、和諧的女性健康生態圈，讓大數據來源于女性，服務于女性。在他看來，大數據越豐富越翔實，企業決策越高效越精準。

9月，無論是“小小糾結他娘”還是“小大姨爹”的到來，柴可都將初嘗為人父的喜悅。作為送給寶寶的一份特殊禮物，他將要呈現重新定義的創業方向，正在緊鑼密鼓推進的一系列重磅營銷活動也將推出，屆時“將像去年第三季度滴滴打車一樣滿城風雨”，采訪尾聲柴可欲言又止卻難掩興奮地透露。