佛不東來，我便西去

說起來容易，做起來太難了。

很想用“感動”、“驚艷”來為醫(yī)藥行業(yè)的2014作些點綴。但行業(yè)多荒誕，溫暖給誰看。

每個盤點都是行業(yè)的番外：心塞、無奈、沒想到、很任性、醉了……。

套用這么一句話，“每個人的人生都是自己把握住的，每個人的生活都是自己控制自己譜寫進去的，‘人生’這個劇本只能靠你自己寫”。2014年行業(yè)的話題，也都是企業(yè)自己寫的。把自己寫進去了，就成了別人的談資。

所以不用向魯抗要節(jié)操，也別跟修正談哲學，不用向集體作弊的職業(yè)藥師要守護者的形象，也別跟發(fā)改委談什么降價的意義……這個行業(yè)的管理者向來會思考沒邏輯，政策制定者有想像力卻不具體，企業(yè)集體拉風但就是不夠man。

進入新常態(tài)，合規(guī)是企業(yè)必經(jīng)的陣痛期，藥價發(fā)改委不管了，網(wǎng)售處方藥馬上就要實行了，互聯(lián)網(wǎng)眾籌代表著企業(yè)多了個新玩法，環(huán)保緊箍卻只會越勒越緊……

不過什么試點到現(xiàn)在還都只能是試點，三明醫(yī)改、福建兩票制都不能推而廣之；出臺個低價藥目錄本是為了給物美價廉的臨床必需藥品合理的生存空間，但很可能演變成了臨床雞肋產(chǎn)品的變向翻身漲價。傳統(tǒng)的行業(yè)玩法肯定過時了，做行業(yè)領(lǐng)先者的生存價值觀不如引領(lǐng)未來的概念來得風光甚至還有些實在。比如縱然看不懂華大醫(yī)學的估值，也不得不承認看得到他的未來價值，比如縱然看不到贏利模式，也不敢錯過與移動醫(yī)療的親近。

幾乎所有的醫(yī)藥論壇都會以各自的主題開場后，在“阿里來了，順豐都能送藥了，我們怎么辦”的集體焦灼討論中落幕。高門檻的醫(yī)藥行業(yè)，擋不住高調(diào)的任性的無孔不入的，先拿100個億試試水的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。除了問怎么辦？他們就是問怎么辦？

必須忘記對過去時代和意識形態(tài)曾經(jīng)的記憶和所有經(jīng)驗。是佛不東來，我便西去，還是佛不渡我，我自成魔。一步之遙，一念之差。