全球看點

埃博拉的蔓延與恐慌

谷歌2014年熱詞排行榜上，埃博拉位列第三。

截止2014年12月中旬，埃博拉疫情已造成19031人感染，其中死亡人數達到7373人。除塞拉利昂、利比里亞和幾內亞等非洲國家，疫情還波及到了美國、西班牙等8個國家，其中美國本土已出現9例埃博拉病患。

加拿大制藥公司Tekmira的抗埃博拉藥物TKM-Ebola在2014年8月已經獲得FDA“限制性批準”。9月，該藥物已經用于證實或懷疑感染埃博拉病毒的患者。

美國另一個生物制藥公司Mapp所研制的埃博拉治療藥物ZMapp雖然在動物試驗中顯示出了較好的效果，且兩名在西非感染埃博拉病毒的美國醫務工作者在使用該藥后，一名已痊愈，另一名依然存活，但是該藥尚未進行人體試驗。

疫苗研究方面沒有實質進展。

由世界衛生組織贊助，Tekmira與GSK送往瑞士日內瓦醫院進行人體試驗的疫苗由于4名志愿者出現輕度關節疼痛的癥狀，而暫停研究，預計到2015年1月5日才恢復疫苗接種試驗。默沙東抗埃博拉疫苗也由于59名志愿者中有4名報告出現頭部腳部疼痛癥狀，而暫停了正在進行的安全性試驗。強生與美國國立衛生研究院的合作研究項目最快也要2015年1月初才會進行人體試驗。

世界衛生組織總干事陳馮富珍在發問：“埃博拉病毒出現已近40年，為什么到現在醫生依然沒有有效的疫苗及治愈辦法？

埃博拉病毒長期以來多在非洲貧窮地區蔓延，藥企缺乏研發動力。縱然所有制藥企業都把服務患者需求與人類健康為己任這一口號喊得山響，但這個以利益為導向的行業不會投資無法獲得回報的市場。

人們碰上了一個冰冷、殘酷的現實——這場疫情的發展速度要遠遠快于藥物和疫苗的生產速度。

并購大魚吃大魚

本年度的并購案可謂異彩紛呈，樁樁都是天價標的。

全球醫藥市場在2015年，將有年銷售額總計440億美元的專利產品到期，僅次于2012年530億美金產品專利到期的記錄。新產品上市乏力成為大型制造企業的共性問題。面對研發產品線增長乏力，大批專利藥紛紛到期的跨國制藥企業，削減成本和增強盈利能力具體體現在了聚焦核心業務，剔除非核心業務上。

輝瑞收購阿斯利康雖然一波幾折，大費周章。背后均是基于這個最現實的考量。

在此之前，各大藥企倒手并購得熱鬧不已。諾華以160億美元買下了GSK的整個腫瘤事業部，GSK則以52.5億美元買下諾華除流感疫苗外的全球疫苗業務。拜耳以142億美元買下默沙東非處方藥業務。德國默克以170億美元買下美國生物化學公司Sigma-Aldrich。

輝瑞用5個月的時間，提價4次，不停地向外界釋放“我真的很想要阿斯利康”的強烈信號。輝瑞CEO伊恩·里德甚至親赴英國接受其議員們的當面質詢。不過里德的英國之旅以憤怒做結，他怒批英國的并購法“復雜又官僚，不利于英國吸引外國投資”。

但回顧整場并購，輝瑞始終沒有獲得阿斯利康董事會的支持。阿斯利康宣布在英國劍橋地區建設價值高達5億美元的全球研發中心被外界解讀為針對輝瑞收購的防御工事。

打并購避稅小九九的企業也不少，美國高達35%的公司稅讓很多美國企業想通過海外并購更換注冊地。美國政府對于留住這些錢袋子都有些氣急敗壞了。多家醫藥行業的納稅大戶要更改國籍，這“司馬昭之心”引起了美國上下層社會的集體不滿。在國家與個人關系涇渭分明的美國，其財政部部長竟然在多個場合拋出“經濟愛國主義”的言論，而且還得到了總統奧巴馬的支持。

美國財長可不是簡單說說，2014年9月，美國財政部專門出臺針對避稅目的的倒置收購交易的新規定，限制本國企業通過海外并購更換繳稅注冊地避稅行為。這讓企圖利用海外并購省錢的企業一下子沒了興致，因為此規定一出，海外并購能帶來的收益大幅縮水，基本屬于“費力也討不到好”。

最吃虧的要數美國制藥企業艾伯維。因為財政部這一新規，艾伯維被迫放棄了對愛爾蘭制藥企業夏爾的收購，還要向對方支付16.3億美元的違約金。

公司股東里的資本玩家是大并購案的關鍵推手。從發起邀約到敵意收購，在惡名遠揚的“裁員機器”Valeant 530億美元并購艾爾建的整個故事里，“引狼入室”、推波助瀾者就是艾爾建的大股東比爾·阿克曼，一位華爾街上的對沖基金負責人。靠保妥適一個單品陸續研發出超過20多種適應證的艾爾建明顯是打死也不愿意被高喊“研發無用”、追求并表盈利的Valeant收購了去。這場你追我跑的競技終于以“白色騎士”阿特維斯的出現，經艾爾建同意，其以660億美元收購落下帷幕。

而阿特維斯250億美元拿下美國制藥企業森林實驗室就離開不了這家公司的第二大股東卡爾·伊坎。此人在華爾街有“企業狙擊手”的稱號。為促成此次收購，他兩次發起代理權爭奪戰，威脅要改變該公司的領導層和經營戰略。阿特維斯當然不會做賠本買賣。先后買進的兩家企業都研發實力強勁，且擁有一系列品牌藥，這對于想要進軍利潤更高的品牌藥業務，以彌補仿制藥業務利潤較低缺陷的阿特維斯無疑是急需的強心劑。

雖然海外并購難度加大，但制藥企業為未來發展繼續并購的腳步不會因此停滯。當然，避稅不是最關鍵的問題，擴增產品線，增強核心業務才是這些并購之中的題中之意。

冰桶挑戰的熱鬧與冷靜

作為一種罕見病，肌萎縮側索硬化（ALS，又名“漸凍癥”）的發病率和受關注度都很低。但這一切在2014年發生了大逆轉。

美國維基百科網站上ALS的網頁瀏覽量飆升至270多萬人次。ALS基金會就收到了9820萬美元善款。而這一數字在2013年只有270萬美元。

這一切都源自一個創意簡單的活動—“冰桶挑戰”。在這個活動中，被挑戰者要么接受點名，將一桶冰水從頭上澆下，并把整個過程拍攝下來傳到網上，要么就向美國ALS基金會捐出100美元。

“冰桶挑戰”走紅離不開各界明星大佬的積極參與。在Facebook上，與“冰桶挑戰”有關的視頻多達240萬個，有2800萬人參與。各國政要、商界達人、當今明星不僅“濕身”，還慷慨解囊。

“冰桶挑戰”再次向世界證明了互聯網令人震驚的傳播能力。但這種吸引力來得快、去得也快，對于罕見病和罕見病患者，長期研發投入與持續關注才是必須的。

互聯網巨頭炫酷跨界

互聯網巨頭以無孔不入的方式改變著整個世界，醫藥行業也不能例外。

他們找到的切入口是——可穿戴設備。

蘋果公司CEO 蒂姆·庫克曾暗示說他們利用技術開發、軟件、硬件以及服務，在目前蘋果還未參與的產品類型中創造出“偉大的產品”。在2014年公布的iPhone6時，庫克同時介紹他“偉大的產品”計劃中的新生兒——Apple Watch。他稱這款手表“就像一個私人健身教練一般”，會不斷鼓勵和建議患者進行有針對性的運動，并不斷監測用戶的健康狀況。

在谷歌最新發布的Android Wear平臺中就配有一項重要功能——健康追蹤。谷歌還聯合美國電子醫療企業Proteus推出可在腸胃中檢測各項身體數據的智能藥片。這種智能藥片相當于在普通藥片中加入一個可以停留在腸胃中的傳感器，傳感器會記錄心率等各項數據，并傳遞到相關設備上，展示和分析人體健康狀況。目前這套系統已通過歐洲監管標準以及美國FDA的認證。

相比于前兩位，微軟顯得就有些慢了。但2014年也發布了一款可穿戴設備——“Microsoft Band”智能手環。該產品能夠幫助用戶監控健身和運動狀態。

反正互聯網巨頭都是巨有錢的主兒。如果不靠自己研發，出去買也是可行的路子。英特爾就以1億多美元的價格完成了對美國可穿戴技術公司BasisScience的收購。該公司的Basisband智能手表是全球最先進的健康跟蹤設備之一。亞馬遜則“買”來了曾在谷歌擔任智能眼鏡項目主管的巴巴克·帕韋茲，這被業內解讀為亞馬遜有意涉獵可穿戴設備領域的強烈信號。

其實互聯網巨頭進入醫療行業后可以把行業內的企業甩出幾條街的地方就在于，它們開放的互聯網平臺思維和強大的數據整合與分析能力。

蘋果發布的HealthKit新信息平臺就可以從獨立開發商研發的其他應用中收集數據，建立個人健康信息數據庫，還可以從現在火爆的智能手環中收集到體重、心率和血壓等信息。另外，HealthKit還將提供一個供其他應用相互共享信息的中央系統。

而谷歌公布的安卓可穿戴系統，也希望其成為聯系用戶與其他設備，包括電視機和計算機的紐帶。

微軟則發布了名為“Microsoft Health”的手機健康管理程序。該程序為用戶提供云服務功能，允許存儲和合并健康與健身數據。

另外，韓國三星發布的健康追蹤腕帶設備Simband就是一款基于其開源平臺SAMI設計的產品。但三星之意不在賣設備，而是要將其作為第三方開發者的“基礎”。

美國Facebook公司都對醫療行業躍躍欲試。其產品團隊發現患有慢性疾病（如糖尿病）的用戶常常會在社交網站中尋求建議，很多以患者為服務對象的網站正呈現快速發展之勢。作為全球個人信息最大的網絡匯聚地之一，其手中的10多億用戶明顯是其進軍醫療行業的強大資源。目前一些運動手環等相關設備也主動跟Facebook連接。Facebook公司通過收購獲得了一款健康跟蹤類手機應用，業界認為Facebook跨界醫療行業是遲早的事兒。

互聯網巨頭也許還不完全了解醫療行業，但是它們從自己會做的、能做的入手。他們的用意當然不僅僅只在這些炫酷的產品上，真正看中的是大數據搜集與分析，并以此提供平臺服務。在當下這一個得消費者得數據，得數據者得未來的時代，玩轉這個領域對他們來說是遲早的事。

裁員不減利潤

2013年各大跨國藥企的裁員計劃還沒執行完，2014年他們又繼續揮舞裁員大棒了。

本來跨國藥企的高速增長都是靠著重磅炸彈的產品，靠著生產技術的提高和優化，但如今面對專利懸崖，老牌利潤奶牛創收能力銳減，在找到新業務增長點之前，似乎就只剩下裁員這一招來盡可能地縮減開支了。

安進在3月決定裁掉70個信息服務崗位、252名銷售等職位后，又關閉了華盛頓及科羅拉多州的廠房以及位于華盛頓州的兩個研發中心，再裁掉2400至2900人。相當于總雇員人數12%至15%的。據悉，2015 年，安進還將裁員3500～4000人。

紐約ISI集團公司分析師表示，對安進來說，裁員行動就像收入增長那樣重要。據估計，裁員會帶來7.75億至9.5億美元的稅前開支。

GSK 宣布了公司削減16億美元成本的裁員計劃。之后給出的900個銷售和市場崗位的裁員時間表。在削減計劃宣布之時，正值GSK的重磅產品舒利迭專利過期。在2014年的前三季度，該藥銷售額同比下降24%。舒利迭一度是占GSK收入來源的1/5，最高年銷售額達80億美金。此舉也被視為GSK為彌補專利到期藥銷量下降所采取的挽救措施。

相比之下，百時美施貴寶（BMS）在中國的大裁員顯得很是不得己。業內傳出消息，BMS將裁員近1000人，涉及職位主要為醫藥銷售代表。在中國反商業賄賂的大環境下，合規成為在華制藥企業的重中之重。BMS則強調裁員是公司轉型的一部分。