李振江：把“神威夢”融入“中國夢”

所謂中國夢，簡而言之，就是要實現中華民族的偉大復興。一代又一代優秀的中華兒女，為了實現這個夢想，前赴后繼，不懈奮斗。

神威藥業董事長李振江先生，就是這千千萬萬優秀中華兒女中的一個，他把他的“我的夢”融入“中國夢”，使得一個瀕臨倒閉、只有70多名員工的校辦工廠，發展成為如今的中國醫藥工業百強、國內醫藥行業綜合競爭力前二十強、中藥行業前五強的大型綜合性企業集團。他是怎么做到的，請看他的故事。

夢想 源于非凡過人的膽識

1984年，中國的改革開放剛剛起步，一些嗅覺靈敏并有著快速反應的實干家們，率先登上改革的大舞臺，由此，中國迎來了改革開放后第一波創業高潮。那一年，李振江是紅旗制藥廠供銷科的科長，這個28歲的年輕人，心中充滿了奮發有為的激情和夢想。

當時的紅旗制藥廠由于產品質量問題被藥監部門勒令停產整頓，70位員工嗷嗷待哺，企業瀕臨破產。

時代點燃李振江內心的渴望，他不忍看著企業就這樣倒閉，員工下崗。他下定決心要承包停產整頓的紅旗制藥廠，帶領企業走出困境。

當時的石家莊，雖然已經有了馬勝利承包造紙廠的成功例子，但把一個企業交給一個二十多歲的年輕人，縣里領導并不看好，于是有領導組織起兩個承包小組，推出了兩個有力的競爭對手，要和李振江一較高下。

結果，李振江以其完備的承包方案贏得了在座領導、工業界同行、全體員工的支持。答辯會上，李振江立了軍令狀，要用三項措施，讓紅旗制藥廠重煥生機：抓好產品質量，引入新產品，扭轉產品低劣問題；拓寬紅旗制藥廠的銷售網絡；讓紅旗制藥廠扭虧為盈，并且每年以20%的速度增長。事實上，李振江的三條軍令狀都抓住了企業成長的核心，企業的命脈所在。

承包后，企業更名為石家莊地區制藥廠，在李振江的帶領下，年底不僅扭虧為盈，還實現了利稅30萬元。在接下來的3年里，石家莊地區制藥廠的利稅按照每年翻一番的速度遞增。1985年利稅60萬元，1986年利稅120萬元。三年翻了三番。

李振江沒有躺在功勞簿上睡大覺，他繼續帶領藥廠大步前進。從硬件上進行生產條件的改善，軟件上，李振江帶領他的團隊“抓管理，上等級”，晉升國家二級企業，成為全國首家通過國家二級企業驗收的縣辦企業。石家莊地區制藥廠從一個被人瞧不上眼的小作坊企業，成為響當當的規范化企業了！

李振江曾無不感慨地說，那個時候成長起來的企業家沒有政府關系，沒有資本，靠的就是你的眼光，你的冒險精神，你的才能。如果你覺得不可能，那就成不了，但如果你走出去爭取，你就會有收獲。而那場借用近鄰欒城酒廠會議室召開的承包答辯會，成為李振江實現“神威夢”的起點，“中國夢”的出發地。

夢想 源于敏銳前瞻的眼光

如果說1984年的承包是李振江靠過人的膽識和超常的管理天賦救活了一個企業，那么1992-1995年的所有制改制，則是從本質上改變了這個企業。

1992年年初，鄧小平針對股份制問題的爭論指出：“允許看，但要堅決地試。”李振江敏銳地洞察到國家對股份制改革的支持。同時他也深深感受到國有企業的弊端深深影響了企業發展。

1992年，李振江迅速行動起來，打響河北省股份制改革第一槍，石家莊神威藥業股份有限公司正式宣告成立。

此時中國全部化學藥品生產企業，都是仿制國外專利過期的藥品，完全沒有自主知識產權。由于能夠仿造的西藥不多，競爭十分激烈，相互之間只能打價格戰。

李振江開始了苦苦的思索：如果繼續發展西藥，很難與大企業和合資企業抗衡；而發展擁有自主知識產權的現代中藥，不僅可以避開國內激烈的西藥競爭和西方知識產權的束縛，將來讓中藥走出國門，走向世界。

說干就干，李振江做出了仿制西藥轉產現代中藥的重大決策。也是在1992年，神威藥業引進了中藥注射液生產線，自主研制的清開靈注射液獲批生產。1993年～1994年，神威先后完成注射劑車間、中藥提取車間、動力房等技改項目18項。在劑型改革上，運用國內外現代生產技術，實現劑型更新換代，不斷提升產品檔次。1997年，神威在各省會城市建立辦事處，神威產品開始走向全國。

一連串“組合拳”后，只短短幾年，神威藥業清開靈注射液、五福心腦清軟膠囊、小兒清肺化痰顆粒等數個產品銷售超億元，清開靈注射液更是獨步天下，坐擁了市場80%以上的份額。

李振江向現代中藥轉型的戰略決策，決定了神威走向輝煌的命運，不僅是中國中藥現代化潮流的先驅，也是世界潮流的領先者。

夢想 源于專注執著的追求

1998年，李振江到日本考察發現，日本對中藥制劑的提取濃縮等生產環節已經實現了計算機控制。回國后，他希望企業也實現中藥注射劑生產的自動化控制。因為只有這樣，才能減少因人為操作習慣的不同引起的差異變化，對于中國最大注射劑生產企業來說，生產差異本身就意味著風險的增加。

當時李振江并不知道，要實現中藥自動化是何其艱難。在國內，不要說中藥企業沒有一家實現的，有的甚至連聽都沒有聽說過。經全國考察后，與一家專門制造大型艦船主動力的研究所，其計算機控制方面實力強大。于是，神威投巨資與該研究所聯合進行這項技術的研發。

經過多年研究，國內唯一的中藥提取全自動控制系統在神威投入使用。2002年，中藥注射劑生產首次實現生產過程的計算機控制。之后，神威又隨著信息技術的優化升級，持續提升現代中藥自動化、現代化、信息化水平，前后投入3億多元。

2007年，神威又率先在國內將近紅外在線控制技術用于中藥注射劑大生產，實現了從物理參數控制到內在質量控制的升級。

在中藥注射劑生產上，神威采用多項國際領先的工藝技術，成為中國中藥注射劑生產的樣板。

由此，神威已經創造出多個全國第一：國內第一個全自動控制中藥提取生產線；國內唯一經國家發改委認定的中藥提取生產能力和技術水平全國第一；中藥注射液生產能力和技術水平全國第一；中藥軟膠囊生產能力和技術水平全國第一；現代中藥全面質量控制技術全國第一。

夢想 源于感恩社會的使命

李振江的夢想很多，曾經，他想讓跟著他一起奮斗的員工們擁有樓上樓下、有房有車的生活，隨著神威在香港上市，這個夢想實現了；曾經，他希望他承包的這個工廠能由小變大，走出石家莊，走出河北，走出國門，隨著神威多次大手筆改革，這個夢想實現了；曾經，他希望“大藥丸、苦藥湯”的傳統中藥跟上現代生活節拍，隨著神威推進中藥現代化，這個夢想實現了。李振江將他的夢想與“員工夢”、“神威夢”和“中國夢”緊密連聯系在一起，把個人、員工、企業的命運和祖國命運緊密聯系在一起，為實現中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。

銷售員、管理者、改革者、企業家，在這一步步的成長中，他悉知任何環節缺少了員工和社會的支持和幫助，都不可能有今天的神威。正因為如此，神威對社會的“感恩”化為積極承擔社會責任。多年來，神威向國家繳納稅金60多億元；每年在全國舉行中醫藥文化科普、義診、大型捐贈活動；當國家發生重大災難時，賑災濟危，奮勇當先，已累計向社會捐款捐藥億元以上；公司還成立了“愛心基金”，自2003年起，李振江個人出資，長年資助10余名貧困兒童就學。與此同時，他還十分注重環境保護，在建設項目方面切實保障企業的各個環節達到環保標準，獲得當地政府和居民的高度贊揚。

李振江，這位當代優秀的企業家，以誠信和優秀的品德，肩負時代重任，以實現國家富強、民族興旺為動力，正帶領著神威人，奮斗在中華民族偉大復興“中國夢”征程上。

【作者簡介】 信云霞，女，1963年12月生。全國優秀黨務工作者，全國優秀工會工作者，河北省創業企業家、河北省優秀企業家、河北省優秀經營管理者，河北省勞動模范，擔任河北省企業管理研究會副會長，現任神威集團執行總裁。

【對青年人寄語】 一個人要有良好的品德、悟性和創校報精神，只有堅持責任與使命，時刻保持創業激情、堅韌不拔、持續學習、不斷創新，就一定能實現自己的夢想。